第一章　文化產業的商業屬性介紹
1.1　文化產業界定
1.1.1　產業定義
1.1.2　產業范疇
1.2　文化產業特征解析
1.2.1　文化產業
1.2.2　產業領域和空間
1.2.3　產業消費和生產方式
1.2.4　產業樣態與傳播方式
1.2.5　產業安全系數與收益
1.3　文化產業商業屬性
1.3.1　作為商品的文化產品
1.3.2　作為資本的文化產品
1.3.3　作為生產力的文化產品
第二章　文化產業商業模式的架構設計分析
2.1　商業模式的基本概述
2.1.1　商業模式功能及特點
2.1.2　商業模式的基本類型
2.1.3　商業模式的創新需求
2.1.4　商業模式的重要作用
2.2　文化產業商業模式構成要素
2.2.1　客戶細分
2.2.2　價值主張部分
2.2.3　價值主張與客戶雙向傳遞
2.2.4　財務生存能力
2.2.5　制度保障
2.3　文化產業商業模式的設計及運行
2.3.1　確定公司或產品的價值目標
2.3.2　明確消費者目標群體
2.3.3　構筑商業模式內部運作體系
2.3.4　構筑商業模式外部運作體系
2.3.5　建立有效保護利潤的制度屏障
第三章　國外文化產業商業模式運作經驗分析
3.1　國際文化產業典型商業運作模式
3.1.1　市場化投資模式
3.1.2　工業化生產模式
3.1.3　商業化營銷模式
3.1.4　消費化娛樂模式
3.2　國際文化產業三大驅動模式分析
3.2.1　資本技術推動模式
3.2.2　資源驅動模式
3.2.3　政府主導模式
3.3　美國文化產業商業模式分析
3.3.1　產業發展現狀
3.3.2　產業發展模式
3.3.3　政策扶持模式
3.3.4　產業融資模式
3.3.5　成功經驗借鑒
3.4　英國文化產業商業模式分析
3.4.1　產業發展現狀
3.4.2　產業發展模式
3.4.3　政策扶持模式
3.4.4　產業融資模式
3.4.5　成功經驗借鑒
3.5　法國文化產業商業模式分析
3.5.1　產業發展現狀
3.5.2　產業發展模式
3.5.3　政策扶持模式
3.5.4　產業融資模式
3.5.5　成功經驗借鑒
3.6　日本文化產業商業模式分析
3.6.1　產業發展現狀
3.6.2　政策扶持模式
3.6.3　產業融資模式
3.6.4　市場戰略解析
3.6.5　成功經驗借鑒
3.7　韓國文化產業商業模式分析
3.7.1　產業發展現狀
3.7.2　產業發展模式
3.7.3　政策扶持模式
3.7.4　產業融資模式
3.7.5　成功經驗借鑒
3.8　新冠疫情對全球文化產業影響
3.8.1　美國
3.8.2　歐洲
3.8.3　日本
3.9　國際文化產業發展路徑借鑒
3.9.1　形成多元產業融資體系
3.9.2　科學制定文化產業戰略
3.9.3　提升文化產權保護意識
第四章　中國文化產業商業運作的行業背景
4.1　中國文化產業發展環境分析
4.1.1　經濟環境
4.1.2　政策環境
4.1.3　社會環境
4.1.4　技術環境
4.2　中國文化產業運行狀況
4.2.1　文化產業運營狀況
4.2.2　文化消費發展指數
4.2.3　文化產業人才發展
4.2.4　文化產業發展熱點
4.2.5　文化產業發展態勢
4.3　中國文化產業準入條件與進入壁壘
4.3.1　行業準入條件
4.3.2　行業進入壁壘
4.3.3　行業退出壁壘
4.4　中國文化產業競爭結構剖析
4.4.1　區域綜合競爭結構
4.4.2　文化企業競爭結構
4.4.3　文化貿易競爭結構
4.5　中國文化產業發展瓶頸
4.5.1　產業管理體制滯后
4.5.2　國民文化觀念落后
4.5.3　產業鏈延伸意識缺乏
4.5.4　產業結構有待優化
4.5.5　產業發展主要缺失
4.5.6　產業持續發展障礙
4.6　中國文化產業發展策略
4.6.1　產業運營策略探索
4.6.2　行業消費促進建議
4.6.3　提升產品供給質量
4.6.4　注重文化產業鏈延伸
4.6.5　重視產業人才培養
4.6.6　提升企業市場競爭力
第五章　中國文化產業商業模式深度分析
5.1　中國文化產業主要商業模式
5.1.1　品牌先行的商業模式
5.1.2　內容為王的商業模式
