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　　總經理王鋒 王鋒，男，漢族，中共黨員，碩士研究生，工程師，1993年參加工作，歷任煙臺輪胎廠八車間主任、煙臺輪胎廠副廠長兼銷售公司經理，現任山東玲瓏橡膠有限公司總經理，煙臺市青年聯合會常委。2001年企業改制后王鋒擔任總經理以來，經過短短幾年的發展，到2007年已經由生產單一的斜交輪胎發展成為全鋼子午線輪胎、半鋼子午線輪胎、特種胎齊頭并進全系列生產的輪胎基地，由輪胎主業延伸為綜合性企業集團。集團公司2006年輪胎產量1247萬套，銷售收入64.04億元，利稅4.2億元，出口創匯3億美元；2007年輪胎產量突破2000萬套，銷售收入82億元，利稅5.7億元，出口創匯4.2億美元，綜合經濟實力躋身世界輪胎企業20強，中國輪胎前三強。

　　多年來，玲瓏集團圍繞“重科技抓管理，創名牌增效益”的工廠方針，以高起點、高質量、高科技為原則，在技術改造和經營創新上力行“玲瓏速度”，快速發展壯大輪胎主業的同時，拉長上下游產業鏈條，形成了以輪胎主業為核心，能源供應為保障，原料生產為輔助的優勢產業集群。全鋼295、245等系列產品的設計開發取得了中國、美國和澳大利亞專利，填補了國內空白；半鋼子午胎高性能轎車胎已形成系列化，自主研發的雪地輪胎、環保輪胎、SUV等高端產品處于國際領先水平，十一五期間公司將成為亞洲最大的高檔轎車胎生產基地之一；機電公司橡膠機械車間是全國第三大硫化機生產基地；熱電聯產項目利用碳黑尾氣和煤矸石產汽發電，是資源綜合利用電廠；水泥粉磨站與粉煤灰磚兩大項目的整合，將電廠爐渣榨干吃凈，每年間接保護土地資源20萬立方米。循環經濟產業鏈的不斷完善和企業科技、管理、品牌、市場四大經營優勢的凝聚整合，使山東玲瓏走出一條經濟效益好、環境污染少、科技含量高、資源優勢足的新型現代化工業之路。

　　玲瓏集團為實現可持續發展進行了系統的探索與實踐，并以此形成了產業結構、生產制造、技術創新三大體系。一是立足產業結構，發展循環經濟，打造輪胎上下游產業鏈，創建資源節約型、環境保護型企業。依托輪胎工業園，累計投入60多億元，圍繞輪胎主業，建設了熱電聯產、鋼絲、水泥、炭黑、增強劑等十大主體項目，形成了以能源為保障、原材料為輔助、輪胎生產為核心的循環經濟產業鏈。在企業發展的周邊環境中實踐一種資源循環使用、優勢傳遞互補的和諧發展理念。熱電聯產項目以當地低熱值劣質煤為主要燃料，采用先進的循環硫化床鍋爐和抽汽凝汽式汽輪發電機組，進行熱電聯產，有效地減少了當地煤矸石污染和硫化物排放。電廠產生的爐渣和粉煤灰生產水泥，水泥與爐渣結合生產水泥磚，年可節約制磚用土20萬立方米，間接地保護了土地資源。

　　目前，玲瓏集團已經發展國內區域代理100多家，營銷服務網點2萬個，與國內20多家知名企業汽車生產廠家建立了長期戰略合作伙伴關系，先后被陜西重汽、煙臺大宇和北汽福田等配套廠商授予“優秀供應商”。在國際市場上，產品遠銷160多個國家和地區，與國際一流輪胎營銷巨頭建立合作關系，發展超兩千萬美元的歐美大客戶8個，過千萬美元大客戶15個，銷往歐美市場的份額占到出口總額的60%以上，在品牌形象、品牌文化、經營理念上與國際接軌，徹底擺脫了國內品牌在國際市場上低檔次形象。其次，在微觀策略上，公司做到了謀勢取道，快速反應，順勢而為，因時制宜，針對危機特性與企業發展需求量體裁衣，突出保運作、控風險、拓市場、享政策四大主題，在配合企業宏觀戰略的基礎上，防漏堵缺，將危機影響降到最低。