第一章　專業市場基本概述
1.1　專業市場的闡釋
1.1.1　概念界定
1.1.1　階段特征
1.1.2　主要功能
1.2　專業市場的分類
1.2.1　按經營形態分類
1.2.2　按商業類別分類
1.2.3　按區域特性分類
1.2.4　按商圈規模分類
1.3　專業市場發展的必要性
1.3.1　培育地區新經濟增長
1.3.2　實現產業結構調整
1.3.3　促進產業鏈和集群發展
第二章　2022-2024年珠三角專業市場的發展環境分析
2.1　國內外宏觀經濟環境
2.1.1　國際經濟發展形勢
2.1.2　中國經濟運行現狀
2.1.3　經濟發展趨勢分析
2.2　珠三角經濟發展實力
2.2.1　重要經濟地位
2.2.2　經濟增長態勢
2.2.3　產業結構現狀
2.2.4　轉型升級潛力
2.3　珠三角專業市場運行環境
2.3.1　全球制造業基地
2.3.2　消費市場成熟
2.3.3　產業集群現狀
2.3.4　民營經濟發展
2.4　珠三角的歷史機遇
2.4.1　建設世界級城市群
2.4.2　珠三角全域規劃
2.4.3　泛珠三角合作發展
2.4.4　珠三角愿景藍圖
2.5　專業市場外部環境的變化
2.5.1　政策制度轉變
2.5.2　產業結構升級
2.5.3　經營方式轉變
2.5.4　商業業態變化
第三章　2022-2024年珠三角專業市場總體狀況分析
3.1　廣東專業市場主要分布于珠三角
3.1.1　廣東專業市場總體現狀
3.1.2　廣東專業市場地域分布
3.2　珠三角專業市場發展歷程
3.2.1　基礎發展階段
3.2.2　快速發展階段
3.2.3　升級和轉型階段
3.3　珠三角專業市場發展現狀分析
3.3.1　總體數量情況
3.3.2　市場行業類型
3.3.3　市場集群概況
3.3.4　龍頭市場涌現
3.3.5　電商發展形勢
3.3.6　新建市場動向
3.4　珠三角專業市場發展特點分析
3.4.1　呈現高成長性
3.4.2　分布區域集中
3.4.3　城市布局集中
3.4.4　專業化趨勢明顯
3.4.5　重視產業鏈合理配置
3.5　珠三角專業市場競爭結構分析
3.5.1　新進入者威脅
3.5.2　現有競爭者的競爭
3.5.3　供應者討價還價能力
3.5.4　替代者的威脅
3.5.5　購買者討價還價能力
第四章　2022-2024年珠三角主要行業專業市場發展分析
4.1　蔬菜專業市場
4.1.1　總體發展概況
4.1.2　蔬菜銷售體系
4.1.3　重點市場比較
4.1.4　市場發展特點
4.1.5　經營鏈條不斷拉長
4.1.6　與其他市場的比較
4.2　服裝專業市場
4.2.1　廣州市區板塊
4.2.2　中山沙溪板塊
4.2.3　增城新塘板塊
4.2.4　東莞虎門板塊
4.2.5　主要發展經驗
4.2.6　經營特點分析
4.3　茶葉專業市場
4.3.1　市場數量眾多
4.3.2　地區分布不均
4.3.3　規模大小不一
4.3.4　經營品種齊全
4.3.5　市場輻射范圍
4.3.6　發展面臨的挑戰
4.3.7　發展機遇及優勢
4.4　鋼材專業市場
4.4.1　廣州鋼材圈
4.4.2　佛山鋼材圈
4.4.3　珠西鋼材圈
第五章　2022-2024年廣州專業市場的發展分析
5.1　廣州專業市場的發展現狀分析
5.1.1　發展歷程
5.1.2　總體現狀
5.1.3　變化趨勢
5.1.4　新政出臺
5.1.5　整合形勢
5.1.6　電商發展
5.2　廣州專業市場的轉型升級態勢分析
5.2.1　亟待轉型升級
5.2.2　政府引導轉型
5.2.3　轉型升級路徑
5.2.4　專業市場轉移
5.2.5　向郊區化發展
5.2.6　缺乏金融支持
5.2.7　客戶粘性分析
5.3　越秀區專業市場現狀及轉型升級分析
5.3.1　專業市場現狀
5.3.2　轉型升級措施
5.3.3　升級改造情況
5.3.4　主要面臨問題
5.3.5　轉型升級建議
5.4　廣州其他轄區專業市場現狀
5.4.1　開發區
5.4.2　白云區
5.4.3　增城區
5.4.4　花都區
5.5　廣州專業市場發展的SWOT分析
5.5.1　優勢分析
5.5.2　劣勢分析
