第一章　中國體育服務行業相關介紹
1.1　體育產業簡介
1.1.1　體育產業的概念
1.1.2　體育產業的特點
1.1.3　體育產業的分類
1.2　體育服務定義及分類
1.2.1　體育服務的定義
1.2.2　體育服務的內涵
1.2.3　體育服務行業的分類
1.3　體育服務市場的特征分析
1.3.1　服務對象的不確定性
1.3.2　服務市場的不確定性
第二章　國際體育服務行業發展狀況及經驗借鑒
2.1　美國
2.1.1　美國公共體育服務發展特征
2.1.2　美國公共體育服務監管方式
2.1.3　美國公共體育服務組織分析
2.1.4　美國公共體育服務管理體制
2.1.5　美國公共體育服務運行機制
2.1.6　美國公共體育服務經驗借鑒
2.2　英國
2.2.1　英國公共體育服務發展理念
2.2.2　英國公共體育服務主要特點
2.2.3　英國公共體育服務管理體制
2.2.4　英國公共體育服務運行機制
2.2.5　英國公共體育服務發展經驗
2.3　日本
2.3.1　日本公共體育服務發展階段
2.3.2　日本公共體育服務發展目的
2.3.3　日本公共體育服務基本類型
2.3.4　日本公共體育服務系統特點
2.4　俄羅斯
2.4.1　俄羅斯公共體育服務發展理念
2.4.2　俄羅斯公共體育服務管理體制
2.4.3　俄羅斯公共體育服務運行機制
第三章　中國體育服務行業發展環境分析
3.1　經濟環境
3.1.1　全球經濟發展形勢
3.1.2　國內宏觀經濟概況
3.1.3　國內固定資產投資
3.1.4　國內宏觀經濟展望
3.2　政策環境
3.2.1　體育服務政策演進脈絡
3.2.2　體育產業重點政策匯總
3.2.3　體育服務產業稅收政策
3.2.4　體育賽事產業政策動態
3.2.5　體育服務政策演進特征
3.2.6　體育服務政策演進趨向
3.3　消費環境
3.3.1　居民收入水平
3.3.2　居民消費結構
3.3.3　文化消費水平
3.3.4　體育消費狀況
3.4　社會環境
3.4.1　人口結構狀況
3.4.2　體育與亞健康
3.4.3　城鎮化發展進程
第四章　2022-2024年中國體育產業發展綜合分析
4.1　中國體育產業資源開發探析
4.1.1　體育產業資源內涵
4.1.2　體育產業資源盤點
4.1.3　體育產業資源現狀
4.1.4　體育產業資源開發
4.2　中國體育產業發展現狀
4.2.1　產業發展地位
4.2.2　產業發展規模
4.2.3　產業市場主體
4.2.4　產業質量現狀
4.2.5　產業平臺狀況
4.3　中國體育產業管理狀況
4.3.1　產業管理的現狀
4.3.2　產業管理模式創新
4.3.3　產業管理的問題
4.3.4　產業管理的措施
4.4　中國體育產業商業化運作模式分析
4.4.1　實施商業化運作模式的必要性
4.4.2　產業商業化運作機制分析
4.4.3　推動產業商業化運作的策略
4.5　中國體育產業發展問題分析
4.5.1　體育產業發展存在的障礙
4.5.2　體育產業發展面臨的挑戰
4.5.3　城市體育產業發展的問題
4.5.4　產業發展的其他制約因素
4.6　中國體育產業發展策略分析
4.6.1　體育產業高質量發展建議
4.6.2　體育產業結構優化策略
4.6.3　發展城市體育產業的策略
4.6.4　體育產業創新發展途徑
4.6.5　體育產業可持續發展策略
4.6.6　體育消費力提升策略
第五章　2022-2024年中國體育服務行業發展綜述
5.1　2022-2024年中國體育服務行業發展分析
5.1.1　行業發展結構
5.1.2　產業結構占比
5.1.3　市場規模分析
5.1.4　企業競爭情況
5.2　2022-2024年中國互聯網+體育服務發展模式分析
5.2.1　模式發展特點
5.2.2　重點應用領域
5.2.3　企業競爭格局
