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　　總經理傅成玉 傅先生于1982年加入中國海洋石油總公司，自1983年始，先后在中國海洋石油總公司與阿莫科、雪佛龍、德士古、菲利普斯、殼牌和阿吉普等外國大石油公司 的合資項目中任聯合管理委員會主席。 1994年至1995年，任中國海洋石油南海東部公司副總經理。1995年12月任美國菲利普斯公司國際石油（亞洲）公司副總裁兼西江開發項目總經理。1999年4月，傅先生擔任中國海洋石油南海東部公司總經理。

　　中國海洋石油總公司 簡稱“中國海油”、“總公司”或“集團”，自成立以來，中國海油保持了良好的發展態勢，由一家單純從事油氣開采的上游公司，發展成為主業突出、產業鏈完整的綜合型能源集團，形成了上游（油氣勘探、開發、生產及銷售）、中下游（天然氣及發電、化工、煉化、化肥）、專業技術服務（油田服務、海油工程、綜合服務）、金融服務以及新能源等產業板塊。近年來，通過成功實施改革重組、資本運營、海外并購、上下游一體化等重大舉措，企業實現了跨越式發展，綜合競爭實力不斷增強。是中國最大的海上油氣生產商。公司成立于1982年，注冊資本949億元人民幣，總部設在北京，現有員工6.58萬人。

　　中國海油成立的最初幾年，首先通過提高人的素質，適應對外合作的要求。通過短期的文化補課、中期的專業技術培訓和后來的崗位培訓，對職工進行了全方位、多層次、多渠道的再教育，職工綜合素質得到迅速提高。企業減少了13000多名可以離得開的人員，卻增加了10000多名大中專畢業生。這一進一出，大大提高了隊伍素質。中國海油擁有陸上運輸、港口、住宅建設以及各種維修隊伍，有近30%的職工在非生產主業工作。中國海油通過承包制、經濟責任制等一系列辦法，使這些隊伍陸續從全民所有制的油氣勘探開發生產行列分離出來，變為股份制或集體所有制企業，自己養活自己。正是由于中國海油這樣堅決地執行經濟有效用人政策，才使中國海油在職工總數不變的情況下，人員素質發生了巨大變化。據統計，目前職工中大專以上文化程度的占60%以上，專業技術干部11000多人，占40%多，這和當年從石油部分離出來的情況相比真有天壤之別。

　　轉變經濟發展方式是事關經濟發展質量和效益、事關我國經濟的國際競爭力和抵御風險能力、事關經濟可持續發展和經濟社會協調發展的戰略問題,也是經濟領域的又一場深刻變革，更是決定中國現代化命運的重大轉折。國有企業作為國民經濟的骨干和中堅，應當在加快轉變經濟發展方式的過程中主動作為，率先垂范，承擔重任。國有企業要堅持突出主業，不斷提高市場競爭力、加快自主創新、切實推進節能減排、積極履行社會責任，努力發展成為具有較強國際競爭力的企業。