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第一章 國外體育產業商業模式借鑒分析
1.1 美國體育商業模式
1.1.1 發展歷程
1.1.2 市場規模
1.1.3 產業結構
1.1.4 商業模式
1.2 歐洲足球俱樂部商業模式借鑒
1.2.1 俱樂部排名狀況
1.2.2 盈利能力分析
1.2.3 商業模式特征
1.2.4 皇家馬德里足球俱樂部
1.2.5 巴塞羅那足球俱樂部
1.2.6 曼徹斯特聯足球俱樂部
1.2.7 拜仁慕尼黑足球俱樂部
1.2.8 切爾西足球俱樂部
1.3 NBA的價值鏈和商業模式分析
1.3.1 NBA聯盟介紹
1.3.2 NBA的價值鏈
1.3.3 NBA商業模式
1.3.4 NBA盈利模式
1.4 全球體育產業巨頭商業模式分析
1.4.1 瑞士盈方
1.4.2 MSG
1.4.3 CAA
1.4.4 IMG
1.4.5 EPSN
第二章 中國體育產業商業模式總體分析
2.1 體育產業發展現狀
2.1.1 產業發展意義
2.1.2 市場發展規模
2.1.3 產業結構分析
2.1.4 熱點體育項目
2.1.5 產業政策分析
2.1.6 產業發展預測
2.2 體育產業價值鏈分析
2.2.1 產業的價值來源
2.2.2 產業價值鏈構建
2.2.3 體育產業鏈模式
2.3 體育產業資本注入狀況分析
2.3.1 資本市場現狀
2.3.2 資本市場熱點
2.3.3 資本市場主體
2.4 中國體育產業商業化運作模式分析
2.4.1 實施商業化運作模式的必要性
2.4.2 產業商業化運作機制分析
2.4.3 推動產業商業化運作的策略
第三章 中國“互聯網+體育”商業模式分析
3.1 “互聯網+”體育產業發展分析
3.1.1 相關定義分析
3.1.2 價值優勢分析
3.1.3 產業鏈條分析
3.1.4 產業發展現狀
3.1.5 行業競爭格局
3.1.6 產業發展策略
3.2 “互聯網+體育”商業模式相關概述
3.2.1 “互聯網+體育”相關概念
3.2.2 “互聯網+體育”商業模式分析
3.2.3 “互聯網+體育”商業模式趨勢
3.3 “互聯網+”背景下體育類創業的商業模式
3.3.1 場館預訂
3.3.2 運動社區
3.3.3 預約教練
3.3.4 體育培訓
3.3.5 垂直電商
3.3.6 垂直媒體
3.4 “互聯網+”背景下體育培訓商業模式具體分析
3.4.1 典型體育培訓機構商業模式
3.4.2 互聯網對體育培訓商業模式的優化
3.4.3 體育培訓商業模式建議
3.5 體育制造業O2O商業模式分析
3.5.1 O2O商業模式內涵
3.5.2 O2O商業模式特征
3.5.3 O2O商業模式基本組成與運行機制
3.5.4 O2O商業模式開發對策
第四章 中國體育賽事運作商業模式分析
4.1 體育賽事對社會發展效益的影響探析
4.1.1 體育賽事活動概念界定
4.1.2 對區域經濟發展的影響
4.1.3 對城市形象的影響作用
4.2 中國體育賽事整體發展狀況
4.2.1 中外體育賽事組織形式
4.2.2 體育賽事市場發展現狀
4.2.3 體育賽事典型案例分析
4.2.4 企業布局體育賽事產業
4.2.5 體育賽事未來發展趨勢
4.3 中國大型體育賽事運作模式分析
4.3.1 賽事媒介傳播相關利益主體
4.3.2 大型體育賽事生態環境分析
4.3.3 大型體育賽事風險管理剖析
4.4 中國職業體育賽事運作模式分析
4.4.1 賽事產品基本介紹
4.4.2 賽事服務傳遞要求
4.4.3 賽事服務制造要素
4.4.4 賽事服務傳遞渠道
4.4.5 賽事服務存在問題
4.4.6 賽事服務創新對策
4.5 中國體育賽事發展模式分析
4.5.1 賽事運營模式
4.5.2 賽事經營模式
4.5.3 賽事管理模式
4.6 中國體育賽事風險管理與運作效益評估
4.6.1 體育賽事風險管理基本概述