5.1.3　產業鏈經營的商業模式
5.2　中國文化產業發展的戰略模式解析
5.2.1　建立文化產業集群
5.2.2　挖掘民族文化價值
5.2.3　注重文化市場培育
5.2.4　實施全球發展戰略
5.3　中國區域文化產業發展模式比較剖析
5.3.1　東部文化產業發展模式
5.3.2　中部文化產業發展模式
5.3.3　西部文化產業發展模式
5.3.4　三大區域發展模式差異
5.4　中國農村文化產業商業模式分析
5.4.1　農業資源為依托的商業模式
5.4.2　人文資源為依托的商業模式
5.4.3　農村文化產業集聚園商業模式
5.4.4　鄉村文化創意展現商業模式
5.5　文化產業全產業鏈商業模式運作思考
5.5.1　全產業鏈商業模式
5.5.2　文化旅游商業模式
5.5.3　演藝行業商業模式
5.5.4　體育產業商業模式
5.5.5　明星經紀商業模式
5.5.6　動漫產業商業模式
5.5.7　全媒體產業商業模式
5.5.8　數字內容產業商業模式
5.5.9　產業集聚園商業模式
5.6　互聯網+背景下文化產業商業模式分析
5.6.1　商業模式構成特征
5.6.2　互聯網下商業模式
5.6.3　模式創新驅動因素
5.6.4　模式創新動力機制
5.6.5　模式創新策略建議
5.7　廣電新媒體行業主流商業模式分析
5.7.1　有線數字電視商業模式
5.7.2　移動數字電視商業模式
5.7.3　手機電視商業模式
5.7.4　IPTV商業模式
5.7.5　網絡電視商業模式
5.7.6　樓宇電視商業模式
5.7.7　網絡廣播商業模式
5.8　文化產業商業模模式常見問題
5.8.1　混淆廣告與新媒體
5.8.2　媒體融合的錯誤方式
5.8.3　只注重觀光和門票
5.8.4　平臺買賣雙方不平衡
5.8.5　對于虧損十分抗拒
5.9　文化產業商業模式創新建議舉措
5.9.1　文化產業科技賦能
5.9.2　旅游活動刺激經濟
5.9.3　轉變“平臺為主”理念
5.9.4　維持資本合理運作
第六章　中國文化產業園區商業模式分析
6.1　文化創意產業園的基本特征
6.1.1　產生背景
6.1.2　概念界定
6.1.3　基本特征
6.1.4　產業鏈條
6.2　文化創意產業園區空間形態分布
6.2.1　園區分布及其趨勢
6.2.2　園區類型構成狀況
6.2.3　園區區域分布格局
6.3　文化創意產業園區開發投資要素
6.3.1　架構設計
6.3.2　文化要素
6.3.3　經濟地理要素
6.3.4　地理成本要素
6.3.5　經濟成本要素
6.3.6　競爭力要素分析
6.4　文化創意產業園區典型開發模式
6.4.1　政策導向型園區
6.4.2　資源依賴型園區
6.4.3　成本導向型園區
6.4.4　環境導向型園區
6.4.5　藝術家導向型園區
6.4.6　開發商導向型園區
6.5　文化創意產業園區的盈利模式
6.5.1　物業租賃收入
6.5.2　活動策劃收入
6.5.3　項目投資收入
6.5.4　產權投資收入
6.5.5　其他服務性收入
6.5.6　盈利模式評價
6.6　典型文化創意產業園區成功商業模式借鑒
6.6.1　西安曲江新區
6.6.2　北京798藝術區
6.6.3　深圳大芬油畫村
6.6.4　深圳華僑城主題公園
6.6.5　臺北松山文化創意園區
6.6.6　南京文化創意產業集聚區
6.6.7　鄭州惠濟文化創意產業園
6.6.8　上海田子坊文化產業園區
6.6.9　上海張江文化科技創意產業基地
第七章　中國文化產業營銷模式分析
7.1　文化產品的品牌定位及營銷模式
7.1.1　品牌定位
7.1.2　營銷組合
7.2　電影產業營銷模式
7.2.1　電影營銷發展歷程
7.2.2　電影營銷發展現狀
7.2.3　新媒體營銷效應
7.2.4　O2O電影營銷模式
7.2.5　電影營銷存在的問題
7.2.6　國外電影營銷的啟示
7.3　電視劇市場營銷模式
7.3.1　傳統電視劇營銷局限性
7.3.2　新媒體營銷策略升級
7.3.3　新媒體營銷誤區分析
7.3.4　新媒體營銷策略分析
7.4　電視媒體行業營銷模式
7.4.1　營銷創新路徑
