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　　姜文祥，作為正和集團的創業者之一，從車間主任到副廠長，從副總經理到總經理再到董事長，公司改革發展所邁出的每一步都凝聚著他的心血與智慧。1992年10月，姜文祥走馬上任原廣饒石化集團前身——東營市廣饒石油化工廠副廠長，主管生產。這時的工廠剛剛完成異地搬遷改造。挑起重擔的姜文祥深知企業生產是一個龐大而復雜的體系，企業要想長期有效運行，必須有科學、合理、清晰的運行規則。為此他根據內外環境的變化要求，從安全生產到規范操作，從質量管理到現場管理，相繼制定了上百個程序文件，使生產全過程環環相扣，有章可循，企業各套裝置開車一次成功，并穩定運行。

　　正和集團現有資產40億元，主要生產裝置有500萬噸/年常減壓、150萬噸/年DCC、100萬噸/年重油催化、80萬噸/年氣體分餾、100萬噸/年聯合加氫、120萬噸/年焦化、12萬噸/年丙烯酸及酯、3萬噸/年硫磺、20萬m3/年高檔密度板、5萬噸/年鋼塑共擠型材、8萬kw 熱電聯產等20多套生產裝置及生產線。主要生產柴油、基礎油，車用清潔汽油、MTBE，丙烯酸及酯，各種燃料油、焦碳，液化石油氣、丙烯、硫磺、芳烴油，以及鋼塑共擠型材、鋼塑門窗、高檔纖維板等上百種產品，各種產品暢銷國內外市場。目前，正和集團已經通過ISO9001、ISO14001、ISO10012國際質量、環境和計量檢測等三大體系認證。并先后榮獲全國設備管理優秀單位、全國化工清潔文明工廠、石油和化工行業節能先進單位、全國石油加工及煉焦業納稅百強企業、中國化工集團科技創新先進單位、山東省管理示范企業、山東省安全生產先進企業、山東省資源節約先進單位、山東省工業污染源達標排放單位、山東省清潔生產示范企業、省級環境友好企業、東營市勞動獎狀等多項榮譽稱號。

　　在管理企業的過程中，姜文祥始終以“有利于企業發展、有利于區域經濟發展、有利于提高職工收入”為原則，殫精竭慮、勵精圖治，帶領企業奮勇向前，先后實施三次遞進式的重大產權制度變革，更是成就了公司從“舢板”到“旗艦”的脫胎換骨和戰略轉型。1994年6月，在姜文祥的全力運作下，公司成為山東省51家建立現代企業制度試點單位之一，以“增資擴股、定向募集” 為主導方向，在原東營市廣饒石油化工廠的基礎上進行了首次股份制改造。改制后，公司股權結構中國有股占總股本的52.3%，內部職工股占總股本的47.7%。從此，公司在姜文祥的帶領下正式踏上了做強做大做優的規范化、現代化發展之路。

　　作為山東省200戶重點企業集團之一的正和集團，把改革作為推動發展的動力之源，持續深化。提起該公司的第一次改制，要追溯到 1994年，這年6月份公司作為山東省51家建立現代企業制度試點單位，采取“增資擴股，定向募集”的方式，在原東營市廣饒石油化工廠的基礎上進行了股份制改造。1997年，公司內部職工股經山東省體改委批準在山東企業產權交易所掛牌轉讓。企業股權的流通不僅解決 隨著市場經濟的不斷完善以及企業外部環境的變化，初次變革中“一股獨大”、“股權激勵失效”所帶來的弊端日益在企業內顯現出來。一是獨立法人功能不健全，組織能力弱化。二是平均持股，激勵機制失效。三是法人治理結構不規范，企業發展受阻。要發展就必須進行“二次改制”。2001年4月，一場切入“內質”、深入“骨髓”的產權改革在該集團啟動。以把企業產權制度改革到位、把分配制度改革到位作為重點，按照經營層控股的原則，進行了股權結構調整，使公司保留的國有股比例減少到了10.46%，形成了資本構成多元化、股權結構規范化、持股形式多樣化的格局。2004年，經國家工商管理總局核準，山東省工商管理局注冊設立，公司正式由廣饒石化集團更名為正和集團，成為山東省第59家規范的企業集團。以發揮資源、資金、技術、人才優勢為重點的戰略整合全面啟動，正和品牌戰略開始實施。