4.6.2 體育賽事風險管理現狀分析
4.6.3 體育賽事運作經濟效益分析
4.6.4 體育賽事風險管理滯后成因
4.6.5 體育賽事風險管理提升策略
第五章 中國體育產業典型商業模式案例分析
5.1 萬達體育商業模式研究
5.1.1 企業組成架構
5.1.2 主要財務數據
5.1.3 業務板塊分析
5.1.4 經營特點分析
5.1.5 產業轉型策略
5.1.6 企業發展動態
5.2 廣州恒大淘寶足球俱樂部
5.2.1 俱樂部簡介
5.2.2 經營狀況分析
5.2.3 商業模式分析
5.2.4 競爭優勢分析
5.3 新浪體育商業模式研究
5.3.1 價值主張
5.3.2 客戶細分
5.3.3 客戶關系
5.3.4 核心資源
5.3.5 關鍵業務
5.3.6 戰略轉型
5.3.7 收入來源
5.3.8 成本結構
5.4 安踏體育用品商業模式分析
5.4.1 公司簡介
5.4.2 運營狀況
5.4.3 業務表現
5.4.4 戰略轉型
5.4.5 品牌管理
5.4.6 營銷策略
5.5 虎撲體育的商業模式分析
5.5.1 傳播特色
5.5.2 發展優勢
5.5.3 應用介紹
5.5.4 客戶關系
5.5.5 商業行為
體育產業具有“健康”和“經濟”層面雙重戰略意義。一方面，我國通過了“健康中國2030”規劃綱要，健康中國戰略提升至前所未有的高度，體育健身可以增強人民體質，是“健康中國”的強力支撐；另一方面，我國經濟正處于調結構的重要發展階段，體育產業融合第二、第三產業，其發展可有效的拉動內需、提振經濟，為我國經濟轉型軟著陸提供有力的支撐點。
體育產業包含競技體育和大眾體育兩大類。競技體育滿足觀眾的觀賞需求，以賽事的組織運營和營銷傳播為核心；大眾體育滿足消費者的參與需求，以運動場館、體用用品、培訓服務等滿足大眾參與為核心。2021年全國體育產業總規模（總產出）為31175億元，增加值為12245億元。與2020年相比，體育產業總產出增長13.9%（未扣除價格因素，下同），增加值增長14.1%。從內部構成看，體育服務業增加值為8576億元，占體育產業增加值的比重為70.0%，比上年提高1.3個百分點。體育用品及相關產品制造增加值為3433億元，占體育產業增加值的比重為28.0%，比上年下降1.3個百分點。體育場地設施建設增加值為236億元，占體育產業增加值的比重為1.9%，比上年下降0.1個百分點。
如今，不論是政策支持，還是資本入主，體育產業已經成為新興經濟板塊中的高頻詞匯。2022年2月，體育總局修訂了《體育標準化管理辦法》，進一步發揮體育標準化工作對推動體育強國建設的基礎性、保障性作用。2022年7月，國家體育總局發布《關于體育助力穩經濟促消費激活力的工作方案》，從加大助企紓困力度和加大體育產品供給兩個維度提出落實紓困政策、減免相關費用、加快資金執行、優化政府采購、降低融資成本、加大示范支持、加大賽事供給、豐富健身活動、吸引群眾參與、推動場館開放、優化體育彩票品種結構、加快投資建設、深化融合發展、促進體育消費、帶動體育就業等15條共42項具體舉措。2023年1月1日起，新《體育法》開始實施。新《體育法》突出全民健身在體育事業發展中的基礎性作用，明確國家實施全民健身戰略，構建全民健身公共服務體系，鼓勵和支持公民參加健身活動，促進全民健身與全民健康深度融合。
中投產業研究院發布的《2024-2028年中國體育產業商業模式深度調研報告》共五章，分別介紹了國外體育產業的商業模式，然后報告對國內體育產業商業模式、“互聯網+體育”商業模式及細分領域商業模式進行了細致解析，最后報告分析了體育產業商業模式典型案例。
本研究報告數據主要來自于國家統計局、國家財政部、國家發改委、中投產業研究院、中投產業研究院市場調查中心以及國內外重點刊物等渠道，數據權威、詳實、豐富。您或貴單位若想對當下體育產業商業模式有深入的了解、或者想投資體育產業，本報告將是您不可或缺的參考工具。
