第一章　差旅管理相關概述
1.1　差旅管理基本概念
1.1.1　相關定義
1.1.2　關鍵流程
1.1.3　戰略意義
1.2　差旅管理要素分析
1.2.1　差旅政策與流程
1.2.2　差旅管理公司
1.2.3　供貨價格要素
1.2.4　付款結算方式
1.2.5　差旅管理規劃
1.3　差旅管理服務介紹
1.3.1　差旅管理服務主要內容
1.3.2　與傳統旅游產品的區別
1.3.3　與商務旅游服務的區別
第二章　國內外差旅管理行業發展環境分析
2.1　宏觀經濟環境
2.1.1　國內經濟運行綜述
2.1.2　服務業運行情況
2.1.3　固定資產投資情況
2.1.4　宏觀經濟前景展望
2.2　政策環境分析
2.2.1　機關單位差旅管理辦法
2.2.2　機關單位差旅住宿費標準
2.2.3　地方差旅住宿費標準明細
2.3　社會環境分析
2.3.1　居民收入水平
2.3.2　社會消費規模
2.3.3　居民消費水平
2.3.4　航運資源分析
2.4　商旅行業環境
2.4.1　商旅行業發展規模
2.4.2　商旅行業發展形勢
2.4.3　商旅市場發展格局
2.4.4　商旅市場前景展望
第三章　2022-2024年中國差旅管理行業發展分析
3.1　中國差旅管理行業發展綜述
3.1.1　行業發展的驅動力
3.1.2　行業發展形勢分析
3.1.3　行業發展要素分析
3.1.4　差旅管理的核心價值
3.1.5　差旅管理服務商類型
3.2　2022-2024年中國差旅管理市場運行情況
3.2.1　市場發展階段
3.2.2　市場發展規模
3.2.3　市場分布格局
3.2.4　市場競爭形勢
3.2.5　企業盈利情況
3.3　2022-2024年中國航空差旅管理發展分析
3.3.1　航空差旅管理項目要素分析
3.3.2　企業航空差旅管理政策分析
3.3.3　數據跟蹤與報告發展分析
3.3.4　支付與費用管理發展分析
3.3.5　中國航空差旅管理發展趨勢
3.4　國內差旅管理行業的問題與挑戰
3.4.1　市場發展秩序問題
3.4.2　市場接受度有待提高
3.4.3　需求方差旅政策落后
3.4.4　供給方面臨的挑戰
3.5　國內差旅管理服務商發展建議
3.5.1　重視中小企業
3.5.2　重視服務網絡
3.5.3　重視人才培養
3.5.4　開發新技術系統
3.5.5　本土特色發展
第四章　2022-2024年中國差旅管理行業商業模式分析
4.1　差旅管理服務主要盈利模式分析
4.1.1　盈利模式概述
4.1.2　差價盈利模式
4.1.3　服務費盈利模式
4.1.4　增值服務盈利模式
4.1.5　盈利模式改進案例
4.2　差旅管理行業利益相關方分析
4.2.1　差旅管理的各利益相關者
4.2.2　各利益相關者地位的確定
4.2.3　相關方的定位與利益分析
4.2.4　各利益相關方的相互關系
4.2.5　各方的利益沖突與發展建議
4.3　國內差旅管理市場客戶分析
4.3.1　客戶的行業分布
4.3.2　客戶商旅行為分析
4.3.3　差旅管理需求分析
4.3.4　客戶選擇行為分析
4.4　差旅管理市場招標業務分析與建議
4.4.1　招標流程與建議
4.4.2　企業標書基本內容
4.4.3　企業考核標準示例
4.4.4　企業評價標準與建議
第五章　2022-2024年國內差旅費用管理發展分析
5.1　差旅費相關概述
5.1.1　差旅費定義
5.1.2　一般報銷流程
5.1.3　差旅費用管理
5.2　2022-2024年國內差旅費用管理綜況
5.2.1　企業差旅管理價值和意義
5.2.2　企業差旅管理模式的建立
5.2.3　企業差旅管理的基本要求
5.2.4　有效的企業差旅管理效果
5.2.5　地區政府差旅費管理政策
5.3　國內企業差旅費用管理問題分析
5.3.1　差旅費管理意識不強
5.3.2　差旅費管理力度缺乏
5.3.3　商旅供應商選擇問題
5.3.4　商旅發票管理缺陷
5.3.5　商旅數據一致性問題
5.3.6　報銷流程及支付問題
5.4　國內企業差旅費用管控建議
5.4.1　打造商務差旅生態圈
5.4.2　建立合理的報銷體系
5.4.3　完善企業差旅政策
5.4.4　選擇自助管理模式
5.4.5　差旅費事后分析
5.5　國內差旅費用管理發展趨勢展望
5.5.1　數字化發展趨勢
5.5.2　管理逐步智能化
5.5.3　部門合作逐步加快
5.5.4　數據隱私成為焦點
5.5.5　生態系統打造趨勢
5.5.6　跨國稅務問題應對
第六章　2022-2024年國內“互聯網+差旅管理”發展分析
