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第一章 醫療聯合體相關概述
1.1 醫聯體的基本介紹
1.1.1 醫聯體概念界定
1.1.2 醫聯體建設作用
1.1.3 醫聯體建設意義
1.1.4 醫聯體建設局限性
1.2 醫聯體的主要分類
1.2.1 按合作關系分
1.2.2 按醫院類別分
1.2.3 按涉及地域分
1.3 開展醫聯體建設給民眾帶來的便利
1.3.1 就近就醫
1.3.2 便捷就醫
1.3.3 獲得全面服務
1.3.4 節省醫藥費用
第二章 2022-2024年國際醫療聯合體建設模式分析及經驗借鑒
2.1 國外醫聯體建設主要模式
2.1.1 策略聯盟
2.1.2 服務等級網絡
2.1.3 實體區域醫療中心
2.1.4 委托管理
2.1.5 集團式聯合體
2.1.6 聯合兼并式醫院集團
2.2 美國醫聯體建設
2.2.1 醫療資源整合實踐
2.2.2 模式建設狀況
2.2.3 模式發展不足點
2.2.4 模式優勢分析
2.3 英國醫聯體建設
2.3.1 醫療資源整合實踐
2.3.2 模式建設狀況
2.3.3 模式發展不足點
2.3.4 模式優勢分析
2.4 新加坡醫聯體建設
2.4.1 模式建設狀況
2.4.2 模式發展不足點
2.4.3 模式優勢分析
2.5 國際醫聯體建設對我國的啟示
2.5.1 政府職能方面
2.5.2 醫聯體建設方面
2.5.3 基層建設方面
2.5.4 社會認知方面
2.5.5 配套政策方面
第三章 2022-2024年中國醫療聯合體建設發展環境分析
3.1 經濟環境
3.1.1 宏觀經濟概況
3.1.2 固定資產投資
3.1.3 城鎮化發展水平
3.1.4 宏觀經濟展望
3.2 政策環境
3.2.1 試點工作開展
3.2.2 政府大力推動
3.2.3 管理辦法發布
3.2.4 績效考核方案
3.2.5 分級診療制度
3.2.6 地方政策動態
3.3 社會環境
3.3.1 人口規模與構成
3.3.2 居民收入水平
3.3.3 醫療衛生資源
3.3.4 居民社會保障
3.4 技術環境
3.4.1 大數據技術
3.4.2 區塊鏈技術
第四章 2022-2024年中國醫療聯合體建設深度分析
4.1 2022-2024年中國醫聯體建設狀況
4.1.1 醫聯體建設優勢
4.1.2 醫聯體建設需求
4.1.3 醫聯體建設現狀
4.1.4 醫聯體財務管理
4.1.5 醫聯體績效考核
4.1.6 對三醫聯動的影響
4.2 中國康復醫療聯合體發展分析
4.2.1 基本概念界定
4.2.2 形成方式分析
4.2.3 形成動因分析
4.2.4 主要類型分析
4.2.5 主要存在問題
4.2.6 發展對策建議
4.3 中國兒科醫療聯合體發展分析
4.3.1 兒科醫聯體的定義
4.3.2 兒科醫聯體建設特點
4.3.3 兒科醫聯體發展現狀
4.3.4 兒科醫聯體發展模式
4.3.5 利益相關者分析
4.3.6 發展面臨的挑戰
4.3.7 發展對策建議
4.4 醫聯體與各利益相關者的博弈及其運作模式分析
4.4.1 政府與醫聯體
4.4.2 患者與醫聯體
4.4.3 核心醫院與各成員醫院
4.4.4 醫聯體與非成員醫院
4.4.5 醫聯體運作模式分析
4.5 中國醫聯體發展困境及策略分析
4.5.1 醫聯體建設中存在的問題
4.5.2 區域醫聯體信息化建設困境
4.5.3 醫聯體建設發展對策建議
4.5.4 區域醫聯體信息化建設對策
第五章 中國醫療聯合體發展模式分析
5.1 醫聯體的組織模式
5.1.1 醫療聯合體
5.1.2 醫療共同體
5.1.3 �？坡撁�
5.1.4 遠程醫療協作網
5.2 醫聯體的實踐模式
5.2.1 緊密型
5.2.2 半緊密型
5.2.3 松散型
5.2.4 互聯網+
5.2.5 典型案例
5.2.6 利益相關者
5.2.7 對比分析
5.3 醫聯體的運作模式
5.3.1 集團化模式
5.3.2 委托代管模式
5.3.3 院辦院管模式
5.3.4 醫療協作模式
5.3.5 聯合兼并模式
5.3.6 股份制合作模式
第六章 2022-2024年中國重點區域醫療聯合體建設狀況及規劃特點
6.1 北京醫聯體建設
6.1.1 區域醫聯體建設進展
6.1.2 區域醫聯體建設模式
6.1.3 區域醫聯體建設特點
6.1.4 區域醫聯體發展問題
6.1.5 區域醫聯體建設建議
6.2 上海醫聯體建設
6.2.1 區域醫聯體建設初衷
6.2.2 區域醫聯體建設進程
6.2.3 區域醫聯體建設狀況
6.2.4 區域醫聯體制約因素
6.2.5 推進醫聯體建設策略
6.3 揚州醫聯體建設
6.3.1 區域醫聯體基本情況
6.3.2 區域醫聯體建設成效
6.3.3 區域醫聯體存在問題
6.3.4 區域醫聯體發展建議
6.4 浙江醫聯體建設
6.4.1 區域醫聯體建設模式
6.4.2 區域醫聯體建設現狀
