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商業地產系列之十四：萬科悄然轉身商業地產
萬科1988年進入房地產行業，1993年將大眾住宅開發確定為公司核心業務。至2009年末，業務覆蓋到以珠三角、長三角、環渤海三大城市經濟圈為重點的40個城市。2009年在《歐洲貨幣》評選的“全球最佳房地產開發企業”榜單中，萬科獲得全球住宅類開發企業第一名。專走住宅路線、只做“減法”的萬科而今也做”“加法”揮師指向商業地產，在大戰一線城市同時，也謀局二三線城市，“第一步找人才，第二步找模式”兩步走好商業地產，這位住宅行業老大，轉攻商業地產后，同樣是所向披靡，“血洗”了商業地產全行業！
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- 《商業地產系列之十四：萬科悄然轉身商業地產》第一部分 中投顧問點評
- 中投顧問點評：200億投向商業地產 萬科轉身“史無前例”。靜悄悄轉身，不愿驚動太多人。當外界還在為萬科是否應進軍商業地產而激烈討論時，萬科已經悄然在北京、上海、深圳、西安、東莞等地投資商業地產超過200億元，2010年萬科對商業地產的投資密集度堪稱史無前例。萬科拋棄帕爾迪之后的下一個標桿最有可能是華潤地產。到底要不要做商業地產，萬科很矛盾。這一矛盾，實際上是老一輩“教父”王石與新生代職業經理人郁亮之間的較量。
- 《商業地產系列之十四：萬科悄然轉身商業地產》第二部分 萬科地產
- 萬科企業股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國最大的專業住宅開發企業。2009年公司完成新開工面積560.9萬平方米，竣工面積536.4萬平方米，實現銷售金額634.2億元，營業收入488.8億元，凈利潤53.3億元。 萬科認為，堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業能力從市場獲取公平回報，是萬科獲得成功的基石。公司致力于通過規范、透明的企業文化和穩健、專注的發展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工、最受合作伙伴歡迎，最受社會尊重的企業。憑借公司治理和道德準則上的表現，公司連續七次獲得“中國最受尊敬企業”稱號。
- ·公司介紹
- ·千億銷售目標成形
- ·新萬科時代
- ·綠色住宅“詮釋者”
- ·從保障房到商業地產
- 《商業地產系列之十四：萬科悄然轉身商業地產》第三部分 轉戰商業地產
- 中國最大地產商萬科的定位正悄然發生轉變，按總裁郁亮的說法，經歷陣痛的萬科已做“ 向千億收入再出發”的準備。其中一個最重要的變化就是，多年來堅持只做住宅開發的萬科開始涉足商業地產。為了進軍商業地產，郁亮團隊對萬科的管理模式、業務模式進行了系列調整，在住宅業務基礎上兼做商業地產的構想，令萬科完全打破一直以來"專注住宅"的形象。郁亮認為，住宅仍是主力產品，只是 "有些地方可以繼續做住宅，有些地方適合做非住宅。不同城市所需要的產品業態不同，需要制定不同的發展策略"。要支撐業務發展的戰略轉向，萬科需要對管理架構進行相應的匹配。
- ·進軍商業地產
- ·大戰一線城市
- ·謀局二三線城市
- ·多元化趨勢漸顯
- ·“血洗”商業地產全行業
- ·商業地產兩步走
- ·300萬平米商業地產面積
- ·首推特色寫字樓
- ·商業地產面臨諸多困境
- 《商業地產系列之十四：萬科悄然轉身商業地產》第四部分 公司管理層
- 董事長，王石，男，1951年出生于廣西。1968年參軍，1973年轉業。轉業后就職于鄭州鐵路水電段。1978年畢業于蘭州鐵道學院給排水專業，本科學歷。畢業后，先后供職于廣州鐵路局、廣東省外經貿委、深圳市特區發展公司。1984年組建萬科前身深圳現代科教儀器展銷中心，任總經理。1988年起任股份化改組之萬科董事長兼總經理，1999年起不再兼任公司總經理�，F任萬科董事會主席。
- ·董事長
- ·王石語錄
- ·創業故事
- 《商業地產系列之十四：萬科悄然轉身商業地產》第五部分 經營數據
- 2009年萬科企業股份有限公司實現營業收入488.8億元，比2008年增長19.2%，實現凈利潤53.3億元，比2008年增長32.1%。2009年，萬科銷售額首次突破600億元，實現銷售面積663.6萬平方米，銷售金額634.2億元，分別比2008年增長19.1%和32.5%。實現結算面積605.2萬平方米，結算收入483.2億元，比2008年分別增長34.1%和19.3%。
- ·2009年1-12月萬科經營狀況分析
- ·2010年1-9月萬科經營狀況分析
- 《商業地產系列之十四：萬科悄然轉身商業地產》第六部分 房地產行業電子書推薦
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