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　　1993年，當如今的北京保利博納電影發行有限公司董事總經理于冬還在北京電影學院讀書的時候，中國電影已經開始了第一輪體制改革。廣播電影電視部發布《關于當前深化電影行業機制改革的若干意見》，從此去除中國電影發行放映公司此前對于國產片統購包銷的大鍋飯政策，各制片廠可以直接同地方發行公司進行交易，同時，電影的投資方式不再是由國家獨家投資，而準許企業投資甚至是與外資合資�！拔蚁矚g電影，但卻沒有繪畫等一技之長，所以當時我就考了北京電影學院的管理系�！庇诙�說。1993年，他大學三年級，還在為畢業之后的去向發愁，因為他是管理系發行專業招收的第一批學生，沒有任何經驗可以借鑒。

　　保利博納從2003年即涉足電影投資制作領域，投資拍攝影片《美人草》，2004年至2005年投資拍攝《求求你表揚我》、《再說一次我愛你》、《詛咒》、《龍虎門》和《姨媽的后現代生活》等影片。至2006年，保利博納開疆拓土，投資制作《傷城》、《門徒》、《投名狀》、《長江七號》、《赤壁》、《導火線》、《父子》、《白銀帝國》等20部影片，2007年又投資拍攝《三國之見龍卸甲》、《尋人》、《兄弟》、《新少林寺》等大型影片，成功躋身電影投資制作領跑行列。2007年《綜藝》（Variety）高度評價保利博納的成功崛起，并稱：保利博納正從“米拉麥克斯”向“派拉蒙”轉型。在中國電影產業高速市場化發展及全面性國際化的運作趨勢下，保利博納以其專業化運作、規�；�經營、前瞻性部署，積極尋求整合性拓展，成為中國電影產業最具潛力和影響力的電影公司。

　　中國電影營銷開始由過去的頂端市場走向終端市場，引入經濟學和營銷學領域的先進理論，并借鑒好萊塢的整合營銷模式。在紛繁復雜的市場場景中，保利博納以黑馬的姿態引起了世人的關注。保利博納憑借其在電影發行領域的突出成績而被海外媒體稱之為“中國的米拉麥克斯”，在劇本開發、影院投資、院線經營、廣告以及藝人經紀等各項業務上全面布局。保利博納甚至保持了發行影片全都盈利的記錄，僅僅在2007年國產影片票房排名前10位的影片中，就有6部是由保利博納獨立或者聯合發行的。因此，保利博納堅信，自己是目前中國最專業的電影發行公司。

　　于冬在短短幾年的發展中，不僅牢牢穩固住了發行堡壘、成功進軍了制片陣營，更是在多種經營方面施展手腳，謀求機遇。2005年初，保利博納控股的院線管理公司和廣告公司亦正式成立。兩年內，影院投資管理公司已在重慶、鄭州、深圳、西建成5家五星級豪華影城，未來3年，還將陸續在全國各大城市建成30家左右的多廳影城。而廣告公司則大力開展電影主題營銷，年均盈利逾千萬元。在中國電影產業高速市場化發展及全面性國際化的運作趨勢下。保利博納以其專業化運作、規�；�經營、前瞻性部署，積極尋求整合性拓展，成為中國電影產業最具潛力和影響力的電影公司，贏得了業內外的廣泛關注和資本市場的普遍看好。2007年初，在投資高增長和文化類企業方面最具影響力的兩家風險投資公司順利注資保利博納，使保利博納成為中國第一家成功和資本對接的內地民營電影公司，公司實力進一步增強，為未來幾年內在各業務板塊的拓展提供了強大的資本后盾。