王勁:以川威精神 鑄就鋼鐵企業騰飛
憶昨天,川威到了生死存亡的關口:累計欠發員工工資4個月,欠水電費4000萬元,欠基本開戶銀行利息2000余萬元。這是1997年的川威:機制僵化、改革滯后、觀念保守?唇癯,川威交出漂亮答卷:銷售收入、利稅指標由1997年的5.3億元、3300萬元增長到2007年的140.7億元、12.1億元,保持平均每年40%以上的增長速度;從一個地理環境偏僻的小鎮起步,走向了大都市,走向了國際化,形成了威遠鋼鐵,龍泉鋼鐵深加工、鋼構,資中、涼山、巴中水泥,阿壩、涼山、云南以及印尼礦業開發的產業布局。
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- 《王勁:以川威精神 鑄就鋼鐵企業騰飛》第一部分
- 中投顧問點評:“川威鋼鐵”是怎樣煉成的?2008年11月初,“2008年度四川企業百強榜”出爐,川威集團再度上榜。10年磨礪,川威如何由一葉風雨飄搖的小舟嬗變為一艘傲立潮頭的工業巨艦?中投顧問總結,川威集團的成功主要取決于以下幾點:破體制障礙,規范內部運行機制;形成可持續發展的資源供應基地和資源加工基地;產業結構科學,產品結構合理;大力發展循環經濟;具有良好的發展環境。
- 《王勁:以川威精神 鑄就鋼鐵企業騰飛》第二部分
- 王勁其人,四川省川威集團董事長。他憑著勇于開拓、敢為人先的氣魄,使川威集團從瀕臨倒閉的國有企業發展成為以鋼鐵為主、多業并舉的跨地區、跨行業、跨所有制的大型企業集團。大刀闊斧深化企業勞動用工人事改革和產權制度改革,創出“先挖渠后放水”的改革模式;堅持“科技興企”,進行大規模技改工程,使企業有了較強的綜合生產能力和市場競爭能力。
- ·個人簡介
- ·臨危受命
- ·人大代表
- ·人才戰略
- ·美好藍圖
- 《王勁:以川威精神 鑄就鋼鐵企業騰飛》第三部分
- 川威集團,四川省川威集團有限公司是1998年5月由原威遠鋼鐵廠改制組建而成的混合所有股份制企業,始建于1929年,原為四川軍閥劉文輝的兵工廠,是四川冶金工業的鼻祖。解放前累計產鐵不足五千噸,1949年至1997年累計產鋼301萬噸。在瀕臨破產的1997年,內江市委、市政府組建了企業新一屆領導班子。十多年來,川威集團在各級部門和社會各界朋友的關心支持下,通過改革、改制、改造和加強管理等一系列措施,大力實施低成本和區域市場戰略,使企業由單一的鋼鐵生產發展為集資源開發和資源加工于一體的大型企業集團,擁有資產總額117億元,擁有控股或實際控制公司57家(其中境外公司3家),參股公司10家。
- ·集團簡介
- ·改革創新
- ·川威典范
- ·“成本經”
- 《王勁:以川威精神 鑄就鋼鐵企業騰飛》第四部分
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- 《王勁:以川威精神 鑄就鋼鐵企業騰飛》第五部分
- 中投顧問產業研究中心介紹 中投顧問產業研究中心(以下簡稱“中投顧問”)是中國領先的行業研究、投資咨詢專業機構,我們擁有十多年的市場調查、市場研究、行業研究及投資咨詢專業經驗。 通過十多年的積累,中投顧問已經構建了包括政府部門、行業協會、專業調查公司、自有調查網絡等在內的多渠道、多層面的數據來源;建立了包括國際國內上百個行業的千萬級的數據庫;形成了數十種專業分析模型和研究方法;擁有近百名專業的行業分析師和咨詢師。這些都是中投顧問產品和服務專業性的有效保證。
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