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　　葛文耀，上海家化董事長，1947年2月生，1966年1月入黨。1985年葛文耀進入上海家化擔任廠長，二十六年來帶領家化進行了兩次品牌復活。2011年11月國資委主導將上海家化集團100%股權全部拋給平安集團，這帶來家化第三次復活的新生機，使其成為上海國資委主導改制的第一家國有企業。改制之后他提速了家化全球擴張并購的腳步，“全球的視野、中國的智慧”，正是他成功的秘訣所在。

　　上海家化擁有國內同行業中最大的生產能力，是行業中通過國際質量認證ISO9000最早的企業，亦是中國化妝品行業國家標準的參與制定企業。上海家化以廣闊的營銷網絡渠道覆蓋了全國200多座一百萬人口以上的城市。上海家化一直致力于幫助人們實現清潔、美麗、優雅的生活，作為中國日化行業的支柱企業，隨著日化行業對外資全面開放，上海家化憑借堅持差異化的經營戰略，在完全競爭市場上創造了“六神”、 “佰草集”、“美加凈”、“清妃”、“高夫”等諸多中國著名品牌，占據了眾多關鍵細分市場的領導地位。多年來，上海家化堅持發展自主品牌，認為品牌差異化的基礎必然依靠研發的支持，因此上海家化每年都投入巨額經費用于科研開發。早在1999年上海家化的技術中心就被國家經貿委認定為“國家級技術中心”，同年被批準為博士后科研工作站。

　　中投顧問：國資退出，平安入主。2011年11月7日，上海家化改制塵埃落定。平安信托旗下公司平浦投資為家化集團100%股權受讓人。在改制前，由于國有企業主業范圍的限制，上海家化不能進入一些領域，改制完成后，除了實現了國有資產保值增值之外，對上海家化而言也獲得了更大的發展空間。如果上海家化能夠利用平安的資本更多地擴充其現有的日化渠道，并且在時尚領域有更多涉足，這將對其向國際化大型日化集團邁進非常有利。不過，平安對上海家化的整合還有漫長的路要走。