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　　樂購從2007年開始在中國進行產地直采，目前已經與多家企業簽訂了“農超對接”協議，商品種類涵蓋水果、葉菜、肉類、水產。在樂購的門店，有80%的農產品來自于農超對接，旨在為顧客提供更好品質、更優價格的商品。

　　樂購頻頻關店與其業績不盡如人意相關，最新的業績更是20年來首次利潤下滑。而樂購的關店亦再次證明了大賣場模式鼎盛期的結束，更有業內人士指出，在中國，超級賣場模式已經斷路。

　　眼看著租賃物業即將到期，面臨漲租、撤出或拿到越來越差位置等風險，歐尚、農工商、TESCO樂購、大潤發甚至家樂福等都在積極尋求自持物業的形式發展項目。TESCO樂購甚至為此在華特意獨立成立公司開發房地產項目。

　　作為全球第三大的零售商，Tesco一直把海外擴張當做其全球戰略重點之一。截止2011年底，Tesco樂購在中國區有大賣場“樂購”、超大型賣場“樂購天地”、購物中心“樂都匯”以及社區小店“樂購EXPRESS”四大業態，其中大賣場和超大型賣場共有111家門店，“樂都匯”7家，“樂購EXPRESS”14家。Tesco在全球布局的成功大致可以歸為四大因素：渠道和產品的多元化，強大的自有品牌，忠誠度計劃，以及海外擴張。下面從Tesco于2004年入華開始，對比分析一下世界第三大零售商的四大武器是否可用于世界上做大的新興經濟體——中國。