7.4.2　營銷挑戰及機遇
7.4.3　營銷策略分析
7.4.4　未來營銷趨勢
7.5　動漫產業營銷模式
7.5.1　營銷模式演變
7.5.2　動漫營銷模式
7.5.3　市場營銷問題
7.5.4　營銷策略分析
7.6　音樂產業營銷模式
7.6.1　音樂市場消費規模
7.6.2　音樂生態營銷模式
7.6.3　音樂產業O2O模式
7.6.4　互聯網+音樂精準營銷
7.6.5　音樂植入漸成營銷主流
7.7　圖書行業營銷模式
7.7.1　圖書市場營銷現狀
7.7.2　互聯網+營銷方式
7.7.3　圖書自媒體營銷策略
7.7.4　圖書新媒體營銷出路
7.8　網絡游戲營銷模式
7.8.1　網絡游戲市場規模
7.8.2　網絡游戲營銷現狀
7.8.3　網絡游戲營銷困境
7.8.4　網絡游戲營銷策略
7.9　文化旅游景區營銷模式
7.9.1　營銷運作形式
7.9.2　主要營銷模式
7.9.3　新媒體營銷方式
7.9.4　未來營銷策略
7.10　藝術品市場營銷模式
7.10.1　主要營銷模式
7.10.2　電子商務模式
7.10.3　拍賣模式案例
7.10.4　未來營銷策略
第八章　中國文化產業盈利模式分析
8.1　文化產業典型盈利模式
8.1.1　產品贏利模式
8.1.2　資源贏利模式
8.1.3　產業鏈贏利模式
8.1.4　價值網贏利模式
8.2　影視產業盈利模式
8.2.1　主要盈利模式分析
8.2.2　電影產業盈利模式
8.2.3　電視劇產業盈利模式
8.3　電視媒體行業盈利模式
8.3.1　垂直化產業鏈盈利模式
8.3.2　橫向一體化盈利模式
8.3.3　融合跨界盈利模式
8.3.4　行業其他盈利模式
8.4　動漫產業盈利模式
8.4.1　主要盈利模式分析
8.4.2　傳統盈利模式弊病
8.4.3　新型盈利模式態勢
8.4.4　盈利模式提升路徑
8.5　數字出版產業盈利模式
8.5.1　關鍵盈利環節
8.5.2　主要盈利模式
8.5.3　盈利模式創新
8.5.4　盈利模式困境
8.5.5　破局發展策略
8.6　數字音樂產業盈利模式
8.6.1　主要盈利模式
8.6.2　數字專輯模式
8.6.3　數字音樂平臺
8.6.4　付費模式案例
8.7　網絡游戲產業盈利模式
8.7.1　主要盈利模式
8.7.2　基本收費模式
8.7.3　盈利模式漏洞
8.7.4　完善發展對策
8.8　網絡視頻產業盈利模式
8.8.1　網絡視頻發展
8.8.2　免費+廣告模式
8.8.3　創新盈利模式
8.8.4　未來盈利路徑
8.9　文化產業贏利模式的選擇原則及運用關鍵
8.9.1　需求至上
8.9.2　把握渠道
8.9.3　內容原創性
8.9.4　運用關鍵點
8.10　從產業鏈角度探索文化企業贏利模式
8.10.1　基于產業價值鏈定位的贏利模式
8.10.2　基于資源優化整合的贏利模式
8.10.3　基于顧客價值創造的贏利模式
第九章　中國文化產業投融資模式分析
9.1　文化產業投融資主體
9.1.1　公有資本投融資
9.1.2　民間資本投融資
9.1.3　國外資本投融資
9.2　文化產業典型投融資模式
9.2.1　BOT模式
9.2.2　TOT模式
9.2.3　ABS模式
9.2.4　PPP模式
9.3　文化產業融資渠道分析
9.3.1　傳統融資渠道
9.3.2　創新融資渠道
9.3.3　融資渠道問題
9.3.4　拓寬融資渠道
9.4　文化產業投融資狀況分析
9.4.1　產業投資穩步增長
9.4.2　資本市場融資規模
9.4.3　并購市場交易規模
9.5　文化產業資本運行態勢
9.5.1　產業資金流入規模
9.5.2　資金流入渠道分析
9.5.3　產業投資資金流向
9.5.4　區域資本分布狀況
9.6　文化企業上市融資模式解析
9.6.1　上市必要性分析
9.6.2　上市可行性分析
9.6.3　不同上市模式的比較
9.7　影視文化產業投融資模式分析
9.7.1　影視產業融資模式
9.7.2　影視產業融資問題
9.7.3　影視產業融資建議
9.8　文化產業投融資模式創新方向
9.8.1　投貸組合融資模式
9.8.2　收入質押創新模式
9.8.3　網絡化投融資服務平臺
