雅戈爾：折戟金融投資

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雅戈爾：折戟金融投資

曾幾何時，雅戈爾集團的金融投資規模在上海凱石的管理下迅速膨脹，投資收益也十分可觀。但金融本身是一個高風險的行業，去年以來A股多數股票股價大跌，致使雅戈爾不得不調整以往多元化的發展戰略，減少金融投資，回歸服裝主業。

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第一章雅戈爾集團近期熱點事件解讀
　　筆者表示，雅戈爾因近年來轉戰地產、金融等領域，紡織服裝行業利潤率不高，被指“不務正業”。這也是國內許多制造業企業所面臨的問題。2011年以來，房地產進行宏觀調控和國內股市暴跌，使得雅戈爾的多元化經營戰略遭受重創，三駕馬車模式將不復存在。
　　·雅戈爾折戟金融投資
·金融地產兩駕馬車陷身泥潭
第二章雅戈爾集團綜述
　　雅戈爾集團創建于1979年，經過30多年的發展，逐步確立了以紡織、服裝、房地產、國際貿易為主體的多元并進，專業化發展的經營格局。2005年集團實現銷售收入167.17億元，同比增長19.88%，實現利潤總額10.18億元，同比增長13.18%，出口創匯7.95億美元。
　　·企業簡介
·發展簡史
　　·業務范圍
·產業結構
　　·發展目標
·發展歷程
第三章雅戈爾集團戰略規劃
　　2010年的中國國際服裝服飾博覽會(CHIC2010)上，中國服裝業領軍企業雅戈爾的舉動出人意料，一下子推出了5個品牌：MAYOR&YOUNGOR、YOUNGORCEO、GY、"漢麻世家"和HartSchaffnerMarx.
　　·融入世界文化
·主業向右資本向左
　　·穩中求“變”變中求“強”
·從原材料開始布局服裝市場
　　·多品牌發展戰略
第四章雅戈爾集團人事概況
　　李如成，高級經濟師，中共黨員。第九、第十屆全國人大代表。1981年至1990年，從寧波青春服裝廠工人，到廠長、書記。1991年至1993年7月，任寧波雅戈爾制衣有限公司董事長兼總經理。 1993年7月至今，任雅戈爾集團股份有限公司董事長、雅戈爾集團總裁。1991年、1994年連續兩屆被評為全國優秀鄉鎮企業家，“七五”農業部勞模，浙江省優秀黨員。2001年全國優秀鄉鎮企業家。2003年4月，被評為浙江省第二屆創業企業家。
　　·李如成—董事長
·李如剛—副董事長
　　·蔣群—副董事長
第五章雅戈爾集團近期經營狀況
　　
　　·主營構成
·資產負債表
　　·利潤表
·現金流量表
　　·財務分析
第六章中投顧問相關產品推薦
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　　·紡織服裝行業相關電子書下載
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　　李如成，高級經濟師，中共黨員。第九、第十屆全國人大代表。1981年至1990年，從寧波青春服裝廠工人，到廠長、書記。1991年至1993年7月，任寧波雅戈爾制衣有限公司董事長兼總經理。 1993年7月至今，任雅戈爾集團股份有限公司董事長、雅戈爾集團總裁。1991年、1994年連續兩屆被評為全國優秀鄉鎮企業家，“七五”農業部勞模，浙江省優秀黨員。2001年全國優秀鄉鎮企業家。2003年4月，被評為浙江省第二屆創業企業家。

　　雅戈爾集團創建于1979年，經過30多年的發展，逐步確立了以紡織、服裝、房地產、國際貿易為主體的多元并進，專業化發展的經營格局。2005年集團實現銷售收入167.17億元，同比增長19.88%，實現利潤總額10.18億元，同比增長13.18%，出口創匯7.95億美元。

　　筆者表示，雅戈爾因近年來轉戰地產、金融等領域，紡織服裝行業利潤率不高，被指“不務正業”。這也是國內許多制造業企業所面臨的問題。2011年以來，房地產進行宏觀調控和國內股市暴跌，使得雅戈爾的多元化經營戰略遭受重創，三駕馬車模式將不復存在。