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有機硅行業 聚氯乙烯 聚乙烯 純堿 聚氨酯 環氧樹脂 精細化工 合成樹脂 氯堿 PP工業 聚丙烯 生化產業 生物化工 合成材料 二甲醚 甲醇 石油化工 化工原料

　　總經理焦延濱，1960年出生，碩士學位，工程師，中共黨員。曾任魯西化肥廠車間主任、調度主任、副廠長，魯西化工集團有限責任公司副總經理，魯西化工股份有限公司副總經理�，F任山東魯西化工股份有限 公司董事、總經理。多年從事生產管理，具有豐富的生產調度和設備管理經驗。

　　近年來，魯西化工堅持“創魯西品牌、做百年企業”的經營理念，不斷開拓創新，創造性地引進吸收標準化管理思想方法，在集團各企業全面推廣了質量、環境、職業健康安全三個管理體系；創立并完善了一整套以統一“人員管理、會計政策、核算方法、資金管理、風險控制”為主要內容的嚴謹、高效的財務運作管理機制；組織建立了有效的集團內部控制監督、競爭激勵機制；構建了符合實際、獨具特色、適合快速發展的管理體制；不斷豐富和完善了獨具魯西特色的企業文化，使企業的整體經營管理水平明顯提高，項目規劃與建設順利實施，保持了持續、健康、穩定的發展勢頭。集團發展戰略是：不失時機的搶抓發展機遇；做強做大主導產業；快速壯大裝備制造業；穩妥發展能源化工、原料化工，實現化肥與化工的有機結合；適時進入精細化工；注重培植新的經濟增長點；及時調整盈利模式；提高綜合競爭力。

　　目前農資行業市場化改革正風起云涌，2008年12月份溫家寶總理主持召開國務院工作會議，出臺了保障化肥生產供應，促進化肥行業穩定健康發展的六條措施。2009年2月1日中央出臺一號文件，一項主要內容就是“推進化肥流通體制改革，允許各類投資者進入化肥流通領域，鼓勵和扶持發展大型化肥流通企業”。2009年3月9日，商務部等八個單位又下發了《關于完善農業生產資料流通體制的意見》，進一步明確了農資流通體系改革的目標和措施。魯西化工集團作為國家特大型化肥企業、全國化肥生產領域的領先企業，為順應當前和今后農資流通體制的變革，更多的承擔社會責任，為廣大農資經營者和農民帶來利益，決定成立魯西化工農資連鎖有限公司，依托魯西化工集團的資金優勢、產品資源優勢、社會資源優勢、品牌優勢，整合社會的農資銷售渠道，以聊城市場為起點，逐步向外區域拓展。公司成立之初，即推出五大惠農舉措。

　　氮肥成就大貿易圈：魯西氮肥價格中的優勢地位。以魯西現在的銷售總量，在價格上爭取收益是非常大的。他們每噸多賣10元錢，一年就增加1500萬元的利潤，因此他們抓住價格競爭這條主線不放松，把它作為企業的競爭力。盡管如此，在2008年全國尿素產能擴大、產量增加后，他們還是及時調整思路，對區內市場進行細分，逐一進行工業用肥市場排查，增加客戶資源來擴大銷售量，同時廣泛收集國內外市場信息，并進行匯總、分析，增大海外營銷網絡，積極尋求對外的戰略發展與合作，尋求參股外貿企業和內貿企業，并且尋求代理國外產品在中國的銷售。目前已與國際公司瑞士金健、亞梅洛巴、美國科氏、托福、運安等出口貿易公司建立了關系，與新加坡瑞新實現了戰略合作，實現了真正意義上的自行操作出口業務，為下一步向國際貿易轉型打下了基礎，確保了集團產銷平衡，并使得銷售公司逐步向國際貿易轉型。