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第一章 中國傳媒產業發展綜況
1.1 中國傳媒產業發展生態環境分析
1.1.1 產業政策環境
1.1.2 經濟社會環境
1.1.3 產業技術創新
1.1.4 新興技術變革
1.2 中國傳媒產業運行狀況
1.2.1 產業發展規模
1.2.2 細分市場狀況
1.2.3 產業形態結構
1.2.4 產業發展前景
1.3 傳媒產業發展特點剖析
1.3.1 傳統媒體發展特點
1.3.2 互聯網傳媒業特點
第二章 2022-2024年電視媒體產業發展全面分析
2.1 全球電視媒體產業發展綜述
2.1.1 全球產業發展分析
2.1.2 美國產業發展狀況
2.1.3 英國產業發展現狀
2.2 2022-2024年中國電視媒體產業發展狀況
2.2.1 電視媒體產業階段
2.2.2 廣播電視產業狀況
2.2.3 電視媒體收視總量
2.2.4 節目市場整體概況
2.3 中國媒體融合傳播指數分析
2.3.1 主流媒體建立傳播矩陣
2.3.2 電視媒體融合傳播狀況
2.3.3 媒體傳播平臺特色優勢
2.3.4 媒體傳播能力發展空間
2.4 中國電視媒體生態圈發展深度解析
2.4.1 電視媒體生態圈基本概述
2.4.2 電視媒體生態圈生態要素
2.4.3 電視媒體生態圈改革重構
2.5 新媒體時代電視媒體轉型升級發展
2.5.1 新媒體時代發展變革特征分析
2.5.2 新媒體時代電視媒體發展現狀
2.5.3 電視媒體融合新媒體轉型案例
2.5.4 新媒體時代電視媒體轉型策略
2.6 中國電視媒體融合發展案例剖析
2.6.1 江蘇廣播電視臺“荔枝云”
2.6.2 云南廣播電視臺“七彩云”
2.6.3 貴州臺融合媒體綜合業務云平臺
2.6.4 山西廣播電視臺融媒體指揮調度中心
2.6.5 金華廣電融合媒體技術服務平臺
2.6.6 河南臺交互化生產管理云平臺
2.7 電視媒體產業存在的問題與對策
2.7.1 電視媒體業面臨的阻力
2.7.2 電視媒體產業創新導向
2.7.3 5G時代電視媒體布局
2.7.4 電視媒體產業發展策略
第三章 2022-2024年電視媒體市場競爭分析
3.1 中國電視媒體面臨的競爭格局
3.1.1 電視媒體競爭關系
3.1.2 國際競爭環節分析
3.1.3 傳媒行業競爭分析
3.1.4 電視行業競爭分析
3.1.5 網絡時代競爭壓力
3.2 中國電視媒體各級頻道競爭格局
3.2.1 整體市場競爭格局
3.2.2 省級衛視市場份額
3.2.3 省市地面頻道壓力
3.3 中國電視媒體的核心競爭力剖析
3.3.1 電視媒體核心競爭力的內涵
3.3.2 電視媒體核心競爭力的構成
3.3.3 電視媒體核心競爭力的現狀
3.3.4 提升電視媒體競爭力的途徑
3.4 中國省級衛視的競爭力分析
3.4.1 省級衛視重要地位
3.4.2 省級衛視競爭現狀
3.4.3 省級衛視收視狀況
3.4.4 省級衛視轉型挑戰
3.4.5 轉型升級變革發展
3.5 電視媒體競爭力提升策略
3.5.1 電視媒體競爭策略
3.5.2 電視媒體平臺思維
3.5.3 媒體融合競爭對策
第四章 2022-2024年中國電視新媒體行業發展狀況
4.1 移動電視行業的發展
4.1.1 市場發展歷程
4.1.2 市場競爭格局
4.1.3 電視頻道目錄
4.1.4 市場價值分析
4.1.5 車載電視特點
4.1.6 市場整頓加強
4.1.7 行業發展建議
4.2 網絡電視媒體的發展
4.2.1 產業發展規模
4.2.2 市場結構狀況
4.2.3 區域分布格局
4.2.4 市場運營分析
4.2.5 產業發展前景
4.3 手機電視媒體的發展
4.3.1 行業發展歷程
4.3.2 產業鏈條結構
4.3.3 市場發展條件
4.3.4 市場競爭形勢
4.3.5 市場經濟效益
4.3.6 商業運作模式
4.4 IPTV產業的發展
4.4.1 產業基本介紹
4.4.2 產業相關政策
4.4.3 市場規�，F狀
4.4.4 市場產品結構
4.4.5 產業發展前景
第五章 2022-2024年中國各類型電視節目的制作與發展
5.1 情感服務類電視節目
5.1.1 情感類節目受眾需求基礎
5.1.2 國外情感類節目模式介紹
5.1.3 情感婚戀類節目收視表現
5.1.4 情感調解類節目收視表現
5.2 文化類電視節目
5.2.1 文化類節目發展現狀
5.2.2 文化類節目題材分布