5.5.3　機遇分析
5.5.4　挑戰分析
5.6　廣州專業市場的問題及策略
5.6.1　主要問題
5.6.2　各種隱患
5.6.3　可持續發展的策略
5.7　廣州專業市場的發展趨勢
5.7.1　發展契機
5.7.2　發展方向
5.7.3　趨勢分析
第六章　2022-2024年東莞專業市場的發展分析
6.1　東莞專業市場的整體現狀
6.1.1　發展背景
6.1.2　發展規模
6.1.3　集群特征
6.1.4　政策支持
6.2　虎門布輔料專業市場發展分析
6.2.1　總體現狀
6.2.2　面臨形勢
6.2.3　發展措施
6.2.4　市場需求
6.2.5　政策導向
6.2.6　發展趨勢
6.3　東莞專業市場發展面臨的問題
6.3.1　有待變革和突破
6.3.2　產品依賴減弱
6.3.3　產業支撐不足
6.3.4　電商時代的壓力
6.4　東莞專業市場的發展路徑
6.4.1　創新與模式轉型
6.4.2　積極發展電商
6.4.3　提升服務能力
6.4.4　加強市場整合
第七章　2022-2024年珠三角其他區域專業市場的發展分析
7.1　深圳
7.1.1　整體發展概況
7.1.2　市場轉型動態
7.1.3　市場發展動向
7.1.4　市場發展機遇
7.2　佛山樂從鎮
7.2.1　專業市場整體狀況
7.2.2　電子商務發展成果
7.2.3　市場升級與創新發展
7.2.4　市場環境不斷優化
7.2.5　面臨的主要障礙
7.3　佛山大瀝鎮
7.3.1　專業市場發展狀況
7.3.2　轉型升級的瓶頸
7.3.3　轉型升級的原則
7.3.4　轉型發展的措施
7.3.5　轉型升級的方向
7.4　中山
7.4.1　古鎮鎮
7.4.2　大涌鎮
7.4.3　沙溪鎮
第八章　2022-2024年珠三角各類重點專業市場發展分析
8.1　廣州白馬服裝市場
8.1.1　基本概況
8.1.2　品牌孵化
8.1.3　轉型經驗
8.1.4　發展動態
8.2　獅嶺（國際）皮革皮具城
8.2.1　基本概況
8.2.2　經營現狀
8.2.3　轉型升級
8.2.4　發展動態
8.3　廣州江南果菜批發市場
8.3.1　基本概況
8.3.2　市場運行
8.3.3　優勢及劣勢
8.3.4　發展動態
8.4　深圳賽格電子市場
8.4.1　基本概況
8.4.2　運營網絡
8.4.3　經營模式
8.4.4　發展動態
8.5　深圳華南城
8.5.1　基本概況
8.5.2　市場經營
8.5.3　發展優勢
8.5.4　發展動態
8.6　深圳布吉農產品中心批發市場
8.6.1　基本概況
8.6.2　市場經營
8.6.3　運營模式
8.6.4　集團化發展
8.7　東方國際茶都
8.7.1　基本概況
8.7.2　市場定位
8.7.3　市場經營
8.7.4　市場規劃
8.8　深圳古玩城
8.8.1　基本概況
8.8.2　文化特色
8.8.3　市場經營
8.8.4　發展動態
8.9　其他特色專業市場
8.9.1　虎門富民時裝城
8.9.2　廣東西樵輕紡城
8.9.3　廣佛國際機電五金城
8.9.4　廣東魚珠國際木材市場
第九章　珠三角專業市場轉型升級的發展方向探析
9.1　珠三角專業市場發展面臨的挑戰
9.1.1　發展不均衡
9.1.2　競爭力有待提升
9.1.3　市場功能單一
9.1.4　區位分工不合理
9.1.5　集群凝聚力不足
9.1.6　政府引導不力
9.1.7　經營管理水平低
9.2　珠三角專業市場轉型發展的方向建議
9.2.1　加強市場規劃
9.2.2　龍頭市場引路
9.2.3　依托外部力量
9.2.4　完善物流系統
9.2.5　加快電商發展
9.3　珠三角專業市場的創新發展思路
9.3.1　功能創新
9.3.2　品牌創新
9.3.3　組織形式創新
9.3.4　交易方式創新
9.3.5　管理制度創新
第十章　2021-2024年珠三角專業市場典型運營企業分析
10.1　深圳市農產品集團股份有限公司
10.1.1　企業發展概況
10.1.2　經營效益分析
10.1.3　業務經營分析
10.1.4　財務狀況分析
10.1.5　核心競爭力分析
10.1.6　公司發展戰略
10.1.7　未來前景展望
