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　　從一名普通工人自學成才成長起來的范集湘，他銳意改革創新，專業是經營管理的他大膽運用行銷管理理論來領導團隊；他要求領導班子研讀《執行力》；他提出的發展戰略體現了他成就“龍頭”企業的霸氣；他是一名國企領導，但更像一位職業經理人。他曾獲 “全國電力行業優秀企業家”、“中國優秀施工企業家”、“中國國際投資貿易洽談會跨國公司杰出人物”、“全球華商領袖”、“四川省有突出貢獻的優秀專家”、“抗震救災優秀共產黨員”等榮譽稱號。主要創造的《大型施工企業提升整體競爭力的集團管控體系建設》獲第十六屆國家級企業管理現代化創新成果二等獎。

　　中國水電集團始于20世紀50年代初，時稱燃料工業部水力發電建設總局，后在國家部委機構調整中，幾經合并、拆分，名稱和隸屬關系有所變化。2002年12月，在國家電力體制改革中經國務院批準正式改組為中國水利水電建設集團公司，成為由國務院國資委監管的中央企業。截至2009年底,集團公司總資產達1022億元，凈資產156億元，在中國各大區域設有18個全資子公司，9個控股公司，2個參股公司，在世界48個國家設有駐外機構。

　　中國水利水電建設集團公司積極推進國際化戰略，拓寬發展思路，確立國際業務優先發展戰略，引領“走出去”；轉變經營機制，突出集團化的集成優勢，提升國際“接軌”能力，支撐“走出去”；結合自身特點，發揮國有企業黨組織獨特政治優勢，保障“走出去”；著眼可持續發展，建立國際化人才隊伍，助推“走出去”。中國水電先后在亞、非、歐、美的50多個國家和地區進行了工程承包建設和經濟技術合作，擁有全球50%的水利水電建設市場份額。

　　科技拓路 由國內領先到國際領先，早些時候，中國水電集團便提出了建設“行業科技領先型企業”的科技發展戰略，這一思路在當時看來頗為大膽，中國水電集團公司總經理范集湘對此作出詮釋。危機中敢抓機遇，優先發展國際業務，盡管受國際金融危機影響，但國家“走出去”戰略不會改變，會進一步加快走出去步伐，加大水電產業的資本輸出、技術輸出、設備材料輸出、人力資源輸出，已成為符合國家戰略、促進中國水電集團可持續發展的必然選擇。內“整合”外“聯合”，打造核心競爭力，中國水電集團還積極尋求與國內公司的合作與交流，提高國際市場競爭力。先后與中廣核集團、中國建材集團、中國外運等單位簽署戰略合作協議，推進合作共贏，實現可持續發展。