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管理大師邁克爾·波特在經典著作《競爭戰略》中，提出公司戰略的核心，應在于選擇正確的行業以及行業中最具有吸引力的競爭位置。因此，在Web2.0沒落的同時，像35互聯這樣的企業由于其出色的戰略定位能力，受到了業界專家的普遍關注。35互聯的稅后凈利潤已經連續三年保持增長，成為中國為數不多的盈利性互聯網企業。為何35互聯能在如今泡沫重重的互聯網行業中，連續保持盈利增長呢？總經理龔少暉從不諱言，35互聯是從兩三個人的小公司起步的，但正是此，使得35互聯最符合企業經營的戰略定位原則。