第十章　2022-2024年國外領軍文化企業成功商業模式借鑒
10.1　迪士尼（The Walt Disney Company）
10.1.1　企業發展概況
10.1.2　迪士尼并購發展
10.1.3　2022年企業經營狀況分析
10.1.4　2023年企業經營狀況分析
10.1.5　2024年企業經營狀況分析
10.2　奈飛公司（Netflix, Inc.）
10.2.1　企業發展概況
10.2.2　2022年企業經營狀況分析
10.2.3　2023年企業經營狀況分析
10.2.4　2024年企業經營狀況分析
10.3　索尼（Sony Corporation）
10.3.1　企業發展概況
10.3.2　2022年企業經營狀況分析
10.3.3　2023年企業經營狀況分析
10.3.4　2024年企業經營狀況分析
10.4　維旺迪（Vivendi）
10.4.1　企業發展概況
10.4.2　2022年企業經營狀況分析
10.4.3　2023年企業經營狀況分析
10.4.4　2024年企業經營狀況分析
10.5　二十世紀�？怂�
10.5.1　企業發展概況
10.5.2　2022年企業經營狀況分析
10.5.3　2023年企業經營狀況分析
10.5.4　2024年企業經營狀況分析
第十一章　2021-2024年國內重點文化企業商業模式實踐探索
11.1　湖南電廣傳媒股份有限公司
11.1.1　企業發展概況
11.1.2　企業經營模式
11.1.3　經營效益分析
11.1.4　業務經營分析
11.1.5　財務狀況分析
11.1.6　核心競爭力分析
11.1.7　公司發展戰略
11.1.8　未來前景展望
11.2　江蘇鳳凰出版傳媒股份有限公司
11.2.1　企業發展概況
11.2.2　企業經營模式
11.2.3　經營效益分析
11.2.4　業務經營分析
11.2.5　財務狀況分析
11.2.6　核心競爭力分析
11.2.7　公司發展戰略
11.2.8　未來前景展望
11.3　華誼兄弟傳媒股份有限公司
11.3.1　企業發展概況
11.3.2　企業商業模式
11.3.3　經營效益分析
11.3.4　業務經營分析
11.3.5　財務狀況分析
11.3.6　核心競爭力分析
11.3.7　公司發展戰略
11.3.8　未來前景展望
11.4　奧飛娛樂股份有限公司
11.4.1　企業發展概況
11.4.2　企業經營模式
11.4.3　經營效益分析
11.4.4　業務經營分析
11.4.5　財務狀況分析
11.4.6　核心競爭力分析
11.4.7　公司發展戰略
11.4.8　未來前景展望
11.5　浙江華策影視股份有限公司
11.5.1　企業發展概況
11.5.2　經營效益分析
11.5.3　業務經營分析
11.5.4　財務狀況分析
11.5.5　核心競爭力分析
11.5.6　公司發展戰略
11.5.7　未來前景展望
11.6　宋城演藝發展股份有限公司
11.6.1　企業發展概況
11.6.2　企業業務模式
11.6.3　經營效益分析
11.6.4　業務經營分析
11.6.5　財務狀況分析
11.6.6　核心競爭力分析
11.6.7　公司發展戰略
11.6.8　未來前景展望
11.7　芒果超媒股份有限公司
11.7.1　企業發展概況
11.7.2　企業業務模式
11.7.3　經營效益分析
11.7.4　業務經營分析
11.7.5　財務狀況分析
11.7.6　核心競爭力分析
11.7.7　未來前景展望
第十二章　中國文化產業商業模式的創新及優選決策
12.1　文化產業商業模式創新思路分析
12.1.1　大視野
12.1.2　大格局
12.1.3　大融合
12.1.4　大集群
12.1.5　大協同
12.2　文化產業商業模式創新策略
12.2.1　科技賦能最重要
12.2.2　旅游的活動經濟
12.2.3　轉變平臺為主理念
12.2.4　資本的合理運作
12.3　區域文化產業發展模式選擇
12.3.1　集約式發展模式
12.3.2　非均衡發展模式
12.3.3　集群式發展模式
12.3.4　創新發展模式
12.3.5　發展模式案例