6.4.3 寧波醫聯體建設分析
6.4.4 區域醫聯體建設目標
6.4.5 區域醫聯體保障機制
6.5 廣東醫聯體建設
6.5.1 區域醫聯體建設成效
6.5.2 醫聯體建設指引發布
6.5.3 區域醫聯體建設目標
6.5.4 區域醫聯體建設保障
6.6 新疆醫聯體建設
6.6.1 區域醫聯體建設模式
6.6.2 區域醫聯體建設任務
6.6.3 區域醫聯體建設成效
6.6.4 區域醫聯體建設對策
6.6.5 區域醫聯體建設目標
6.7 內蒙古醫聯體建設
6.7.1 區域醫聯體建設狀況
6.7.2 區域醫聯體建設動態
6.7.3 區域醫聯體建設計劃
6.7.4 區域醫聯體建設措施
6.8 西藏醫聯體建設
6.8.1 區域醫療發展新格局
6.8.2 區域醫聯體建設成效
6.8.3 區域醫聯體建設動態
6.9 其他地區醫聯體建設
6.9.1 遼寧
6.9.2 廣西
6.9.3 云南
6.9.4 河北
6.9.5 湖北
第七章 2022-2024年中國醫療聯合體典型案例分析
7.1 福州第一醫院
7.1.1 醫院基本概況
7.1.2 醫聯體建設進展
7.1.3 醫聯體建設挑戰與機遇
7.2 深圳市羅湖醫院集團
7.2.1 集團基本介紹
7.2.2 集團組織架構
7.2.3 醫改成效顯著
7.3 南京鼓樓醫院集團
7.3.1 集團基本介紹
7.3.2 醫院品牌影響力
7.3.3 醫聯體建設成效
7.3.4 集團發展策略
7.4 安徽醫科大學第二附屬醫院
7.4.1 醫院基本介紹
7.4.2 醫聯體建設合作模式
7.4.3 模式主要存在的問題
7.4.4 醫聯體模式改進建議
第八章 中投顧問對2024-2028年中國醫療聯合體建設投資分析及前景趨勢預測
8.1 中國醫聯體建設投資機會分析
8.1.1 政策支持機遇
8.1.2 宏觀經濟利好
8.1.3 社會需求影響
8.1.4 技術能力提升
8.2 中國醫聯體建設投資風險預警
8.2.1 政策風險
8.2.2 財務風險
8.2.3 社會風險
8.2.4 管理風險
8.2.5 技術風險
8.2.6 投資對策
8.3 中國醫聯體建設前景及趨勢預測
8.3.1 未來發展思路
8.3.2 發展趨勢分析
8.3.3 未來發展方向
附錄：
附錄一：國務院辦公廳關于推進醫療聯合體建設和發展的指導意見
醫療聯合體是由區域醫療中心或三級醫院聯合二級醫院和區域內的一級醫院、鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心等組成的跨行政隸屬關系、跨資產所屬關系的聯合體，也稱醫聯體。它是當前國家衛生和改革高度關注的重點和熱點。開展醫療聯合體建設，是引導優質醫療資源有效下沉的重要舉措，是推動建立合理有序分級診療模式的重要內容。
截至2022年底，全國828個縣域醫共體試點區縣中，達到緊密型標準的有673個，占比81.3%，比2021年的76.7%提升了4.6個百分點，縣域醫共體建設工作進一步深化。醫共體牽頭醫院幫助基層醫療機構開展新項目、新技術的數量從2018年的4.6提升到2022年的12.4，基層醫療衛生機構服務能力穩步提升。
2023年3月，中共中央辦公廳、國務院辦公廳發布《關于進一步完善醫療衛生服務體系的意見》，作為未來十余年醫療衛生體系改革的關鍵路線圖，文件一共16次提及“醫聯體”“醫共體”，并強調“社會辦醫療機構可牽頭組建或參加醫療聯合體”。2023年12月30日，經國務院同意，國家衛生健康委、中央編辦、國家發展改革委、財政部、人力資源社會保障部、農業農村部、國家醫保局、國家中醫藥局、國家疾控局、國家藥監局10個部門聯合印發了《關于全面推進緊密型縣域醫療衛生共同體建設的指導意見》，具體目標是，到2024年6月底前，以省為單位全面推開緊密型縣域醫共體建設；到2025年底，縣域醫共體建設取得明顯進展，力爭全國90%以上的縣（市）基本建成布局合理、人財物統一管理、權責清晰、運行高效、分工協作、服務連續、信息共享的緊密型縣域醫共體；到2027年，緊密型縣域醫共體基本實現全覆蓋。
中投產業研究院發布的《2024-2028年中國醫聯體（醫療聯合體）建設深度調研及投資前景預測報告》共八章。首先介紹了醫療聯合體的基本概念及國際建設模式，接著對中國醫療聯合體建設發展環境進行了深入分析，然后分別對中國醫療聯合體建設狀況及發展模式進行了細致解析，隨后報告具體分析了醫療聯合體重點區域建設情況及典型案例。最后，報告對醫療聯合體建設的投資潛力及未來發展前景和趨勢進行了科學的預測。
本研究報告數據主要來自于國家統計局、國家衛健委、國家商務部、中投產業研究院、中投產業研究院市場調查中心以及國內外重點刊物等渠道，數據權威、詳實、豐富，同時通過專業的分析預測模型，對行業核心發展指標進行科學地預測。您或貴單位若想對醫療聯合體有個系統深入的了解、或者想投資醫療聯合體相關市場，本報告將是您不可或缺的重要參考工具。
