邱光和:成就森馬夢 立志做世界最好的休閑服
“大鵬一日同風起”。短短幾年時間,在溫州就如雨后春筍般涌現出2500多家服裝企業,年服裝銷售3000萬套,產值突破200億元,約占全國的十分之一。充滿著膽氣與創新的溫州,在演繹著中國鞋都的鼎盛之時,又打出了一張新的名片--“穿在溫州”。在溫州打響“穿在溫州”建設服裝名城的道路上,有一家休閑服企業,如黑馬揚鬃,給人們留下了雄健、美好的印象。這家企業便是溫州森馬企業有限公司。
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- 《邱光和:成就森馬夢 立志做世界最好的休閑服》第一部分
- 中投顧問點評:邱光和如何締造森馬成長奇跡?創辦于1996年的森馬,首先就面臨著資金、設備、技術等方面的困難。森馬果斷地采用了“借雞生蛋”的虛擬生產策略和“借網捕魚”的虛擬銷售策略,突破了發展瓶頸。通過將自己不擅長、實力不足的部分分化出去,與他人聯盟,達到借助外部力量,整合外部資源,彌補自身劣勢的目的。森馬一手抓產品的研發設計,一手抓市場的網絡建設,虛擬經營的森馬,僅生產一項,就節約了2億多元的生產基地投資和設備的購置費用。
- 《邱光和:成就森馬夢 立志做世界最好的休閑服》第二部分
- 邱光和其人,1951年11月10日出生于浙江省溫州市甌海,森馬集團有限公司董事長。邱光和1973年以退伍軍人身份回鄉辦廠,他采取創新性的虛擬化經營模式,整合各方資源,使森馬集團10年內保持每年50%以上的速度增長。至2006年,以個人財富22億元位居胡潤百富榜第137名。
- ·個人簡介
- ·出身貧寒
- ·百折不撓
- ·超前思維
- ·講求誠信
- ·富有愛心
- ·兩大感受
- 《邱光和:成就森馬夢 立志做世界最好的休閑服》第三部分
- 森馬集團,森馬集團有限公司創立于1996年12月18日,是一家以虛擬生產、連鎖經營休閑服飾為主導產業的多元化集團公司。公司以“創大眾服飾名牌”為發展宗旨,積極推行特許經營發展模式,休閑裝和童裝品牌連鎖網點遍布全國二十九個省、市、自治區、直轄市,形成了完整的市場網絡格局。集團公司現有行銷企劃、生產設計、人力資源、財務管理、行政管理、營銷管理等六大中心,四個全資公司、十個分公司,擁有休閑裝“semir”及童裝“balabala”等兩個知名服裝品牌。
- ·森馬簡介
- ·經營模式
- ·三場硬仗
- ·迎難而上
- ·森馬文化
- 《邱光和:成就森馬夢 立志做世界最好的休閑服》第四部分
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- 《邱光和:成就森馬夢 立志做世界最好的休閑服》第五部分
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