新奧能源：能源行業內的一朵奇葩

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新奧能源：能源行業內的一朵奇葩

2011年3月國家“十二五”規劃綱要正式頒布實施，對優化能源結構提出了新目標，天然氣的使用比例由4%提升到8%，預計到2015年我國天然氣消費目標總量將達到2600億立方米。國內天然氣上游開采及中游遠距離管線輸送被中石油、中海油和中石化這三大巨頭壟斷，以中石油為代表的央企不斷在向下游延伸;下游供應呈現長春燃氣、深圳燃氣等區域燃氣企業固守一隅，新奧能源、中國燃氣、華潤燃氣、港華燃氣和昆侖燃氣等5大公司及若干中型燃氣企業激烈爭奪全國性市場的態勢。

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第一部分中投顧問點評
　　中投顧問新能源行業研究員任浩寧介紹，作為已穩健經營近20年的內地民營燃氣龍頭企業，新奧能源在穩固燃氣領域發展的同時，還在順應國家清潔能源政策、以用戶需求為導向，埋頭研究并圍繞用能客戶需求，度身定制并提供清潔能源整體解決方案服務與實施，并已在提供能源管理服務上引領行業率先找到了全新的商業模式。橫向拓展、縱向深挖，從資源服務到資源服務與技術服務并重，新奧能源在采用一種“雙引擎”模式走出了一條不同于其他燃氣企業的創新發展之路。
第二部分新奧能源
　　新奧集團創建于 1989 年，通過全體員工的共同努力，已發展成為以清潔能源開發利用為主要事業領域的綜合性企業集團，主要產業為能源分銷、能源裝備、能源化工、生物化工等，初步構建了集下游能源分銷、中游裝備集成到上游開采加工一體化的能源產業鏈。新奧堅持“以人為本、事求卓越、和諧共生”的核心價值觀，致力于創造高品質的產品與服務，努力成為客戶信賴、社會尊重、最有價值并具國際影響力的能源企業集團。
　　·關于新奧
·成長歷程
　　·創新企業
·經營模式
　　·結盟IBM
·能源生態城
　　·新奧技術走向世界
·進入并購時代
第三部分董事長王玉鎖
　　王玉鎖，男，漢族，出生于1964年3月，河北霸州人，大學文化。天津財經學院管理系企業管理專業畢業，碩士研究生。新奧集團股份有限公司董事局主席。2008胡潤能源富豪榜其以37億財富列第12位;2008胡潤百富榜第53名;2008胡潤慈善榜第11名。
　　·個人簡介
·創業經歷
　　·與政策賽跑
·停不下來的舞者
　　·慈善家王玉鎖
·管理策略
　　·未來戰略
第四部分行業領軍人物電子書推薦
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　　王玉鎖，男，漢族，出生于1964年3月，河北霸州人，大學文化。天津財經學院管理系企業管理專業畢業，碩士研究生。新奧集團股份有限公司董事局主席。2008胡潤能源富豪榜其以37億財富列第12位;2008胡潤百富榜第53名;2008胡潤慈善榜第11名。

　　新奧集團創建于 1989 年，通過全體員工的共同努力，已發展成為以清潔能源開發利用為主要事業領域的綜合性企業集團，主要產業為能源分銷、能源裝備、能源化工、生物化工等，初步構建了集下游能源分銷、中游裝備集成到上游開采加工一體化的能源產業鏈。新奧堅持“以人為本、事求卓越、和諧共生”的核心價值觀，致力于創造高品質的產品與服務，努力成為客戶信賴、社會尊重、最有價值并具國際影響力的能源企業集團。

　　中投顧問新能源行業研究員任浩寧介紹，作為已穩健經營近20年的內地民營燃氣龍頭企業，新奧能源在穩固燃氣領域發展的同時，還在順應國家清潔能源政策、以用戶需求為導向，埋頭研究并圍繞用能客戶需求，度身定制并提供清潔能源整體解決方案服務與實施，并已在提供能源管理服務上引領行業率先找到了全新的商業模式。橫向拓展、縱向深挖，從資源服務到資源服務與技術服務并重，新奧能源在采用一種“雙引擎”模式走出了一條不同于其他燃氣企業的創新發展之路。

　　新奧集團董事局主席王玉鎖多次在不同場合總結新奧的發展歷程乃至中國民營經濟的根本出路都離不開這個主題：創新，持續創新。他說，新奧從出租車業起步到涉足燃氣業然后轉身發展清潔能源，從戰略創新、管理創新、技術創新三方面，就是講述了一個創新的故事，盡管其中有很多波折，但是沒有各種創新，就沒有今天的新奧。

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