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　　總經理李軍，李軍，男，1959年8月生，中共黨員。大專學歷，EMBA碩士學位，高級經濟師�，F任上海氯堿化工股份有限公司總經理、黨委副書記，上海天原（集團）有限公司黨委副書記，中國氯堿工業協會理事長。李軍畢業于中歐國際商學院，獲得工商管理碩士學位。他從事氯堿行業已有二十多年，具有全面的氯堿生產、銷售的豐富經歷。是中國氯堿行業“責任關懷”理念的倡導者和實踐者。對中國氯堿行業的現狀有較為透徹的理解，對中國氯堿行業融入世界市場大循環具有較為深刻的思考，形成了自己獨特的見解。

　　上海氯堿化工股份有限公司為上海是最佳企業形象單位�！白晕壹訅�、勇創一流”使公司的企業精神�！疤N志興華、家與國永”，忠誠履行社會責任是公司的理念。公司主要大型生產裝置均從國外引進，其中懸浮法聚氯乙烯引進日本信越化學公司技術，氯乙烯引進日本三井東壓化學公司技術，聚氯乙烯糊狀樹脂引進美國西方化學公司HYBRID體系混合法技術，離子膜燒堿引進日本旭硝子技術，四氯化碳引進意大利TECNIMONT公司技術，漂粉精引進加拿大GHEMETICS公司二次氯化反應技術，多品種粒料引進瑞士布斯公司技術。公司發展方向在上�；瘜W工業區，這是新世紀初在杭州灣畔漕涇崛起的一座世界一流石油化工基地。公司將從基本化學原料向新材料、精細化工拓展。將通過引進技術和外資，在漕涇基地建設聚氯乙烯（PVC）、燒堿、雙酚A/聚碳酸脂/聚碳酸脂混合粒料、異氰酸脂（MDI）等世界級的化工裝置。

　　為集中優勢打有準備之戰，氯堿化工的戰略布局已經開始有計劃地進行合理整合。2006年11月，該公司即果斷受讓上海天原集團華勝化工有限公司51%股權，使其對上海天原集團華勝化工有限公司股份達到95%，成為絕對控股股東。此舉在有效規避同業競爭、提高公司產品的市場占有率及市場競爭力的同時，還優化了公司的資源配置，有效提高投入產出效率，增強公司的盈利能力，更重要的是，此舉令公司真正實現了漕吳聯動，物料互供的一體化管理模式。近期，該公司又將所持有的上海氯堿化工房產開發經營有限公司49%的股權轉讓給上海華誼集團房地產有限公司，涉及標的為19,720,519.69元。通過溢價轉讓房產公司的股權，一方面，氯堿化工可以收回投資并得到一定的投資收益，回籠現金，改善資金面，從而可以更好地做強自身的核心業務，另一方面，就上海華誼集團房地產有限公司來說，也可以就此整合優勢資源，做大做強房地產主業，當為雙贏之舉。

　　從1963至2005年這43年間，上海氯堿化工累計產生的鹽泥，總數約為60萬噸。僅2005年排出的鹽泥即達2.2萬噸�！懊刻旖�百噸的‘鹽白腳’，牽扯了我們公司不少精力。早先是出錢請鄰省農民運去塞河填塘鋪地基。這一來，‘鹽白腳’跳出了廠區，對公司來說算是無害化了；但對社會而言，實際上是污染轉移，而且往往造成資源和土地的雙重浪費�！薄胞}白腳”的第二跳，發生在新世紀到來的時候。2000年春天，氯堿公司通過招投標，與上海一家環保型工貿公司進行技術合作，每噸“貼”上若干經費，把全部鹽泥都送給工貿公司，由他們打漿、旋液，細料作為橡膠復合填充材料，粗料則用于生產陶板磚，鋪設城市彩色人行道。此后，那家公司又開發了高強度四棱“石埂”建筑材料，用于海塘護堤�！胞}白腳”從此擺脫了70年來一直被廢棄的命運，初步實現綜合利用。