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杜廈：一人成敗家世界
即便是資本運作，也被證明并不高明。有評論指出，杜廈的資本運作戰略是失誤的，為了獲得資本而“盲目”擴張，在零售業大肆擴張時期，從實業到實業再到資本的道路過于僵化和冒險。
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- 《杜廈：一人成敗家世界》第一部分
- 中投顧問點評：誰打敗了家世界？ 資金的危機是致命的，可是如果能成功上市融資，也就不是問題。然而，世事不會總如人愿，盡管經過2年多的努力，家世界始終沒能上市。不過，此時家世界集團還有花旗銀行、出讓股份、國際私人股權投資等資金來源。但是，即便是擁有資金，家世界也不能解決本身存在的管理軟肋。家世界集團缺乏真正的職業經理人，不懂得如何選擇開設門店的地址、管理門店，所開門店只是規模效應，不是真正為了盈利。家世界的管理尤其混亂。
- 《杜廈：一人成敗家世界》第二部分
- 杜廈其人 杜廈，1947年出生于北京，南京大學數量經濟學碩士。在大學教過五年書、又做過兩年經濟研究所所長的杜廈，不愿忍受“自己每月120多元工資與香港大學教授4萬港元年薪之間的巨大落差”。一直被周圍人評價“很有經濟頭腦和商業天分”的杜廈最終走出理論研究的“故紙堆”，“下�！苯浬�。 在1988至1989年間，杜廈創立家世界的前身克瑞思集團（簡稱克瑞思）。1996年，家世界在天津東麗開發區，建立了全國第一家“建材連鎖經營超市”——家居東麗店。1999年，家世界連鎖商業集團有限公司正式注冊成立。杜廈的企業從“克瑞思時代”正式邁入“家世界時代”。
- ·個人簡介
- ·創業歷程
- ·驚險第二跳
- ·賣光謎局
- ·聰明的杜廈
- ·退休享受30年
- 《杜廈：一人成敗家世界》第三部分
- 家世界集團 2007年3月被華潤集團收購，改名位華潤萬家，從此家世界成為歷史。1996年家世界集團進入中國現代零售業，率先引進國外大型倉儲式超市的概念并融合本土特點，相繼創辦家居、家樂、家和三家經營不同類別的零售商業連鎖企業。創立至2007年已在華北、西北等省市開設近30家連鎖商店。 2001年，家世界集團全年年銷售額32.67億元，繳納稅金1.24億元的驕人業績，位居全國商業連鎖企業第12名，并成為目前中國北方最大的商業零售企業。2002年，家世界集團以年銷售額44.039億元，位居全國商業連鎖企業第13名（上半年排名），同比增長42.86%。
- ·企業簡介
- ·發展歷程
- ·力拼“洋超市”
- ·進京叫板家樂福
- ·家得寶收購
- ·家世界謝幕
- ·“甩賣”商業地產
- 《杜廈：一人成敗家世界》第四部分
- 中投顧問產業研究中心介紹 中投顧問產業研究中心（以下簡稱“中投顧問”）是中國領先的行業研究、投資咨詢專業機構，我們擁有十多年的市場調查、市場研究、行業研究及投資咨詢專業經驗。 通過十多年的積累，中投顧問已經構建了包括政府部門、行業協會、專業調查公司、自有調查網絡等在內的多渠道、多層面的數據來源；建立了包括國際國內上百個行業的千萬級的數據庫；形成了數十種專業分析模型和研究方法；擁有近百名專業的行業分析師和咨詢師。這些都是中投顧問產品和服務專業性的有效保證。
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