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　　在董朝暉領導下的歡樂傳媒，不斷豐富其旗下的電視節目類型，制作出：益智類節目《才富大考場》、國內首檔時尚類電視模特選秀節目《超級模特》、國內首檔極限挑戰類節目《勇者總動員》、強檔文化資訊類節目《每日文化播報》等多檔優秀電視節目。每年制作的娛樂電視節目超過1000小時，發行到全國近300家主流電視媒體；收視人群高達10億人次。奠定了其中國最大的電視節目內容制作和發行商的地位，領軍中國電視節目制作業。就此，歡樂傳媒完成了電視產品多元化的第一發展階段。2000年，歡樂傳媒進入電視劇領域。憑借其精準的戰略眼光，成功投資制作和發行了《老爸向前沖》、《青春不解風情》、《江山兒女幾多情》、《英雄》、《離婚啟示錄》、《鐵面無私》、《情義兩重天》、《江南京華夢》《北平往事》、《臥薪嘗膽》、《我們遙遠的青春》等多部優秀電視劇作品，一躍成為央視8套電視劇頻道的最大內容供應商。

　　歡樂傳媒成立10年來，制作了大量形式多樣、精彩豐富的電視節目和電視劇作品，被源源不斷的輸送到各大電視臺、多個頻道并占領了多個黃金時段，擁有電視、平面媒體、多媒體、地面活動等完備的資源平臺。2008年歲末，投資電影《刺陵》，宣告歡樂傳媒正式進軍電影業,這既是歡樂傳媒再涉足新領域的大膽嘗試，也代表歡樂傳媒經過多年的積累，厚積薄發，致力于跨媒體整合營銷與重要戰略合作企業共同發展。歡樂傳媒在娛樂節目、電視、電影產業等已積累全方位的資源，并將計劃每年投資制作多部優秀影片，成為全方位的跨媒體運營機構。 歡樂傳媒集團的企業精神是“歡樂傳播，創值傳媒”，以此為信條的歡樂員工不斷努力，使歡樂傳媒躋身世界一流傳媒公司之列。

　　董朝暉認為，擁有成熟產業鏈且市場競爭充分的電影業，是歡樂傳媒轉型必須抓住的機會。民營公司這幾年在建設上其實萎縮得很厲害，這其實是一個惡性循環的過程。當年《歡樂總動員》的成功，因為制作預算是全中國電視節目中間最高的�！稓g樂總動員》花25萬做一個電視節目，拿給每家電視臺播出的時候，他們只需要掏2萬塊錢就行了，所以電視臺方面都很樂意去買�，F在電視臺已經是以衛視為主導（在省級衛視發展的早期，其影響力遠沒有地方頻道大），假如有一家地方衛視買了節目，全國的電視觀眾就都看到了，就不可能再有其他衛視來買，所以一個節目的盈利空間完全被壓縮殆盡了。這樣一來，很多電視公司為了生存就不斷壓低節目制作成本，而這么做的后果是，民營公司在電視臺面前更加沒有談判的余地，最后只能是越做越差，等著被淘汰。

　　與浙江衛視合作《太可樂了》開始，歡樂傳媒不斷創新新的盈利模式�！短�可樂了》在利益分成上，采取了制作費與收視率掛鉤的形式。雙方確定一個收視基點，高于這個收視率時，歡樂傳媒將會得到一定的分成，相應的，如果低于這個基數，歡樂傳媒的制作費也將被扣除�！斑@很公平，”董朝暉看得很開，“我跟所有的電視臺合作，一個條件就是有了好的成果一定要分享；如果虧了，只能說明制片方沒本事，我轉身就走！”