5.2.4　典型發展案例
5.3　國家公共體育服務體系示范區建設運營分析
5.3.1　示范區建設內涵
5.3.2　示范區建設特征
5.3.3　示范區建設成效
5.3.4　建設存在的問題
5.3.5　示范區建設對策
5.4　消費升級視角下體育服務業發展機制分析
5.4.1　發展動力機制
5.4.2　發展運行機制
5.4.3　發展路徑機制
5.5　城市體育服務業的SWOT分析
5.5.1　優勢（Strengths）
5.5.2　劣勢（Weakness）
5.5.3　機遇（Opportunities）
5.5.4　威脅（Threats）
5.6　中國體育服務行業發展問題
5.6.1　結構不盡合理
5.6.2　有效供給不足
5.6.3　市場消費問題
5.6.4　資本投入不足
5.6.5　發展環境欠佳
5.6.6　推進機制不健全
5.7　中國體育服務行業發展建議
5.7.1　培育市場需求
5.7.2　培育產業主體
5.7.3　促進結構升級
5.7.4　深化體制改革
5.7.5　完善相關政策
5.7.6　加強人才培養
5.8　中國公共體育服務標準化建設保障
5.8.1　政策保障
5.8.2　法制保障
5.8.3　法制保障
5.8.4　人才保障
第六章　2022-2024年中國體育彩票市場運行分析
6.1　中國體育彩票相關概述
6.1.1　體育彩票特征分析
6.1.2　體育彩票游戲種類
6.1.3　體育彩票管理體制
6.1.4　體育彩票責任戰略
6.1.5　體育彩票資金構成
6.1.6　體育彩票資金用途
6.2　2022-2024年中國體育彩票市場發展綜述
6.2.1　文化營銷模式
6.2.2　體育彩票性質
6.2.3　經濟社會效益
6.2.4　市場發展動態
6.2.5　疫情應對情況
6.2.6　行業發展趨勢
6.3　中國體育彩票市場銷售分析
6.3.1　全國銷售總規模
6.3.2　分類型銷售規模
6.3.3　分地區銷售規模
6.4　中國體育彩票銷售企業SWOT分析
6.4.1　優勢（Strengths）
6.4.2　劣勢（Weakness）
6.4.3　機會（Opportunities）
6.4.4　威脅（Threats）
6.5　中國體育彩票市場問題分析
6.5.1　體育彩票管理問題
6.5.2　銷售機構財務問題
6.5.3　同質競爭問題
6.5.4　專業人才缺乏
6.6　中國體育彩票市場發展建議
6.6.1　體育彩票管理措施
6.6.2　銷售機構財務管理
6.6.3　建立彩民保護機制
6.6.4　人才選取方式創新
第七章　2022-2024年中國體育健身休閑市場運行分析
7.1　健身休閑產業發展綜合分析
7.1.1　產業發展意義
7.1.2　產業發展現狀
7.1.3　企業發展狀況
7.1.4　疫情影響分析
7.1.5　產業面臨挑戰
7.1.6　產業發展對策
7.1.7　產業發展趨勢
7.2　冰雪產業
7.2.1　冰雪賽事狀況
7.2.2　滑雪產業狀況
7.2.3　冰雪旅游狀況
7.2.4　企業布局分析
7.2.5　產業發展障礙
7.2.6　產業發展建議
7.2.7　產業投資機會
7.2.8　產業發展趨勢
7.3　水上運動產業
7.3.1　主要運動項目
7.3.2　市場消費情況
7.3.3　賽事舉辦安排
7.3.4　項目建設動態
7.3.5　企業融資案例
7.3.6　市場發展前景
7.4　山地運動
7.4.1　產業發展基礎
7.4.2　產業總體要求
7.4.3　區域發展動態
7.4.4　產業主要任務
7.4.5　產業保障措施
7.5　航空運動
7.5.1　產業發展基礎
7.5.2　產業總體要求
7.5.3　區域發展動態
7.5.4　產業發展問題
7.5.5　產業主要任務
7.5.6　產業保障措施
7.6　其他健身休閑特色運動
