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　　上個世紀80年代，當那位世紀老人在南中國海點燃的改革開放之火燃遍華夏大地之時，在浙江的新安江畔有一位懷揣夢想的中國共產黨人，帶領一群激情飛揚的創業者，開始了充滿艱辛的改革創新之旅。轉瞬二十四個春秋逝去，這位名叫王偉的開拓者和他的伙伴們，已將當年的一個縣辦小廠變為一個銷售收入逾60億元的令世界矚目的大型化工企業，他領導的浙江新安化工集團股份有限公司獲得“最具成長性的上市公司”殊榮，其股票被稱為滬深兩市“十大牛股”之一，在2007年福布斯“中國非國有上市公司最佳老板”排行榜“二十五佳”中名列第五。其草甘膦和有機硅兩大支柱產業已開始參與世界工業的奧林匹克競爭。王偉用新安化工的崛起實踐，用創業圖新的激情，交織出一個動人心魄的“春天的故事”，演繹了一場改革創新的“綠色交響曲”。

　　從上世紀70年代的“變廢為寶”到目前兩大產業間的“循環經濟”模式，新安從創業之初就一直致力于資源最大化利用的研究。在國家級企業技術中心、博士后科研工作站的強大技術支撐下，新安在農化、硅基新材料兩大產業間實現了國際首創、國家科技進步二等獎的氯元素循環利用技術，形成了獨具技術優勢的循環經濟模式，不僅每年減少數以萬噸的廢氣排放，更引領企業快速進入了一個新的發展領域，實現了兩大產業的良性互動和協調發展，創造了良好的經濟效益和社會效益。在新安科研團隊的努力下，截止目前已累計申請專利80項，43項獲授權，其中38項為發明專利，并獲得20余項國家、�。ú浚┘壙萍汲晒�獎勵。

　　高質量的草甘膦帶來發展的第一桶金：和許多初創企業一樣，新安化工在初成立的時候，面對紛繁變幻的市場，在產品開發、技術創新等方面同樣走了不少彎路。當時公司的想法是制造出一種市場上沒有見過的新東西，并為此投入大量的人力、物力。一直到1994年，公司才將注意力轉移到“草甘膦”這個市場上并不新鮮的滅生性除草劑。任不凡表示，很多時候，轉了許多彎才會明白，真正的創新點其實就在眼前，就比如草甘膦。當時在市場上，草甘膦并不鮮見，但是高質量、低成本的產品卻相當少見。高質量，就是主成分高，其他雜質少；低成本，就是“得率”高，也就是同樣的原材料投入，取得的產品數量最高。經過嚴謹的市場調查以及市場分析，公司最終決定將主攻方向鎖定草甘膦，并為此在科研方面投入企業30%以上的銷售收入。

　　同質化的市場下，技術創新是企業發展的利器：在獲得“風云浙商”稱號時，《錢江晚報》記者向王偉提了一個問題，問王偉是如何面對困難的。王偉說，第一當你自己遇到困難的時候，想想別人可能比你更加困難，這時候你的信心就來了；第二要認清危機與發展的關系，新安化工的競爭對手不是一般的對手，在國內都是頗具實力的上市公司，都是帶有國家級背景的公司，在國際上有康寧、瓦克等資本巨鱷。經過多年的競爭，他們說在中國這塊土地上，唯一能在產業上和他們競爭的就是新安化工，能得到他們的認可，我們感到很自豪，但也倍感壓力。所以在這個過程中，要使企業得到快速發展，規模要不斷擴大，效益要不斷提高，員工福利收入要不斷增加。對待危機，新安化工有一個很好的傳統，那就是在不斷地與強者比，不斷地發現自己與市場需求的差距，不斷尋找自己的發展新路。所以，直到今天新安化工都有這樣一個理念，“只要企業存在，危機始終在伴隨著你”。如果你陶醉于今天，那么你明天就落伍了，因而我們要不斷尋找自己在發展中存在的問題，包括戰略、戰術、管理、技術等。尤其當企業處于高速發展階段，新安化工要十分重視企業文化的建設。