5.2.3 文化類節目收視狀況
5.2.4 文化類節目商業價值
5.3 體育類電視節目
5.3.1 體育界大事件盤點
5.3.2 體育節目收視狀況
5.3.3 體育節目市場競爭
5.3.4 體育節目觀眾競爭
5.3.5 中央體育節目概況
5.4 電視綜藝節目
5.4.1 電視綜藝節目發展現狀
5.4.2 電視綜藝節目創新升級
5.4.3 電視綜藝節目競爭狀況
5.4.4 電視綜藝節目制作人才
5.4.5 電視綜藝節目跨界融合
5.5 各類電視節目發展趨勢
5.5.1 綜藝節目整體發展趨勢
5.5.2 音樂類型節目發展趨勢
5.5.3 婚戀交友節目發展趨勢
5.5.4 觀察類型節目發展趨勢
5.5.5 經營類型節目發展趨勢
5.5.6 演技體育類類型節目趨勢
第六章 電視媒體廣告市場分析
6.1 電視廣告的相關概述
6.1.1 電視廣告行業發展歷程
6.1.2 電視廣告分類及優缺點
6.1.3 電視廣告語言特點分析
6.2 中國電視廣告市場發展狀況
6.2.1 電視廣告傳播分析
6.2.2 電視廣告收入狀況
6.2.3 電視廣告花費分析
6.2.4 電視廣告投放現狀
6.3 電視媒體的廣告影響力評價
6.3.1 媒體影響力的評估辦法
6.3.2 影響力評估指標的建立
6.3.3 模型的使用與評估方法
6.3.4 電視媒體廣告影響評分
6.3.5 媒體影響力的影響因素
6.4 中國電視廣告品牌化發展策略建議
6.4.1 加大電視廣告宣傳的力度
6.4.2 牢固樹立服務客戶的理念
6.4.3 用心打造電視節目的基礎
6.5 中國電視媒體廣告的經營思路探討
6.5.1 電視廣告經營策略建議
6.5.2 電視廣告市場化的思路
6.5.3 電視廣告經營創新策略
第七章 電視媒體的運營與盈利
7.1 電視媒體的品牌運作
7.1.1 電視媒體品牌價值的挖掘方法
7.1.2 電視媒體品牌價值的深入剖析
7.1.3 電視媒體品牌資產管理的策略
7.1.4 省級電視媒體的品牌戰略模式
7.2 媒體融合背景下電視運營創新路徑
7.2.1 內容生產創新
7.2.2 傳播渠道創新
7.2.3 盈利模式創新
7.3 透析電視媒體的成本核算與管理
7.3.1 成本核算與管理問題提出
7.3.2 成本核算現實需求與差距
7.3.3 成本核算問題的應對策略
7.3.4 成本控制與節約管理體系
7.4 媒體融合背景下電視媒體盈利模式創新
7.4.1 電視媒體新的產業鏈
7.4.2 電視媒體新的利潤區
7.4.3 電視媒體新盈利模式
7.5 深入透析移動電視的受眾市場和盈利模式
7.5.1 移動電視的媒體特性解析
7.5.2 移動電視的受眾市場研究
7.5.3 移動電視盈利模式的預測
第八章 電視媒體產業營銷策略分析
8.1 電視傳媒營銷發展狀況
8.1.1 電視傳媒營銷的基本模式
8.1.2 電視傳媒營銷存在的問題
8.1.3 電視傳媒品牌營銷的問題
8.1.4 電視傳媒營銷模式的創新
8.2 電視媒體的植入式營銷
8.2.1 植入式營銷的基本概念
8.2.2 植入式營銷SWOT分析
8.2.3 植入式營銷的基本原則
8.2.4 植入式營銷的發展現狀
8.2.5 植入式營銷優勢及問題
8.2.6 植入式營銷的策略建議
8.3 大數據時代電視媒體的營銷探析
8.3.1 電視媒體的營銷環境
8.3.2 電視媒體的營銷內容
8.3.3 電視媒體的營銷優勢
8.3.4 電視媒體的營銷短板
8.3.5 電視媒體的有效策略
8.4 媒介融合環境下電視媒體的營銷策略
8.4.1 融合媒介基本概念界定
8.4.2 媒介融合新媒體的特征
8.4.3 媒介融合營銷策略分析
8.4.4 電視媒體營銷發展趨勢
8.4.5 電視媒體整合營銷對策
第九章 2022-2024年重點電視媒體機構經營分析
9.1 中央電視臺
9.1.1 中央電視臺基本簡介
9.1.2 中央電視臺收視現狀
9.1.3 中央電視臺模式變革
9.1.4 中央電視臺技術創新
9.2 鳳凰衛視
9.2.1 鳳凰衛視基本簡介
9.2.2 鳳凰衛視經營狀況
9.2.3 鳳凰衛視經營戰略
9.3 湖南廣播電視臺
9.3.1 湖南廣電基本簡介
9.3.2 湖南廣電發展歷程
9.3.3 湖南廣電經營狀況
9.3.4 湖南衛視媒體融合
9.4 上海廣播電視臺
9.4.1 上海廣電基本簡介
9.4.2 上海廣電品牌價值
9.4.3 上海廣電媒體融合
9.4.4 東方衛視發展戰略
9.5 浙江廣播電視集團