7.6.1　極限運動產業
7.6.2　自行車運動產業
7.6.3　馬拉松運動產業
7.6.4　電子競技市場
7.6.5　高爾夫球產業
第八章　2021-2024年中國體育賽事運作分析
8.1　體育賽事對社會發展效益的影響探析
8.1.1　體育賽事活動概念界定
8.1.2　對區域經濟發展的影響
8.1.3　對城市形象的影響作用
8.1.4　體育賽事發展動力分析
8.2　2022-2024年中國體育賽事整體發展狀況
8.2.1　中外體育賽事組織形式
8.2.2　體育賽事市場規模分析
8.2.3　精英體育賽事發展現狀
8.2.4　規模體育賽事舉辦情況
8.2.5　WA金銀銅標賽事數量
8.2.6　體育賽事典型案例分析
8.2.7　企業布局體育賽事產業
8.3　2021-2024年國內外重要體育賽事動態
8.3.1　2018年重要體育賽事
8.3.2　2019年重要體育賽事
8.3.3　2020年體育賽事動態
8.3.4　2021年重要體育賽事
8.4　中國大型體育賽事市場運作分析
8.4.1　大型體育賽事市場運作狀況
8.4.2　賽事媒介傳播相關利益主體
8.4.3　大型體育賽事風險管理剖析
8.4.4　賽事市場運營中存在的問題
8.4.5　賽事市場化運營的對策分析
8.5　中國職業體育賽事運作分析
8.5.1　賽事產品基本介紹
8.5.2　賽事服務傳遞要求
8.5.3　賽事服務制造要素
8.5.4　賽事服務傳遞渠道
8.5.5　賽事服務存在問題
8.5.6　賽事服務創新對策
8.6　中國體育賽事定價分析
8.6.1　問題產生原因
8.6.2　定價屬性分析
8.6.3　定價干預邏輯
8.6.4　定價調控路徑
8.7　中國體育賽事發展模式分析
8.7.1　賽事運營模式
8.7.2　賽事經營模式
8.7.3　賽事管理模式
8.8　中國體育賽事風險管理與運作效益評估
8.8.1　體育賽事風險管理基本概述
8.8.2　體育賽事風險管理現狀分析
8.8.3　體育賽事運作經濟效益分析
8.8.4　體育賽事風險管理滯后成因
8.8.5　體育賽事風險管理提升策略
第九章　2022-2024年中國體育競賽表演業發展潛力分析
9.1　體育競賽表演業發展概況
9.1.1　行業發展地位
9.1.2　產業組織結構
9.1.3　產業政策分析
9.1.4　發展影響因素
9.2　中國體育競賽表演業運行狀況分析
9.2.1　產業規模分析
9.2.2　國際影響力分析
9.2.3　賽事體系狀況
9.2.4　產業價值鏈分析
9.2.5　東京奧運會延期影響
9.3　體育競賽表演產業對城市化的影響分析
9.3.1　城市建設催生體育競賽表演產業
9.3.2　體育競賽表演產業推進城市發展
9.3.3　城市推動體育競賽表演產業的措施
9.4　中國體育競賽表演產品供應鏈運行分析
9.4.1　競賽表演產品概念
9.4.2　產品需求特征分析
9.4.3　產品供應鏈基本特征
9.4.4　產品供應鏈結構類型
9.4.5　產品供應鏈運行機制
9.5　中國體育競賽表演業發展趨勢分析
9.5.1　競賽表演業全球化
9.5.2　賽事活動社會化
9.5.3　賽事運作規范化
第十章　2022-2024年中國體育場館運營分析
10.1　中國體育場館市場發展狀況綜述
10.1.1　發展效益分析
10.1.2　行業發展優勢
10.1.3　場館建設狀況
10.1.4　體育場地建設
10.1.5　市場規模狀況
10.2　中國體育場館細分領域發展分析
10.2.1　大型體育場館
10.2.2　公共體育場館
10.2.3　高校體育場館
10.2.4　智慧體育場館
10.3　中國體育場館盈利模式分析
10.3.1　經營管理現狀
10.3.2　盈利模式分析
10.3.3　盈利需理清的關系
10.3.4　改進盈利模式的建議
