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沃爾瑪：全球第一大零售商欠租過億
大連沃爾瑪10年拖欠租金過億，法院強制執行一拖6年，房東的執行申請在不知情的情況下“被撤銷”，種種蹊蹺，不由令人懷疑，在司法機關違規不作為的背后，是否還藏有更嚴重的瀆職行為。
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- 第一章 沃爾瑪公司近期熱點事件解讀
- 筆者認為，在消費環境疲軟、銷售增長趕不上成本增長的局面下，仍需面對資本市場嚴格考核的零售企業無不皓首窮經地尋找生財之道。近日，包括天虹商場、新華百貨、鄂武商、成商集團、廣百、廣州友誼等在內的零售企業近期不約而同地利用自有閑置資金購買銀行理財產品，以獲取短期收益。這就意味著零售企業對于繼續擴張缺乏信心，投資態度轉為保守。
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- 第二章 沃爾瑪公司綜述
- 沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業的傳奇人物山姆•沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經過四十多年的發展，沃爾瑪公司已經成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業。目前，沃爾瑪在全球15個國家開設了超過8,000家商場，下設53個品牌，員工總數210多萬人，每周光臨沃爾瑪的顧客2億人次。
- ·公司簡介
- ·發展歷史
- ·公司宗旨
- ·公司目標
- ·“瘋顛”的企業文化
- 第三章 沃爾瑪公司戰略規劃
- 沃爾瑪一直在中國市場積極開發和推廣沃爾瑪“自有品牌”，推出“質優價更優”的自有品牌商品，覆蓋了食品、家居用品、服裝、鞋類等主打品類。自有品牌商品的生產廠家都經過嚴格的審核和產品檢測，確保每件商品都擁有領先同類品牌的優良品質;同時，自有品牌商品均由生產廠家直接生產，節省了中間環節，使售價比同類商品更具競爭力。
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- ·品牌策略
- 第四章 沃爾瑪公司的成功之道
- 沃爾瑪在品牌經營策略上，選擇了多種零售形式以針對不同檔次的目標消費者。正是由于沃爾瑪全方位出擊、搶占了高、低檔市場，所以沃爾瑪取代了曾經風靡整個美國的西爾斯，成為零售業第一品牌。
- ·三大信仰
- ·經營法則
- ·價格便宜
- ·反饋與效率
- ·“一站式”購物
- ·捐贈公益
- ·全面覆蓋
- ·十條準則造就成功企業
- ·成敗啟示
- 第五章 沃爾頓家族概況
- 吉姆•沃爾頓(Jim Walton)山姆•沃爾頓的小兒子，畢業于阿肯色大學，現任沃爾瑪總裁，個人凈資產188億美元，2009年《福布斯》全球富豪排行榜排名第11。已婚，有四個孩子。
- ·簡介
- ·家族發展史
- ·家族生意經
- ·山姆•沃爾頓
- ·羅布森•沃爾頓
- ·約翰•沃爾頓
- ·吉姆•沃爾頓簡介
- 第六章 沃爾瑪公司近期經營狀況
- 沃爾瑪公司公布了2011年第一季度財報，當季實現凈利潤34億美元，而2010年同期凈利潤為33億美元，同比增長3.8%;利潤增長主要得益于國際業務的強勁增長和成本控制取得的效果。
- ·2011年經營數據
- ·2012年經營數據
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