第一章　汽車物流概述
1.1　汽車物流的概念及模式
1.1.1　汽車物流的基本定義
1.1.2　汽車物流行業的特點
1.1.3　汽車物流配送的主要模式
1.1.4　汽車物流現行的主體模式
1.1.5　發展汽車物流的重要意義
1.2　汽車物流的四個環節
1.2.1　供應鏈采購下的零部件供應物流
1.2.2　實現精益生產的生產物流
1.2.3　實施柔性化管理的銷售物流
1.2.4　實現“綠色物流”目標的回收物流
第二章　2022-2024年中國汽車行業分析
2.1　2022-2024年中國汽車行業運行現狀
2.1.1　汽車產銷情況綜述
2.1.2　新能源汽車產銷量
2.1.3　行業經濟效益分析
2.1.4　產業集中度分析
2.1.5　汽車保有量分析
2.1.6　汽車市場價格分析
2.1.7　汽車行業發展戰略
2.2　2022-2024年中國汽車進出口情況分析
2.2.1　2022年進出口狀況
2.2.2　2023年進出口狀況
2.2.3　2024年進出口狀況
2.3　中國汽車行業政策環境
2.3.1　汽車行業監管政策
2.3.2　汽車產業環保政策
2.3.3　智能網聯汽車政策
2.3.4　新能源汽車產業政策
2.4　中國自主品牌汽車發展分析
2.4.1　發展自主品牌的必要性
2.4.2　自主品牌汽車的發展現狀
2.4.3　自主品牌汽車面臨的挑戰
2.4.4　國際化戰略存在的問題
2.4.5　自主品牌國際化的路徑
2.4.6　自主品牌未來發展建議
2.5　中國汽車行業發展的問題分析
2.5.1　庫存管理存在問題
2.5.2　質量認證中的問題
2.5.3　內部監督管理問題
2.5.4　營銷實施中的問題
2.5.5　品牌競爭加劇問題
2.5.6　汽車產業發展瓶頸
2.6　促進中國汽車行業發展的對策
2.6.1　產業競爭力提升策略
2.6.2　新時期市場營銷策略
2.6.3　汽車采標的對策建議
2.6.4　多級庫存管理優化策略
2.6.5　項目管理成本優化措施
第三章　2022-2024年汽車物流行業綜合分析
3.1　國際汽車物流行業發展分析
3.1.1　國際汽車物流業運行模式
3.1.2　德國汽車物流行業發展經驗
3.1.3　美國汽車物流發展現狀
3.1.4　日本汽車物流發展模式
3.1.5　韓國汽車物流企業合作動態
3.1.6　國際汽車物流發展經驗借鑒
3.1.7　國際汽車物流業發展趨勢
3.2　中國汽車物流行業發展綜述
3.2.1　汽車物流的產業鏈分析
3.2.2　汽車物流細分市場分類
3.2.3　汽車物流行業發展現狀
3.2.4　汽車物流的數字化發展
3.2.5　數字化賦能汽車物流升級
3.2.6　汽車物流業務模式分析
3.2.7　汽車物流市場結構分析
3.2.8　汽車物流行業相關技術
3.3　汽車滾裝物流發展分析
3.3.1　汽車滾裝物流的概念
3.3.2　汽車滾裝物流的特點
3.3.3　汽車滾裝物流發展現狀
3.3.4　汽車滾裝企業發展動態
3.3.5　汽車滾裝碼頭建設動態
3.3.6　汽車滾裝企業發展重點
3.4　汽車逆向物流發展分析
3.4.1　汽車逆向物流的概念
3.4.2　汽車逆向物流的產生
3.4.3　汽車及零部件投訴情況
3.4.4　缺陷汽車產品召回數量
3.4.5　全國汽車報廢回收數量
3.4.6　汽車逆向物流SWOT分析
3.4.7　汽車逆向物流戰略對策分析
3.4.8　汽車逆向物流存在的問題
3.4.9　汽車逆向物流發展建議
3.4.10　汽車逆向物流模式及創新
3.5　汽車物流行業成本分析
3.5.1　物流成本的相關概念
3.5.2　社會物流總費用規模
3.5.3　降低汽車物流成本案例
3.5.4　汽車物流運輸成本管理概述
3.5.5　汽車物流運輸成本管理現狀
3.5.6　汽車物流運輸成本管理策略
3.6　汽車物流行業發展存在的問題
3.6.1　存在的主要問題
3.6.2　資金管理的問題
3.6.3　物流成本的問題
3.6.4　經營模式的問題
3.6.5　供應鏈存在的問題
3.7　汽車物流行業的發展對策
3.7.1　加快構建物流信息平臺
3.7.2　汽車物流人才隊伍建設
