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萬達王健林：一個拒絕復制的地產達人
他從四川農村走出來，革命軍隊中成長;看準經濟建設新戰場，借錢、老城改造掘首金。與足球聯姻創經典玩法，實現企業知名度提升;與跨國零售巨頭結盟，商業地產切入跨國公司價值鏈--獨辟蹊徑，王健林拒絕模仿。中投顧問本期電子書將帶著您一步步走進這位被業界稱作“隱形達產大佬”王健林的世界，聆聽他的成長發家故事，解密他的百億財富秘訣，剖析萬達地產“訂單商業地產模式”的運作！
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- 《萬達王健林：一個拒絕復制的地產達人》第一部分 中投顧問點評
- 中投顧問點評：商業地產巨頭萬達 如何破解招商難題？全球經濟持續衰退，中國樓市也顯頹勢，招商難也成為企業面臨的最大難題之一。在這個經濟一片陰暗的形勢下，萬達發起的“萬商會”在商業地產領域掀起了軒然大波，對于招商大于一切的商業地產來講，萬達倡導的“資源共享、和忠誠客戶共同賺錢”的舉措絕對令同行艷羨不已。奧運前夕，國內商業地產龍頭萬達集團在上海成立“萬商會”，沃爾瑪、時代華納、耐克體育、和記黃浦等數百家中國乃至國際知名商家在同一天與萬達集團簽訂了戰略合作協議，今后萬達集團所開發的商業地產項目，這些知名品牌-全球品牌網-都有優先進駐的權利，而這些品牌又保證了萬達商業業態的合理組合以及源源不斷的現金流。
- 《萬達王健林：一個拒絕復制的地產達人》第二部分 成長發家
- 32歲之前的王健林，是一個優秀的軍人。今天的王健林，聲望來自他一手創辦的萬達m集團，一個曾經因為足球而揚名天下，依靠地產而迅速壯大的企業。 翻開萬達的創業史很容易發現，這是一個總能“快人半拍”的企業：在大連率先從事舊城改造，在東北率先進行股份制改造，在全國率先參與足球也率先退出足球，在地產界率先開創了“訂單商業地產”模式，率先嘗試“房地產信托基金……總是快半拍最終讓這個曾瀕臨破產的區辦小企業成長為今天資產超百億的地產巨頭。
- ·率先嘗試舊城改造
- ·東北股改示范企業
- ·進退足球都是第一
- ·理想是做一名慈善家
- 《萬達王健林：一個拒絕復制的地產達人》第三部分 解密王健林快富密碼
- 王健林以401.1億元人民幣的財富額問鼎《新財富500富人榜》，不過是其巨額身價的些許顯露。 “王健林是歷屆富豪榜單中的‘漏網之魚’，對于401.1億元身價的計算也相當保守�！薄缎仑敻弧费芯繂T陳福向《中國企業家》直言，榜單對于王健林的估算，不過基于去年的第二輪私募融資、以及工商資料得來——只計算了商業地產部分，對其全產業鏈的價值還無從納入，更何況上市后財富規模的大幅翻倍。
- ·商業地產：打通商業與地產間的“任督二脈”
- ·調控“清算”：手持二三線城市“土地牌”
- ·資本寵兒：下一個IPO大佬
- 《萬達王健林：一個拒絕復制的地產達人》第四部分 榮譽評價
- 南萬科，北萬達。住宅地產商萬科的身后有中城聯盟以及更多的模仿追隨者、競爭者，萬達在自己的領域卻幾乎是獨步武林。萬達用孤獨前行的探索方式，開發了近30個商業地產項目，持有運營超過400萬平方米的商業物業，一步步夯實了萬達在商業地產領域無人能撼的領先地位和影響力。商業江湖中，企業掌門人的性格注定要融入到他/她所創立的企業中（地產行業尤甚）。萬達與萬科殊途背后，站立的也是兩個性情迥然不同的企業領袖�！盀t灑于企業之外、萬科治理順暢是王石眼中的成功，辛苦努力、推動萬達所有的重大進步是我眼中的成功�！蓖踅×置磕旯ぷ�360天。
- ·商業地產教父
- ·地產新首富
- ·10億捐資政府建寺廟
- ·軍人、干部、球迷
- ·超級房東
- 《萬達王健林：一個拒絕復制的地產達人》第五部分 王健林聲音
- “現在的大學生，應該有一個要拓寬自己就業渠道的概念，不一定非得去政府、事業單位，若愿意到民營企業去就業，這樣就業的路子會更寬一些�！痹谡劦酱髮W生就業難的問題時，全國政協常委、全國工商聯副主席、大連萬達集團董事長兼總裁王健林對大學生提出了這樣的建議。多位政協委員呼吁，對勞動密集型企業的就業支持政策還應該細化到有可執行的細則政策，而不是僅僅出臺一個文件。同時提出，大學畢業生們應該改變傳統的就業觀念。
- ·王健林：大學生就業不一定去政府
- ·王健林：土地獲取方式不改革 房價下不來
- ·王健林：成立慈善基金會 讓慈善永遠持續下去
- ·王健林：房地產不適合發展中小企業
- 《萬達王健林：一個拒絕復制的地產達人》第六部分 萬達集團
- 萬達集團房地產企業管理有限公司是建設部審定的一級房地產開發企業。1999年開始，萬達集團實施跨區域、規�；l展戰略。目前已在北京、大連、長春、吉林、南京、南昌、成都、昆明、上海、寧波等城市進行規模住宅開發，成為房地產行業的龍頭企業之一，業界有“南有萬科，北有萬達”之稱。1996年年初，萬達集團針對房地產行業質量低劣、面積短缺、欺騙銷售的普遍現象，在全國房企中率先提出三項承諾，從而聞名全國�！叭棾兄Z”在全國房地產市場影響非常大，帶動了行業風氣的轉變，并贏得社會肯定。2000年6月，建設部、中消協、經濟日報等六家單位在人民大會堂召開千人大會，專門推介萬達的三項承諾經驗，并且由萬達集團倡議在全國開展銷售放心房活動。
- ·公司發展
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- ·萬達經營戰略
- ·訂單商業地產模式
- ·新政下的萬達
- ·上市前夜的萬達
- 《萬達王健林：一個拒絕復制的地產達人》第七部分 房地產行業電子書推薦
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