10.4　中國體育場館融資模式分析
10.4.1　融資模式基本分類
10.4.2　BOT融資模式分析
10.4.3　PPP融資模式分析
10.4.4　融資模式發展趨勢
10.4.5　融資模式選擇建議
10.5　“互聯網+”模式下體育場館利用與開發分析
10.5.1　“互聯網+”下體育場館運營現狀
10.5.2　“互聯網+”下體育場館運營思路
10.5.3　“互聯網+”模式下發展趨勢建議
10.6　中國體育場館發展存在的問題
10.6.1　館內設施問題
10.6.2　地區分布問題
10.6.3　重視力度問題
10.7　中國體育場館運營管理的優化建議
10.7.1　發揮市場作用
10.7.2　注重激勵機制
10.7.3　規劃資源布局
10.7.4　優化人才結構
10.7.5　建設中小場館
第十一章　2022-2024年中國體育服務其他細分市場潛力分析
11.1　中國體育保險業
11.1.1　行業發展階段
11.1.2　行業發展規模
11.1.3　行業供需狀況
11.1.4　行業發展瓶頸
11.1.5　行業發展建議
11.1.6　市場發展預測
11.1.7　行業發展趨勢
11.2　中國體育旅游業
11.2.1　行業發展歷程
11.2.2　驅動因素分析
11.2.3　市場發展規模
11.2.4　行業熱點事件
11.2.5　市場發展空間
11.2.6　市場發展潛力
11.3　中國體育廣告業
11.3.1　概念界定及類別
11.3.2　行業發展狀況
11.3.3　市場消費者分析
11.3.4　市場經濟價值
11.3.5　行業發展趨勢
11.4　中國體育贊助業
11.4.1　贊助營銷規模
11.4.2　市場核心價值
11.4.3　主要痛點分析
11.4.4　產生原因分析
11.4.5　贊助營銷趨勢
11.5　中國體育經紀業
11.5.1　基本概念界定
11.5.2　市場盈利模式
11.5.3　國外經驗借鑒
11.5.4　經紀人市場發展
11.5.5　經紀公司狀況
11.5.6　行業發展策略
第十二章　2022-2024年中國體育服務行業重點區域發展分析
12.1　整體發展綜述
12.1.1　長三角地區
12.1.2　珠三角地區
12.1.3　京津冀地區
12.2　北京市
12.2.1　體育服務業發展狀況
12.2.2　體育服務綜合體典型案例
12.2.3　體育服務業的機遇與挑戰
12.2.4　體育服務業發展的對策
12.3　上海市
12.3.1　體育服務市場規模分析
12.3.2　體育服務細分領域發展
12.3.3　區域體育服務發展措施
12.3.4　培育壯大產業新業態
12.4　天津市
12.4.1　體育服務業發展現狀
12.4.2　體育公共服務體系建設
12.4.3　社區體育服務業發展
12.4.4　體育服務業發展重點
12.4.5　產業集聚區發展規劃
12.5　珠海市
12.5.1　體育服務業的發展現狀
12.5.2　體育服務業存在的問題
12.5.3　體育服務業的發展舉措
12.6　江蘇省
12.6.1　體育產業發展現狀
12.6.2　體育服務業主體發展
12.6.3　體育服務細分領域發展
12.6.4　體育服務業發展重點
12.6.5　體育服務業發展建議
12.6.6　體育服務產業發展規劃
12.7　福建省
12.7.1　體育產業發展現狀
12.7.2　體育場地建設狀況
12.7.3　推進產業培育和引導
12.7.4　體育服務業發展重點
12.7.5　產業集聚區發展規劃
第十三章　2021-2024年中國體育服務行業標桿企業經營狀況分析
13.1　萊茵達體育發展股份有限公司
13.1.1　企業發展概況
13.1.2　經營效益分析
13.1.3　業務經營分析
13.1.4　財務狀況分析
13.1.5　核心競爭力分析
13.1.6　未來前景展望
