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黃光裕：三次問鼎首富 一朝身陷囹圄
2008年是國美的21歲生日，在這21年的風風雨雨的發展歷程中，國美有許多成功的經驗，當然也有不少慘痛的教訓，我們有必要對其進行深刻的總結，為國美進一步的健康發展提供一些建設性的建議，更重要的是，為中國的連鎖企業提供一些有益的借鑒，少走彎路，同時，牢記國美的教訓，以免重蹈覆轍。
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- 《黃光裕：三次問鼎首富 一朝身陷囹圄》第一部分
- 中投顧問點評：國美控制權之爭的四重價值 持續兩個月之久的國美控制權之爭，以陳曉留任董事局主席而暫時落下了帷幕。有人分析認為，這是多方妥協的結果，黃光裕敗而沒敗，暫時保住了股權不被稀釋；陳曉勝而沒勝，未必擁有對國美的實際控制權。更有人認為，國美的大危機可能剛剛開始。中投顧問認為，不管怎樣，有一點可以肯定，國美此次控制權之爭，不光已成了一個經典案例，可能產生長遠的影響，還凸顯了一些企業之外的價值。
- 《黃光裕：三次問鼎首富 一朝身陷囹圄》第二部分
- 黃光裕其人 上世紀80年代中，年僅17歲的汕頭少年黃光裕（又名黃俊烈）與哥哥黃俊欽一道，身揣4000元錢從家鄉北上，到內蒙古一帶做貿易。一年后進入北京，在做了半年生意后，最終選擇在珠市口經營一家面積不足100平方米的電器店，1987年1月1日，正式打出國美電器的招牌。2010年5月18日，黃光裕案一審判決，法院認定黃光裕犯非法經營罪、內幕交易罪、單位行賄罪，三罪并罰，決定執行有期徒刑14年，罰金6億元，沒收財產2億元。
- ·個人簡歷
- ·成長經歷
- ·家族生意
- ·神秘“管家婆”
- ·第一桶金
- ·經商哲學
- ·商者無域
- ·黃光裕被控三宗罪
- ·身陷囹圄
- ·期待“鷹”的重生
- 《黃光裕：三次問鼎首富 一朝身陷囹圄》第三部分
- 國美集團 1987年1月1日，黃光裕在北京創立國美電器。1990年，國美創新供銷模式，脫離中間商，與上游廠家實施直供模式。1991年，國美率先創新在《北京晚報》刊登中縫報價廣告，走出了坐店經營的傳統模式，被譽為中縫大王。1992年，國美在北京將所有店鋪統一命名為“國美電器”，形成中國最早的連鎖雛形。1996年，以長虹為首的國產家電崛起，國美由先前單純經營進口家電商品轉向經營國產、合資品牌家電商品。
- ·發展歷程
- ·國美上市
- ·國美拐點
- ·國美擴張
- ·經營狀況
- ·經營模式
- ·家電三巨頭
- ·國美控股權之爭
- ·國美經營數據分析
- 《黃光裕：三次問鼎首富 一朝身陷囹圄》第四部分
- 中投顧問產業研究中心介紹 中投顧問產業研究中心（以下簡稱“中投顧問”）是中國領先的行業研究、投資咨詢專業機構，我們擁有十多年的市場調查、市場研究、行業研究及投資咨詢專業經驗。 通過十多年的積累，中投顧問已經構建了包括政府部門、行業協會、專業調查公司、自有調查網絡等在內的多渠道、多層面的數據來源；建立了包括國際國內上百個行業的千萬級的數據庫；形成了數十種專業分析模型和研究方法；擁有近百名專業的行業分析師和咨詢師。這些都是中投顧問產品和服務專業性的有效保證。
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