3.7.3　汽車物流產業發展的建議
3.7.4　汽車物流供應鏈管理對策
3.7.5　汽車物流企業資金管理建議
3.7.6　大力發展第三方物流模式
第四章　2022-2024年中國汽車物流行業運行狀況
4.1　中國汽車物流行業發展回顧
4.1.1　汽車物流行業全球化發展
4.1.2　汽車物流行業雙碳形勢
4.1.3　汽車物流行業轉型分析
4.1.4　汽車物流行業整合分析
4.2　中國汽車物流行業運行狀況
4.2.1　市場規模分析
4.2.2　二手車交易量
4.2.3　二手車物流發展
4.2.4　汽車后市場物流
4.2.5　汽車冷鏈物流
4.2.6　企業發展動態
4.2.7　龍頭企業狀況
4.2.8　行業創新情況
4.3　中國汽車物流市場競爭格局分析
4.3.1　市場競爭格局現狀
4.3.2　區域競爭格局分析
4.3.3　外資競爭格局分析
第五章　2022-2024年整車物流發展分析
5.1　整車物流概述
5.1.1　整車物流的概念
5.1.2　整車物流的基本特點
5.1.3　整車制造商的物流運作模式
5.1.4　整車物流網絡層級結構
5.2　2022-2024年中國整車物流行業發展概況
5.2.1　整車物流行業發展特點
5.2.2　整車物流行業發展現狀
5.2.3　整車物流區域發展格局
5.2.4　整車物流市場競爭格局
5.2.5　整車鐵路運輸量占比
5.2.6　中國整車物流發展模式
5.2.7　整車物流行業發展態勢
5.2.8　整車物流行業發展路徑
5.2.9　一帶一路下發展機遇
5.3　港口整車物流發展分析
5.3.1　港口整車物流的介紹及主要特點
5.3.2　中國滾裝港口發展歷程分析
5.3.3　中國港口汽車碼頭發展現狀
5.3.4　中國滾裝港口航線分布特點
5.3.5　港口整車物流區域發展狀況
5.3.6　港口整車物流面臨的問題
5.3.7　港口整車物流的發展建議
5.3.8　傳統業務市場戰略轉型策略
5.3.9　國外港口整車物流發展經驗
5.4　鐵路運輸在商品車整車物流中的發展分析
5.4.1　鐵路商品汽車物流運作模式
5.4.2　商品車整車物流發展現狀
5.4.3　鐵路商品汽車發送數量
5.4.4　鐵路運輸在商品車物流中的優勢
5.4.5　鐵路商品汽車物流發展問題
5.4.6　鐵路商品汽車物流發展建議
5.5　整車物流行業的競爭與合作分析
5.5.1　整車物流行業競合概述
5.5.2　從價格競爭向綜合競爭轉變
5.5.3　整車物流行業的合作分析
5.5.4　整車物流行業已進入資本整合時代
5.6　中國整車物流行業發展面臨的問題
5.6.1　中國整車物流存在的主要問題
5.6.2　中國整車物流業遭遇機制困局
5.6.3　制約中國整車物流發展的因素
5.7　中國整車物流行業的發展對策
5.7.1　中國整車物流行業的發展建議
5.7.2　整車物流業資源整合對策分析
5.7.3　構建汽車行業整車物流體系的措施
5.7.4　整車物流企業未來發展應對之道
5.8　中國整車物流行業的發展趨勢
5.8.1　汽車運輸資源控制趨于集中
5.8.2　公路運輸仍是整車物流的主流
5.8.3　整車物流競爭方式及區域變化
5.8.4　整車物流業務模式將向雙向拓展
5.8.5　未來整車物流的關鍵能力在于合作
第六章　2022-2024年汽車零部件物流發展分析
6.1　零部件物流概述
6.1.1　汽車零部件的種類
6.1.2　汽車零部件物流的分類
6.1.3　汽車零部件物流的運作模式
6.1.4　汽車零部件供應物流的體系結構
6.1.5　汽車零部件供應鏈物流模式
6.2　2022-2024年中國汽車零部件物流發展概況
6.2.1　汽車零部件物流發展歷程
6.2.2　汽車零部件物流發展動力
6.2.3　汽車零部件物流發展現狀
6.2.4　汽車零部件物流服務狀況
6.2.5　汽車零部件供應鏈物流特點
6.2.6　鼓勵發展汽車零部件物流政策
6.2.7　汽車零部件智慧物流中心項目
6.3　中國汽車零部件物流與整車物流的比較
6.3.1　整車與零部件功能特性的差別
6.3.2　汽車物流服務模式的區別
6.3.3　汽車物流管理過程的比較