9.5.1 浙江廣電基本簡介
9.5.2 浙江廣電品牌價值
9.5.3 浙江廣電媒體融合
9.5.4 浙江衛視發展動態
9.6 江蘇省廣播電視總臺（集團）
9.6.1 江蘇廣電基本簡介
9.6.2 江蘇廣電品牌價值
9.6.3 江蘇廣電媒體融合
9.6.4 江蘇衛視經營模式
第十章 中投顧問對電視媒體產業投資潛力分析
10.1 中國傳媒產業投融資狀況
10.1.1 產業融資規模
10.1.2 產業融資輪次
10.1.3 產業并購交易
10.2 電視媒體融合投資環境
10.2.1 融媒體中心建設
10.2.2 短視頻發展狀況
10.2.3 互聯網跨界融合
10.2.4 跨區域聯合發展
10.2.5 融媒體整合營銷
10.3 電視媒體產業風險投資分析
10.3.1 風險投資的基本內涵與特點
10.3.2 風投提高電視媒體的競爭力
10.3.3 風投進入電視媒體基本條件
10.3.4 電視媒體吸引風險投資建議
第十一章 中投顧問對2024-2028年電視媒體產業發展預測分析
11.1 電視媒體業的發展前景及趨勢
11.1.1 新媒體業發展趨勢
11.1.2 電視市場發展趨勢
11.1.3 電視媒體發展走向
11.2 中投顧問對2024-2028年中國電視媒體產業預測分析
11.2.1 2024-2028年中國電視媒體產業影響因素分析
11.2.2 2024-2028年中國有線電視網絡收入預測
電視媒體是中國覆蓋最廣泛的媒體，自1958年5月1日北京電視臺（中央電視臺前身）成立以來，電視作為新型電子技術傳播媒體，在中國得以迅速發展。改革開放30年來，在廣電部“四級辦廣播、四級辦電視、四級混合覆蓋”的方針指導下，目前我國已經形成覆蓋廣闊的中央、省、市、縣四級廣播電視體系與網絡，電視臺網由小到大，由弱到強，節目種類日益繁多，節目質量不斷提高。
2022年中國全國廣播電視行業總收入為12419.34億元，同比增長8.10%。其中，廣播電視和網絡視聽業務實際創收收入10668.52億元，同比增長10.29%。2022年網絡視聽收入達到4419.80億元，同比增長22.95%。其中，用戶付費、節目版權等服務收入大幅增長，達1209.38億元，同比增長24.16%；短視頻、電商直播等其他收入增長迅速，達3210.42億元，同比增長22.51%。截至2022年底，全國開展廣播電視和網絡視聽業務的機構6萬多家，其中，廣播電臺、電視臺等播出機構2527家，廣播電視節目制作經營機構約5.7萬家，持證及備案的網絡視聽機構2974家。
電視媒體機構的運行主要包括電視節目制作播出與廣告資源的經營。近年來，電視廣告收入依然是各地電視臺的主要經濟來源，并在其全部經營收入中所占比重達到了90%以上。隨著消費市場的日益繁榮和電視媒體節目創新的發展，電視廣告市場競爭也愈發加劇，未來電視廣告的投放將更加向部分強勢媒體集中。近幾年，用戶習慣、終端介質與新媒體的變革推動電視行業進入全新的多屏時代，傳統電視行業與新興互聯網正在實現有機融合與良性互補。
在網絡化時代，隨著各種新媒體的產生，電視媒體正面臨前所未有的激烈競爭，以內容建設單腳跳的時代已然成為過去。網絡電視臺應運而生，它是傳統電視網絡化和網絡電視化的必然結果，它將對傳統電視形態和網絡形態的格局帶來根本性的改變，并加速傳統電視媒體與網絡新媒體的交互融合。但是，在相當長的時間內，電視媒體絕對是主流媒體之一，它的龍頭地位不可動搖�，F在電視媒體要做的就是揚長避短，了解并整合網絡的優勢，根據網絡傳播的特點，改變自身傳統的傳播模式，加快自身的發展步伐。電視媒體在網絡時代必將有一番新的作為。
中投產業研究院發布的《2024-2028年中國電視媒體行業投資分析及前景預測報告》共十一章。首先介紹了中國傳媒、電視媒體產業的發展狀況，接著分析了移動電視、網絡電視、手機電視、IPTV等電視新媒體市場的發展。然后報告對電視欄目、電視媒體廣告、電視媒體的運營與盈利、重點電視媒體機構、電視媒體營銷及電視媒體產業的投資潛力做了細致的分析，最后分析了中國電視媒體產業的未來前景。
本研究報告數據主要來自于國家統計局、商務部、財政部、文旅部、國家廣播電視總局、中投產業研究院、中投產業研究院市場調查中心以及國內外重點刊物等渠道，數據權威、詳實、豐富，同時通過專業的分析預測模型，對行業核心發展指標進行科學地預測。您或貴單位若想對電視媒體行業有個系統深入的了解、或者想投資電視媒體相關行業，本報告將是您不可或缺的重要參考工具。
