兗州煤業裁員降薪應對煤業危機

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兗州煤業裁員降薪應對煤業危機

　　面對全球范圍資源整合、資本流動、市場競爭的國際化趨勢，兗州煤業以境內外上市為起點，自覺自醒與國際慣例接軌，推動傳統經營管理模式改進，堅持技術創新、制度創新，誠信經營，持續打造并擴大企業優勢。

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第一章兗州煤業公司概況
　　兗州煤業股份有限公司是由兗礦集團有限公司控股的境內外上市公司，1998年分別在香港、紐約、上海三地上市，2008年公司總資產320多億元，營業收入160多億元，凈利潤近65億元，凈資產260多億元。公司位于山東省濟寧市境內，地處中國經濟最發達的華東地區和北煤南調的前沿。
　　·簡介
·地理位置
　　·公司文化
·組織機構
第二章兗州煤業公司發展現狀概述
　　張鳴林近幾個月“檔期”都很滿，他馬不停蹄地在幾個子公司檢查工作。作為兗礦集團有限公司（下稱“兗礦集團”）副總經理，他和其他大型煤炭國企高層一樣，要面對嚴峻的煤業危機。
　　·兗州煤業裁員減薪應對危機
·兗州煤業電煤合同同比降2.33%
　　·將掀起煤炭業新一輪降薪潮
第三章兗州煤業發展戰略解析
　　把握后金融危機時期世界和國內經濟都處在新一輪大變革、大調整、大發展之中的良好機遇，全面實施“二次創業、加快發展”戰略，力爭到2012年，實現經濟總量比2009年翻一番，煤炭產量7500萬噸；建成“四大產業基地”，即榆林煤電化產業基地、鄂爾多斯煤化工產業基地、巨野煤電產業基地和澳洲煤炭生產基地；實現“四地上市”，即兗煤澳洲公司在澳大利亞上市，兗州煤業成為四地上市公司。
　　·“二次創業”劍指億噸產能
·啟動實施“二次創業加快發展”戰略
　　·2億澳元收購澳大利亞新煤礦
·兗州煤業進軍煤化工領域
　　·積極擴大資源版圖做現代化開采商
·兗州煤業：擴張戰略提升產量
　　·兗州煤業進軍“加鉀”
·實施品牌化管理提升科學化水平
第四章兗州煤業公司管理團隊簡介
　　男，漢族，1960年10月生，山東微山人，在職研究生學歷，工學博士，中共黨員�，F任兗礦集團有限公司董事、總經理、黨委副書記。
　　·李位民—董事長
·王信—副董事長
　　·張英民—非獨立董事
第五章兗州煤業公司近期經營狀況
　　
　　·財務分析
·主營構成
　　·資產負債表
·利潤表
　　·現金流量表
第六章中投顧問相關產品推薦
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　　五月月末將至，張鳴林和集團其他高層將面臨兗礦集團近四年來的第一次降薪。根據集團要求，“領導班子要起帶頭作用，基本薪酬降低50%”。

　　把握后金融危機時期世界和國內經濟都處在新一輪大變革、大調整、大發展之中的良好機遇，全面實施“二次創業、加快發展”戰略，實現經濟總量比2009年翻一番，煤炭產量7500萬噸；建成“四大產業基地”，即榆林煤電化產業基地、鄂爾多斯煤化工產業基地、巨野煤電產業基地和澳洲煤炭生產基地；實現“四地上市”，即兗煤澳洲公司在澳大利亞上市，兗州煤業成為四地上市公司。

　　就在中國企業收購“加鉀”未果、國人尤其是業界備感失望的時候，2011年10月9日，兗州煤業股份有限公司出人意料之外地發布投資公告稱，該公司旗下的加拿大資源有限公司出資2.6億美元收購加拿大薩斯喀徹溫省19項鉀礦資源探礦權的交易已獲得中國和加拿大政府主管機關批準，并已完成探礦權變更登記程序。一時間，這一意外的喜訊震驚了整個行業。

　　創新理念找突破。打破傳統理念，在堅持黨支部工作共性化的基礎上，注重解放思想，發散思維，在工作思路、工作機制、工作內容及工作載體上尋求基層支部工作的突破點和創新點，把創新主動權下放到基層黨組織，實行“一支部一特色一品牌”，鼓勵基層黨支部進行課題創新和品牌自塑，突出支部工作的差異性、個別性和創新自主化、成果質量化的特點。

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