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　　2004年初，陳建生主政特大型企業平煤集團。5年轉瞬，平煤滄桑巨變，一個跨區域、跨行業、跨所有制、跨國經營的大型能源化工企業集團屹立在中原。2004年至2008年，平煤集團的年銷售收入由78.4億元增長到近600億元，利稅總額由6.9億元增至76億元，職工人均收入由全年13600元增長至36000元，在中國企業500強中排名第139位。陳建生也因為成功地帶領平煤“不走尋常路”，被評為“中國改革開放30周年百人榜——中國能源化工行業十大領軍人物”。2008年12月，平煤集團和神馬集團強強聯手，共同組建了中國平煤神馬集團。

　　中國平煤神馬能源化工集團現有煤炭采選、尼龍化工、煤焦化工、煤鹽化工4大核心產業和煤電、現代物流、高新技術、建工建材、機電裝備5大輔助產業。主要產品煤炭產銷量5000萬噸，商品焦、糖精鈉、超高功率石墨電極、碳化硅精細微粉產能全國第一，尼龍66鹽、工程塑料產能亞洲第一，工業絲、簾子布產能世界第一。與國內5大發電集團、11家大型鋼鐵企業、15家尼龍相關企業、12家商業銀行和40多家跨國集團建立了緊密合作關系。當前，企業正在加快規�；�、集約化、國際化跨越，努力實現煤炭產銷量億噸級，營業收入超千億，奮力挺進世界500強，全力打造具有國際競爭力的新型能源化工集團。

　　平煤、神馬，同駐一市，重組之前可說是平頂山市最靚的兩張名片，雙方也有著千絲萬縷的聯系。不過，要將兩張名片合成更靚的一張，絕非是說說就能做到的事。重組之初，兩家企業從干部到普通員工，都有著或多或少的擔心：因為企業生產經營形勢不好，神馬人有被“吃”掉的感覺，既擔心在新集團中沒地位，更擔心煤炭人的素質低，不會管理化工這一科技含量較高的行業；平煤人則想著神馬是個“包袱”，重組后會不會拖垮企業來之不易的大好發展形勢？

　　“把焦爐氣制造成氫氣，每立方米的成本只有0.7元，而原神馬集團購買原煤單純制造氫氣，每立方米的成本約為1.9元。企業重組后，意味著企業每小時可節約13萬元�！奔瘓F常務副總經理馬源介紹，兩大集團重組后，尼龍化工與焦化公司的產業融合問題被提上議程。 整合初始，一聲令下，連接首山焦化公司和尼龍化工公司的14公里氫氣輸送管道鋪設加緊進行。10萬噸粗苯精制項目花落首山焦化公司。尼龍化工公司終于能夠“吃飽喝足”了！沒有后顧之憂的首山焦化公司甩開膀子，富余焦爐煤氣加工氫氣項目和擴建300萬噸煉焦項目迅速推進。