第一章　旅游綜合體基本概述
1.1　旅游綜合體的界定
1.1.1　旅游綜合體的由來
1.1.2　旅游綜合體的概念
1.1.3　與相似概念的辨析
1.2　旅游綜合體的特性
1.2.1　旅游綜合體的特征
1.2.2　旅游綜合體的作用
1.2.3　旅游綜合體的價值
1.3　旅游綜合體的架構
1.3.1　旅游吸引核
1.3.2　休閑聚集區
1.3.3　居住發展帶
1.3.4　社區配套網
1.3.5　產業延伸環
第二章　2022-2024年中國旅游綜合體發展環境分析
2.1　經濟環境分析
2.1.1　全球經濟貿易形勢
2.1.2　中國經濟緩中企穩
2.1.3　我國國民收入情況
2.1.4　國內消費市場狀況
2.2　產業環境分析
2.2.1　旅游業戰略地位提升
2.2.2　旅游業發展現狀
2.2.3　泛旅游時代來臨
2.2.4　旅游地產發展態勢
2.3　需求環境分析
2.3.1　地方政府訴求
2.3.2　企業開發訴求
2.3.3　游客旅行訴求
2.3.4　民眾生活訴求
2.4　開發驅動力分析
2.4.1　旅游消費轉型
2.4.2　城市旅游供給能力升級
2.4.3　地方文脈傳承
2.4.4　城市發展政策影響
第三章　2022-2024年中國旅游綜合體發展現狀分析
3.1　我國旅游綜合體發展綜述
3.1.1　發展歷程回顧
3.1.2　總體發展現狀
3.1.3　市場開發形勢
3.1.4　創新模式涌現
3.2　我國旅游綜合體開發特點
3.2.1　項目選址特征
3.2.2　用地規模特征
3.2.3　開發目的特征
3.2.4　項目規模特征
3.3　旅游綜合體助推城市產業經濟發展
3.3.1　特大城市及都市連綿區內旅游綜合體
3.3.2　一般城市內旅游綜合體
3.3.3　鄉村地區旅游綜合體
3.3.4　風景區或風景小鎮旅游綜合體
3.4　我國旅游綜合體發展的主要問題
3.4.1　總體規劃不當
3.4.2　與區域承載力不符
3.4.3　資金鏈緊張
3.4.4　主題創意不足
3.4.5　盈利模式單一
第四章　中國旅游綜合體發展模式分析
4.1　以娛樂功能為核心的發展模式分析
4.1.1　模式基本概述
4.1.2　模式開發特征
4.1.3　模式經營戰略
4.1.4　模式案例分析
4.2　以休閑度假功能為核心的發展模式分析
4.2.1　模式基本概述
4.2.2　模式開發特征
4.2.3　模式經營戰略
4.2.4　模式案例分析
4.3　以綜合購物功能為核心的發展模式分析
4.3.1　模式基本概述
4.3.2　模式開發特征
4.3.3　模式經營戰略
4.3.4　模式案例分析
4.4　以會展功能為核心的發展模式分析
4.4.1　模式基本概述
4.4.2　模式開發特征
4.4.3　模式經營戰略
4.4.4　模式案例分析
第五章　中國旅游綜合體運營模式分析
5.1　旅游綜合體業態構成
5.1.1　旅游公建設施
5.1.2　酒店集群
5.1.3　文體設施
5.1.4　商業街
5.1.5　銷售型物業
5.2　旅游綜合體子項目運營分析
5.2.1　酒店物業運營
5.2.2　商業地產運營
5.2.3　文化設施運營
5.3　旅游綜合體收入模式分析
5.3.1　傳統觀賞旅游收入模式
5.3.2　體驗式觀賞旅游收入模式
5.3.3　休閑旅游收入模式
5.3.4　度假旅游收入模式
5.3.5　旅游房地產收入模式
5.3.6　區域開發收入模式
5.4　旅游綜合體開發企業運營模式分析
5.4.1　企業立場
5.4.2　企業定位
5.4.3　商業模式
5.4.4　運作流程
5.5　旅游綜合體開發政府運營模式分析
5.5.1　把控規劃方案
5.5.2　制定相關政策
5.5.3　建設公共工程
5.5.4　推進區域營銷
5.5.5　落實招商引資
5.5.6　持續后續監管
第六章　中國旅游綜合體投融資分析
6.1　投資現狀分析
6.1.1　投資形勢
6.1.2　投資規模
6.1.3　投資熱點
6.1.4　投資額度
6.2　投資主體分析
6.2.1　大型旅游企業
6.2.2　傳統地產投資開發商
6.2.3　其他大型企業
6.2.4　地產巨頭與大企業聯合
6.3　投資機遇分析
6.3.1　傳統旅游產業轉型
6.3.2　旅游景區開發模式升級
6.3.3　旅游地產開發模式升級
6.3.4　新型城鎮化建設
6.4　投資風險分析
6.4.1　區域投資過熱
6.4.2　投資方式不成熟
6.4.3　警惕價值陷阱
6.4.4　需要理性投資
6.5　融資模式分析
6.5.1　銀行信貸
6.5.2　私募資本融資
6.5.3　整體項目融資
6.5.4　政策支持性融資
6.5.5　商業信用融資