10.2　深圳華強實業股份有限公司
10.2.1　企業發展概況
10.2.2　經營效益分析
10.2.3　業務經營分析
10.2.4　財務狀況分析
10.2.5　核心競爭力分析
10.2.6　公司發展戰略
10.2.7　未來前景展望
10.3　深圳賽格股份有限公司
10.3.1　企業發展概況
10.3.2　經營效益分析
10.3.3　業務經營分析
10.3.4　財務狀況分析
10.3.5　核心競爭力分析
10.3.6　公司發展戰略
10.3.7　未來前景展望
10.4　華南城控股有限公司
10.4.1　公司發展概況
10.4.2　2022年企業經營狀況分析
10.4.3　2023年企業經營狀況分析
10.4.4　2024年企業經營狀況分析
10.5　圣地建設集團有限公司
10.5.1　企業發展概況
10.5.2　企業發展成就
10.5.3　經營模式特點
10.5.4　企業戰略動向
10.5.5　未來前景展望
10.6　廣東廣弘控股股份有限公司
10.6.1　企業發展概況
10.6.2　經營效益分析
10.6.3　業務經營分析
10.6.4　財務狀況分析
10.6.5　核心競爭力分析
10.6.6　公司發展戰略
10.6.7　未來前景展望
第十一章　專業市場的開發建設規劃分析
11.1　專業市場成功開發運營的關鍵
11.1.1　開發摸式
11.1.2　立項選址
11.1.3　定位規劃
11.1.4　招商運營
11.1.5　經營管理
11.2　建設區域性專業市場的定位要素
11.2.1　結合城市產業基礎
11.2.2　實地依托物流交通的網絡面
11.2.3　完美銜接消費訴求及能力
11.2.4　尊重城市商業特性
11.2.5　考慮商業支撐
11.3　新建專業市場的定位分析
11.3.1　問題及誤區
11.3.2　產業規劃
11.3.3　商圈判別
11.3.4　“商家型市場”
11.3.5　“集成式招商”
11.3.6　“雙向運營”
11.3.7　“價值鏈延伸”
11.3.8　“短流程終端”
11.4　區域專業市場的布局規律
11.4.1　考慮空間布局
11.4.2　考慮與城市的空間組織關系
11.4.3　考慮輻射效應
11.5　專業市場的選址策略
11.5.1　商業氛圍
11.5.2　支撐條件
11.5.3　區位交通
11.5.4　放眼未來
11.6　專業市場建設與培育的要點
11.6.1　市場專業選擇的準確性
11.6.2　市場內外環境的寬松性
11.6.3　市場建設發展的漸進性
11.7　培育專業市場需要的政策支撐
11.7.1　土地供給與財政扶持
11.7.2　政府服務水平
11.7.3　讓利吸引投資者
11.7.4　發揮市場經營者作用
11.7.5　精心培育市場
第十二章　專業市場的投資潛力及風險預警
12.1　專業市場的投資價值
12.1.1　特性優勢
12.1.2　發展空間
12.1.3　成長速度
12.1.4　重估價值
12.2　專業市場投資與區域經濟
12.2.1　投資的動因
12.2.2　對地區商圈的影響
12.2.3　影響地區產業結構
12.2.4　地區選擇影響投資可行性
12.3　專業市場的投資機會
12.3.1　打造升級項目
12.3.2　專業市場群項目
12.3.3　專業市場MALL
12.3.4　挖掘新興產業
12.4　專業市場投資項目的選擇
12.4.1　項目地段
12.4.2　項目品牌
12.4.3　整體定位
12.4.4　操作模式
12.4.5　項目配套
12.4.6　交通體系
12.4.7　招商運營
12.5　專業市場的投資風險
12.5.1　市場隱憂
12.5.2　土地風險
12.5.3　回報無保障
第十三章　中投顧問對珠三角專業市場的前景預測
13.1　中國專業市場的未來發展環境
13.1.1　工業化背景
13.1.2　城市化背景
13.1.3　全球化背景
13.1.4　信息化背景
13.2　珠三角專業市場未來發展展望
13.2.1　政策扶持趨勢
13.2.2　規劃興建趨勢
13.2.3　轉型升級趨勢
13.2.4　業態創新趨勢
13.2.5　展貿一體化趨勢