6.4　汽車零部件物流發展模式分析
6.4.1　國外汽車零部件供應物流模式及借鑒意義
6.4.2　“主機廠中心型”汽車零部件供應物流模式
6.4.3　汽車零配件產業JIT管理物流模式分析
6.4.4　第三方汽車零配件供應物流及其發展模式
6.5　汽車制造企業零部件采購和物流管理分析
6.5.1　汽車制造企業采購物流體系結構
6.5.2　中國汽車零部件采購物流難點
6.5.3　企業采購和物流管理協同發展
6.5.4　企業物流管理主要存在的問題
6.5.5　企業物流管理的成本管控措施
6.6　汽車零部件物流包裝優化的重要性探究
6.6.1　汽車零部件物流包裝的重要性
6.6.2　汽車零部件運輸包裝主要環節
6.6.3　汽車零部件物流包裝規劃問題
6.6.4　汽車零部件物流包裝優化的方案
6.7　中國汽車零部件物流業存在的問題對策及發展趨勢
6.7.1　汽車零部件物流發展障礙
6.7.2　汽車零部件物流存在的主要問題
6.7.3　汽車零部件物流企業的發展建議
6.7.4　汽車零部件物流的三大發展趨勢
第七章　2022-2024年第三方汽車物流發展分析
7.1　第三方物流概述
7.1.1　第三方物流的概念
7.1.2　第三方物流的特征
7.1.3　第三方物流的價值
7.1.4　第三方物流的戰略
7.1.5　第三方物流發展趨勢
7.2　第三方汽車物流發展概況
7.2.1　汽車工業第三方物流分析
7.2.2　第三方汽車物流的效益
7.2.3　汽車企業第三方物流應用模式
7.2.4　第三方物流和汽車企業合作利弊
7.2.5　第三方汽車物流企業信息化建設
7.3　中國第三方汽車物流行業面臨的問題
7.3.1　行業存在的主要問題
7.3.2　行業面臨的市場挑戰
7.3.3　第三方物流應用障礙
7.4　中國汽車第三方物流行業發展對策及趨勢
7.4.1　行業改革策略
7.4.2　行業發展對策
7.4.3　行業發展機會
7.4.4　三方聯動發展
7.4.5　企業發展策略
7.4.6　發展第四方物流
第八章　汽車物流企業運營戰略探索
8.1　汽車物流企業的品牌建設情況分析
8.1.1　汽車物流品牌發展現狀
8.1.2　企業品牌建設主要內容
8.1.3　品牌建設實施與維護措施
8.2　汽車物流企業核心競爭力分析
8.2.1　專業解決方案
8.2.2　IT服務能力
8.2.3　團隊與人才
8.2.4　資金墊付能力
8.2.5　服務與品質
8.2.6　價格與成本
8.2.7　口碑與品牌
8.2.8　企業競爭維度
8.3　汽車物流企業應收賬款管理存在的問題及對策
8.3.1　汽車物流企業應收賬款管理的重要性
8.3.2　汽車物流企業應收賬款管理存在問題
8.3.3　完善汽車物流企業應收賬款管理建議
8.4　部分汽車制造企業物流運作管理模式
8.4.1　一汽大眾第三方物流備件供應售后模式
8.4.2　長安汽車零部件物流管理運作模式
8.4.3　BMW公司汽車物流運作管理優化
8.4.4　上汽集團物流業務外包運行分析
8.4.5　豐田汽車的供應鏈管理模式借鑒
8.5　汽車物流企業面臨的問題及對策
8.5.1　汽車物流企業面臨的主要挑戰
8.5.2　汽車物流企業整合機遇及對策
8.5.3　汽車物流企業降本增效措施
8.5.4　構筑汽車物流企業核心能力
8.5.5　汽車物流企業成功的關鍵因素
第九章　2022-2024年汽車物流與供應鏈分析
9.1　汽車供應鏈概述
9.1.1　供應鏈管理的概念
9.1.2　汽車物流供應鏈政策
9.1.3　汽車供應鏈管理分析
9.1.4　汽車行業供應鏈特點
9.1.5　汽車物流供應鏈揀選分析
9.1.6　汽車物流供應鏈面臨挑戰
9.1.7　汽車供應鏈的縱向及橫向整合
9.2　供應鏈角度上的汽車物流改善
9.2.1　汽車物流供應鏈可視化發展
9.2.2　現代物流演變的原因和走向分析
9.2.3　流程重構達到汽車物流一體化的綜述
9.2.4　汽車制造企業應保持供應鏈的主導地位
9.3　汽車物流供應鏈的應急反應及發展趨勢
9.3.1　物流供應鏈應急機制的建立
9.3.2　物流供應鏈的應急應對和防范措施
9.3.3　物流供應鏈應急預案及發展趨勢
