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　　2000年10月，時任榮成市招商局局長的車宏志，來到了半年內三易法人代表、經營困難的成山集團。危難時刻，車宏志毫不退縮，帶領集團領導班子，深化改革，轉換機制，調整結構，使企業迅速走出困境。改革重組九年間，成山集團先后被中共中央和國務院等部委授予 “全國先進基層黨組織”、“全國500強”、“中國工業行業排頭兵企業”等榮譽稱號，公司九年來累計向國家上繳各種稅金20多億元，位居國內同行業前茅。成山輪胎也被認定為“中國名牌”、“中國馳名商標”、“中國輪胎市場用戶滿意質量信譽第一品牌”，成為輪胎行業惟一的“三冠王”。

　　成山集團建有國家級技術中心和博士后工作站，多次榮獲國家科技進步獎。企業先后被授予“全國先進基層黨組織”“全國500強”“中國工業行業排頭兵企業”等榮譽稱號，成山輪胎被認定為“中國名牌”“中國馳名商標”“中國輪胎市場用戶滿意質量信譽第一品牌”，成為輪胎行業唯一的“三冠王”。企業和產品先后通過了ISO9001質量體系認證、ISO14001環境體系認證、美國汽車工業QS-9000德國汽車工業VDA6.1標準質量體系認證、“CCC”強制性產品認證、美國DOT和歐洲ECE安全認證，ISO/TS16949-2000質量體系認證，暢銷于世界138個國家和地區，并為國內30多家汽車制造商配套。

　　威海市商務局2010年3月向山東省商務廳遞交了關于固鉑成山股權轉讓的請示。該“請示”的內容是成山集團要將其14%股權轉讓給固鉑輪胎，轉讓價格為1790萬美元。此次股權轉讓源于成山集團與固鉑輪胎在2006年合資時的協議。當年，固鉑輪胎以7500萬美元的出資額，與成山集團組建了固鉑成山和榮成成山鋼簾線有限公司（以下簡稱“成山鋼簾線”），固鉑輪胎的持股比例分別為51%和25%。此次交易還包含成山集團的賣出權——成山集團有權在2009年1月1日至2011年12月31日向固鉑輪胎出售剩余的49%股權。

　　在個別同類企業不得不限產的情況下，成山集團卻在積極擴大產能，這不能不令人嘖嘖稱奇。目前固鉑成山的生產任務已經排到了9月份。成山集團是如何做到這一點的呢？“首先是經營策略的改變�！痹诮鹑谖�機來臨之際，成山集團的決策者們早就意識到，要想應對市場變化，就需要及時調整營銷策略。為此，成山集團在2009年適時調低價格，推出價格較低的實用型全鋼胎，增強了產品競爭力，確保了銷量和市場占有率。與此同時，他們還加強了對國內市場的搶點布局，并通過及時加強與國內大中型汽車廠的合作，形成新的銷售增長點。