13.2　中體產業集團股份有限公司
13.2.1　企業發展概況
13.2.2　經營效益分析
13.2.3　業務經營分析
13.2.4　財務狀況分析
13.2.5　核心競爭力分析
13.2.6　未來前景展望
13.3　武漢當代明誠文化體育集團股份有限公司
13.3.1　企業發展概況
13.3.2　經營效益分析
13.3.3　業務經營分析
13.3.4　財務狀況分析
13.3.5　核心競爭力分析
13.3.6　公司發展戰略
13.3.7　未來前景展望
13.4　深圳雷曼光電科技股份有限公司
13.4.1　企業發展概況
13.4.2　經營效益分析
13.4.3　業務經營分析
13.4.4　財務狀況分析
13.4.5　核心競爭力分析
13.4.6　公司發展戰略
13.4.7　未來前景展望
13.5　江蘇金陵體育器材股份有限公司
13.5.1　企業發展概況
13.5.2　經營效益分析
13.5.3　業務經營分析
13.5.4　財務狀況分析
13.5.5　核心競爭力分析
13.5.6　公司發展戰略
13.5.7　未來前景展望
13.6　智美體育集團
13.6.1　企業發展概況
13.6.2　2022年企業經營狀況分析
13.6.3　2023年企業經營狀況分析
13.6.4　2024年企業經營狀況分析
第十四章　體育服務行業標桿企業項目投資建設案例深度解析
14.1　體育產品及賽事服務基地建設項目
14.1.1　項目基本概述
14.1.2　投資價值分析
14.1.3　資金需求測算
14.1.4　經濟效益分析
14.2　極限體育城市旗艦店項目
14.2.1　項目基本概述
14.2.2　項目建設內容
14.2.3　投資價值分析
14.2.4　項目建設周期
14.2.5　項目投資計劃
14.2.6　經濟效益分析
第十五章　國內外體育服務行業投融資分析
15.1　發達國家體育服務行業投融資模式
15.1.1　歐洲體育服務行業投融資模式
15.1.2　日本體育服務行業投融資模式
15.1.3　美國體育服務行業投融資模式
15.2　中國體育服務行業投資分析
15.2.1　體育產業投融資規模
15.2.2　體育服務業投資動態
15.2.3　體育服務業投資前景
15.2.4　體育服務業投資方向
15.3　中國體育服務行業熱點投資板塊
15.3.1　體育IP投資板塊
15.3.2　體育媒體投資板塊
15.3.3　健身服務投資板塊
15.3.4　體育培訓投資板塊
15.4　中國公共體育服務PPP融資模式
15.4.1　我國PPP項目融資規模發展
15.4.2　體育PPP項目建設補助政策
15.4.3　公共體育服務PPP項目內涵
15.4.4　公共體育服務PPP項目動力
15.4.5　體育服務PPP模式多元主體
15.4.6　PPP模式應用于體育場館建設
15.4.7　公共體育服務PPP項目案例
15.5　中投顧問對體育服務行業投資價值評估及建議
15.5.1　投資價值綜合評估
15.5.2　市場進入時機判斷
15.5.3　行業投資壁壘分析
15.5.4　行業投資對策建議
第十六章　中投顧問對2024-2028年中國體育服務行業前景預測分析
16.1　中國體育服務業前景及趨勢分析
16.1.1　體育服務業發展前景
16.1.2　體育服務業研究重點
16.1.3　健身休閑業發展趨勢
16.1.4　競賽表演業發展趨勢
16.1.5　互聯網體育消費趨勢
16.2　中投顧問對2024-2028年中國體育服務行業預測分析
16.2.1　2024-2028年中國體育服務行業影響因素分析
16.2.2　2024-2028年中國體育服務業總產出預測
16.2.3　2024-2028年中國體育服務業增加值預測
附錄：
附錄一：體育產業統計分類（2019）
附錄二：體育賽事活動管理辦法