9.4　汽車供應鏈與第三方物流
9.4.1　運用現代物流整合汽車行業供應鏈
9.4.2　第三方汽車物流供應鏈發展分析
9.4.3　第三方物流在汽車供應鏈管理中的作用
9.5　汽車物流與供應鏈的發展策略
9.5.1　汽車物流供應鏈的優化與管理
9.5.2　汽車供應鏈數字化轉型策略
9.5.3　高效物流供應鏈體系建設建議
9.5.4　汽車物流供應鏈管理升級措施
第十章　2022-2024年汽車物流的信息化分析
10.1　物流行業信息化發展分析
10.1.1　物流信息化發展階段
10.1.2　智慧物流發展推動
10.1.3　智慧物流影響未來趨勢
10.2　汽車物流信息化發展概況
10.2.1　法國汽車物流業信息化影響
10.2.2　汽車物流行業信息化的作用
10.2.3　汽車物流信息平臺的重要性
10.2.4　中國汽車物流信息化發展現狀
10.3　吉利汽車物流數智化案例分析
10.3.1　吉利汽車物流發展情況概述
10.3.2　吉利汽車物流智慧應用狀況
10.3.3　吉利汽車物流的信息化成果
10.3.4　吉利汽車物流發展戰略分析
10.4　第三方汽車物流企業的信息化建設分析
10.4.1　建設層次分析
10.4.2　技術手段分析
10.4.3　建設注意問題
10.5　汽車物流行業信息化發展策略
10.5.1　汽車物流業應當先構建信息平臺
10.5.2　中國汽車物流信息化的發展對策
第十一章　2021-2024年汽車物流行業重點企業分析
11.1　廣東原尚物流股份有限公司
11.1.1　企業發展概況
11.1.2　經營效益分析
11.1.3　業務經營分析
11.1.4　財務狀況分析
11.1.5　核心競爭力分析
11.1.6　公司發展戰略
11.1.7　未來前景展望
11.2　天津安達物流股份有限公司
11.2.1　企業發展概況
11.2.2　經營效益分析
11.2.3　業務經營分析
11.2.4　財務狀況分析
11.2.5　商業模式分析
11.2.6　公司發展戰略
11.2.7　未來前景展望
11.3　北京長久物流股份有限公司
11.3.1　企業發展概況
11.3.2　經營效益分析
11.3.3　業務經營分析
11.3.4　財務狀況分析
11.3.5　核心競爭力分析
11.3.6　公司發展戰略
11.3.7　未來前景展望
11.4　西上海汽車服務股份有限公司
11.4.1　企業發展概況
11.4.2　經營效益分析
11.4.3　業務經營分析
11.4.4　財務狀況分析
11.4.5　核心競爭力分析
11.4.6　公司發展戰略
11.4.7　未來前景展望
11.5　重慶長安民生物流股份有限公司
11.5.1　企業發展概況
11.5.2　企業綜合競爭力
11.5.3　2022年企業經營狀況分析
11.5.4　2023年企業經營狀況分析
11.5.5　2024年企業經營狀況分析
11.6　一汽物流有限公司
11.6.1　企業發展概況
11.6.2　企業營業收入
11.6.3　企業業務領域
11.6.4　企業核心競爭力
11.6.5　企業發展戰略
11.7　上汽安吉物流股份有限公司
11.7.1　企業發展概況
11.7.2　企業營業情況
11.7.3　企業業務領域
11.7.4　企業核心競爭力
11.8　風神物流有限公司
11.8.1　企業發展概況
11.8.2　企業核心優勢
11.8.3　集團業務整合
第十二章　2024-2028年中投顧問對汽車物流業的前景及趨勢分析
12.1　中國汽車物流市場前景預測
12.1.1　行業進入壁壘分析
12.1.2　市場需求潛力分析
12.1.3　汽車物流市場機遇
12.1.4　汽車物流發展前景
12.2　中國汽車物流行業發展趨勢分析
12.2.1　汽車物流多元化經營趨勢
12.2.2　汽車物流商一體化服務趨勢
12.2.3　汽車物流行業供應鏈發展趨勢
12.2.4　智能時代下汽車物流發展趨勢
12.3　中投顧問對2024-2028年中國汽車物流行業預測分析
12.3.1　2024-2028年中國汽車物流行業影響因素分析
12.3.2　2024-2028年中國汽車物流市場規模預測