6.5.6　租賃融資
6.5.7　產權融資
6.5.8　信托融資
第七章　中國主要類型旅游綜合體開發分析
7.1　主題公園型旅游綜合體
7.1.1　開發條件分析
7.1.2　開發模式分析
7.1.3　產業體系分析
7.1.4　開發策略分析
7.2　溫泉型旅游綜合體
7.2.1　開發條件分析
7.2.2　開發模式分析
7.2.3　產業體系分析
7.2.4　開發策略分析
7.3　養生養老型旅游綜合體
7.3.1　開發條件分析
7.3.2　開發模式分析
7.3.3　產業體系分析
7.3.4　開發策略分析
7.4　濱水型旅游綜合體
7.4.1　開發條件分析
7.4.2　開發模式分析
7.4.3　產業體系分析
7.4.4　開發策略分析
7.5　度假區型旅游綜合體
7.5.1　開發條件分析
7.5.2　開發模式分析
7.5.3　產業體系分析
7.5.4　開發策略分析
7.6　鄉村型創意旅游綜合體
7.6.1　開發條件分析
7.6.2　開發模式分析
7.6.3　產業體系分析
7.6.4　開發策略分析
第八章　旅游綜合體發展模式的選擇分析
8.1　發展模式選擇的必要性分析
8.1.1　優化資源配置
8.1.2　增強與市場吻合度
8.1.3　協調各系統推廣沖突
8.2　發展模式選擇影響因素分析
8.2.1　資源桌賦
8.2.2　價值協同強度
8.2.3　投資回收期
8.2.4　城市經濟環境
8.2.5　城市社會環境
8.2.6　城市旅游環境
8.2.7　區位環境
8.2.8　利益相關者
8.2.9　影響因素的整合
8.3　發展模式選擇路徑
8.3.1　確定核心驅動功能
8.3.2　確定功能物業間的互動關系
8.3.3　其他功能子系統配置原則
8.4　發展模式優化思路
8.4.1　制定總體規劃設計
8.4.2　完善組織機構和管理體制
8.4.3　注重信息互動
8.4.4　政府加強政策扶持
第九章　旅游綜合體開發運營策略分析
9.1　旅游綜合體的開發規劃要點
9.1.1　旅游功能復合性
9.1.2　業態配比合理性
9.1.3　空間形態連續性
9.1.4　交通系統便利性
9.1.5　政府參與的必要性
9.1.6　運營一體化的前瞻性
9.2　旅游綜合體的開發規劃戰略
9.2.1　確立綜合打造為指向
9.2.2　確立定位突破為先導
9.2.3　確立功能構架為核心
9.2.4　確立操作運營為支撐
9.3　旅游綜合體的商業模式戰略
9.3.1　產業鏈條整合化
9.3.2　產品功能復合化
9.3.3　收入模式多元化
9.3.4　管理模式一體化
9.3.5　投資分期組合化
9.3.6　營銷戰略品牌化
9.3.7　保障實施綜合化
9.4　我國旅游綜合體的發展對策
9.4.1　全局視野考量
9.4.2　平衡各方利益
9.4.3　注重前期策劃
9.4.4　塑造項目生命力
9.4.5　滿足消費新需求
第十章　國內外旅游綜合體典型案例分析
10.1　迪拜棕櫚島
10.1.1　項目概況
10.1.2　空間布局
10.1.3　項目設置
10.1.4　經營管理
10.1.5　開發啟示
10.2　新加坡圣淘沙度假勝地
10.2.1　項目概況
10.2.2　核心吸引力體系
10.2.3　休閑度假體系
10.2.4　產業延伸體系
10.2.5　成功經驗總結
10.3　東部華僑城
10.3.1　項目概況
10.3.2　產品體系
10.3.3　核心吸引力
10.3.4　開發模式
10.3.5　案例總結
10.4　海泉灣
10.4.1　項目概況
10.4.2　開發分析
10.4.3　產品體系
10.4.4　現狀評價
10.4.5　案例總結
10.5　上海廟旅游景區
10.5.1　項目背景
10.5.2　設計思路
10.5.3　功能布局
10.5.4　特色分析
10.6　仙都黃帝溫泉谷度假區
10.6.1　項目概況
10.6.2　發展定位
10.6.3　功能布局
10.6.4　產品體系
10.6.5　案例總結
第十一章　中投顧問對旅游綜合體前景趨勢預測
11.1　國內外宏觀形勢分析
11.1.1　國際經濟發展趨勢分析
11.1.2　中國經濟發展趨勢分析
11.1.3　中國旅游業的趨勢分析
11.2　中國旅游綜合體的前景趨勢分析
11.2.1　未來前景展望
11.2.2　市場細化趨勢
11.2.3　消費結構趨勢
11.2.4　核心價值趨勢
11.2.5　文化特征趨勢
11.3　中國旅游綜合體的開發趨勢分析
11.3.1　逐步進入高端開發階段
11.3.2　注重參與性項目的建設
11.3.3　多元角色互動性增強
附錄
附錄一：《中華人民共和國旅游法》
附錄二：《旅游景區質量等級管理辦法》