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　　作為市人大代表，魏學專積極履行代表職責，想職工所想，急職工所急，真心實意為職工群眾辦好事，辦實事，實現文明生產，文明生活。隨著企業贏利能力的增強和經濟效益的提高，公司高度重視職工福利建設，不斷提高職工收入，積極建設和諧企業。在發展的同時，公司不斷提高職工待遇，職工工資逐年增長，按時發放。其中，近三年職工收入年增長幅度均在35％以上。公司還為全體員工繳納工傷、養老、失業、醫療、生育五項保險，每年的福利發放額保持在3000元/人以上。公司每年與防疫站合作，開展免費體檢、維護身體健康、預防職業病活動，確保員工的身心健康。另外，公司每年都抽出部分資金用于改善職工的工作和生活環境，在新上項目時，寧愿多花部分錢也購買先進的儀器設備，以降低職工的勞動強度和加大對職工的安全防護。

　　匯豐石化堅持以人為本，高度重視職工福利建設，不斷提高職工待遇，為全體職工交納養老、醫療等各項保險，解除職工后顧之憂，同時積極參與賑災和慈善事業，回報社會，努力構建和諧企業。建立現代企業管理制度，加強企業文化建設，構建學習型企業，為公司可持續發展奠定堅實的人才基礎和制度基礎。公司堅持做“具有強烈社會責任感的企業”，致力于爭創“綠色環保模范企業”。近年來，先后投入大量資金，用于環保治污。2008年，20000m3低壓瓦斯回收項目、20000噸/年硫磺回收聯合裝置，及300噸/小時污水處理場等環保項目建成投產，實現了環境效益、社會效益和經濟效益的和諧共贏。

　　以產業鏈的拉長優化生產結構，實現節能降耗：進一步優化產品結構，實現節能降耗是匯豐石化落實科學發展觀的重要舉措之一。2007年，公司啟動了100萬噸/年延遲焦化項目和80萬噸/年加氫改質項目建設，兩大項目是匯豐石化基本產業鏈條的延續深化，將有效提升公司的產品結構，做到降耗增效。加氫改質是石化行業“油頭化尾”發展模式中的重要一環，同樣，也是匯豐石化優化產品結構，實現產品升級，拉長產業鏈條的重要一環。其中，投資3.5億元建設的80萬噸/年加氫改質項目是國內第二套、省內第一套該類加氫改質裝置，年可對80萬噸的低附加值產品進行改質提升，每噸可新增附加值400元。

　　一個地煉企業如何克服國際金融危機重重影響，突破市場競爭重圍，取得驕人的業績？延伸產業鏈實現高效發展，匯豐石化是十多年前從一套8萬噸的常減壓裝置起步發展起來的小型石化企業，長期以來，只能生產低品質的燃料油。由于下游配套項目缺乏，形成了僅有“油頭”沒有“化尾”的產業短板。只要市場油價一波動，企業發展就倍受影響。特別是近年來一度出現的成品油價格倒掛現象，給匯豐石化帶來了巨大的生產經營壓力。下游化工產品是石油產業鏈上不可或缺的一環，也是實現效益最大化的重要途徑。匯豐石化的決策者清楚地看到了這一點。他們按照化工產業的發展規律，以項目為依托，精心繪制產業鏈“圖譜”，著力開發“補鏈”、“增鏈”、“壯鏈”項目，走以石油深加工和精細化工為方向，積極推進產業鏈條向下游拉伸的良性發展之路。