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　　張新明，山西省十屆人大代表、山西省優秀民營企業家、山西金業煤焦化集團有限公司董事長。2010年10月，網上爆出一張帖子：曾在胡潤中國富豪榜榜上有名的山西首富，被社會輿論冠以“煤炭大王”、“太原市第二組織部長”、“山西賭王”等頭銜的山西金業煤焦集團董事長張新明，因偽造護照非法出境等被被公安部門通緝。全國在逃人員資料庫證實，張新明因在河南化名朱磊辦理身份證和護照，頻頻前往阿瓦圖等地，涉嫌構成騙取出入境證件案，被河南省公安廳網上通緝。

　　山西金業煤焦化集團有限公司是2001年3月經山西省計委、省工商局批準，由原山西金業物貿有限公司改建而成的民營企業，注冊資金8000萬元,是從原煤開采、洗選、煉焦、熱電聯產、鐵路運銷為一體的大型綜合民營企業。

　　正是憑借這種頑強拼搏、百折不撓的精神，金業集團當年開工、當年建成華北地區最大、年吞吐量達500萬噸的鐵路專用線及貨場。當年還入洗原煤210萬噸，生產焦炭103萬噸，回收焦油2.59萬噸、粗苯2566噸、硫銨3533噸，發電3479萬度。完成汽車運輸量210萬噸，鐵路發運量125萬噸。2003年實現銷售收入12.5億元，實現稅金1.34億元，鐵路發運量、銷售收入、稅金3項指標分別比上年增長81.2%、344%、312%。

　　在金業集團的生產、經營、開發建設中，張新明從未忽視過機制創新。2600人的職工隊伍，單靠個人魅力是絕難帶好的�？渴裁�？張新明說：“靠有別于行政管理，有別于國有企業的靈活的運行機制�！彼�親手制定并實施了干部看責任、看業績，職務能上能下的風險機制；員工看工作、看實效，收入能多能少的激勵機制。通過層層分解目標，落實責任，明確獎罰，調動了全體員工的工作積極性，形成了人人有事做、事事有人管的良性局面。