6.1　自動化差旅管理系統優勢分析
6.1.1　即時管理差旅開支
6.1.2　差旅開支流程透明化
6.1.3　提高企業生產效率
6.1.4　提高企業最終效益
6.2　基于互聯網和大數據技術的差旅管理系統
6.2.1　差旅費用數字化管理系統需求
6.2.2　無紙化差旅管理系統優勢分析
6.2.3　差旅管理系統與其它系統的整合
6.2.4　基于互聯網的差旅管理系統流程
6.2.5　基于大數據的差旅管理系統功能
6.3　2022-2024年大數據在差旅管理行業中的應用分析
6.3.1　商旅管理大數據應用價值
6.3.2　差旅管理大數據應用案例
6.3.3　差旅管理業大數據應用建議
6.3.4　差旅管理大數據應用趨勢
6.4　2022-2024年國內移動差旅管理產品發展分析
6.4.1　攜程商旅通APP
6.4.2　阿里商旅APP
6.4.3　寶庫在線APP
6.4.4　差旅壹號APP
6.4.5　易快報APP
6.5　互聯網背景下企業差旅管理的發展路徑
6.5.1　借力差旅管理的數據分析功能
6.5.2　促進各管理系統之間融合發展
6.5.3　建立全自動化的差旅管理示范
第七章　2022-2024年國內差旅管理相關行業發展分析
7.1　機票代理
7.1.1　機票代理產業鏈條
7.1.2　機票代理發展現狀
7.1.3　機票代理發展困境
7.1.4　機票代理相關政策
7.1.5　對差旅管理的影響
7.2　旅游業
7.2.1　旅游業運行狀況
7.2.2　出入境旅游分析
7.2.3　旅游業景氣指數
7.2.4　旅游業細分領域
7.2.5　旅游業發展前景
7.3　酒店業
7.3.1　酒店經濟運行狀況
7.3.2　星級酒店發展現狀
7.3.3　酒店住宿區域格局
7.3.4　酒店市場競爭狀況
7.3.5　酒店連鎖運行特點
7.4　會展業
7.4.1　會展業運行特點
7.4.2　會展業發展環境
7.4.3　會展業區域分布
7.4.4　會展業存在問題
7.4.5　會展業發展建議
7.4.6　會展業發展前景
7.5　共享出行
7.5.1　共享出行發展狀況
7.5.2　共享出行細分領域
7.5.3　出行企業布局海外
7.5.4　共享出行政策利好
7.5.5　共享出行發展動力
7.5.6　共享出行未來趨勢
第八章　2021-2024年中國差旅管理行業重點企業發展分析
8.1　攜程商旅
8.1.1　企業發展概況
8.1.2　企業發展現狀
8.1.3　企業競爭力分析
8.1.4　企業戰略合作動態
8.1.5　差旅管理案例分析
8.2　騰邦國際
8.2.1　企業發展概況
8.2.2　經營效益分析
8.2.3　業務經營分析
8.2.4　財務狀況分析
8.2.5　核心競爭力分析
8.2.6　公司發展戰略
8.2.7　未來前景展望
8.3　差旅天下
8.3.1　企業發展概況
8.3.2　經營效益分析
8.3.3　業務經營分析
8.3.4　財務狀況分析
8.3.5　核心競爭力分析
8.3.6　公司發展戰略
8.3.7　未來前景展望
8.4　美亞尚途
8.4.1　企業發展概況
8.4.2　企業發展現狀
8.4.3　差旅方案介紹
8.4.4　企業發展趨勢
8.5　中航服
8.5.1　企業發展概況
8.5.2　企業競爭力分析
8.5.3　企業合作動態
8.5.4　TMC業務分析
第九章　中投顧問對差旅管理行業投資潛力分析
9.1　差旅管理行業投資背景分析
9.1.1　行業投資現狀
9.1.2　行業投資前景
9.1.3　行業投資機會
9.1.4　行業投資特點
9.2　差旅管理行業投資壁壘
9.2.1　競爭壁壘
9.2.2　政策壁壘
9.2.3　技術壁壘
9.2.4　資金壁壘
9.3　差旅管理行業投資風險提示
9.3.1　市場風險
9.3.2　政策風險
9.3.3　經營風險
9.3.4　技術風險
9.4　差旅管理行業投資建議
9.4.1　行業投資建議
9.4.2　行業競爭策略
第十章　2024-2028年中國差旅管理行業發展趨勢及前景展望
10.1　中國差旅管理行業發展趨勢
10.1.1　移動化發展趨勢
10.1.2　整合化發展趨勢
10.1.3　服務多元化趨勢
10.2　中投顧問對2024-2028年差旅管理發展前景預測
10.2.1　科技推動差旅管理變革
10.2.2　差旅管理大數據的應用
10.3　中投顧問對2024-2028年中國差旅管理行業預測分析
10.3.1　2024-2028年中國差旅管理行業影響因素分析
10.3.2　2024-2028年中國商旅管理市場交易規模預測
附錄：
附錄一：《中央和國家機關差旅費管理辦法》