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　　萬隆，男，漢族，1940年生，中共黨員，高級經濟師、高級政工師，現任雙匯集團董事長，世界肉類協會理事，中國肉類協會常務理事、高級顧問，九屆、十屆全國人大代表。萬隆1960年參軍入伍，鐵道兵，1968年轉業到漯河肉聯廠，曾任辦公室辦事員、副主任、主任，副廠長。1984年，隨我國經濟體制改革，漯河肉聯廠實行改制，萬隆經民主選舉擔任廠長。上任以來，他勇于改革，敬業誠信，帶領全體雙匯人使一個連年虧損、資不抵債、瀕臨倒閉、年銷售不足1000萬元的國營小廠，逐步發展成為年產銷售超500億元的企業集團，中國最大的肉類加工基地。一些媒體稱他“中國屠夫長”、“肉類工業的教父”、“肉類品牌創始人”。

　　雙匯集團是以肉類加工為主的大型食品集團，總部位于河南省漯河市，目前總資產100多億元，員工65000人，年產肉類總產量300萬噸，是中國最大的肉類加工基地，在2010年中國企業500強排序中列160位。雙匯集團始終堅持圍繞“農”字做文章，圍繞肉類加工上項目，不斷進行管理創新、技術創新、市場創新，企業實現了持續、快速、健康發展：營業收入由1984年前的不足1000萬發展到2010年的500億元，年均增長35%。雙匯集團堅持用大工業的思路發展現代肉類工業，先后投資40多億元，從發達國家引進先進的技術設備4000多臺套，高起點、上規模、高速度、高效益建設工業基地，形成了以屠宰和肉制品加工業為主，養殖業、飼料業、屠宰業、肉制品加工業、化工包裝、彩色印刷、物流配送、商業外貿等主業突出、行業配套的產業集群。

　　中投顧問食品行業研究員周思然分析稱，雙匯雖然已經度過了“瘦肉精”危險期，但曾對消費者造成的傷害并不會完全平復，只能隨著時間的流逝而逐漸淡化。對雙匯而言，今后發展路上，保障食品安全的壓力必然進一步加劇，因“瘦肉精”事件而受損的品牌需要長期的重塑過程。此次瘦肉精事件的曝光，對整個行業和消費者都是好事。周思然認為，除了雙匯，很多企業也都存在這種現象。所以開展針對雙匯產品的瘦肉精檢測，應該擴大到行業范圍，而不僅僅針對一家企業。

　　在引領中國肉類行業新品研發和推廣的長期探索中，雙匯集團善于總結和借鑒相近行業新產品上市的成功經驗，更找到了擺脫傳統細分市場營銷模式的新的營銷思維方法，它就是被當今世界營銷學權威——菲利浦•科特勒大師所盛贊的“水平營銷”。雙匯集團研發和市場部門對水平營銷理論進行了深入的研究，并多次聘請水平營銷的專家和權威學者為研發人員進行相應的培訓和技術指導，培養研發、市場人員的水平思維方法，并將這一思維方法運用到新產品的研發和推廣中去。