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　　副總經理熊海濤，這個名字出現在2007百富榜的子榜之一——女富豪榜中，以18.7億元人民幣的凈資產排名第32位。熊海濤是金發科技的董事兼國家級企業技術中心副主任，持有金發科技7.33％的股份，是金發科技的第三大股東。 截至2008年的6月底，熊海濤持有8.45億元市值的金發科技，財富嚴重縮水10.3億元。自此，熊海濤又登上了2008年高管富豪財富縮水榜，排名第9，且是該榜單中唯一的一位女性。

　　作為全國首批91家創新型企業之一，金發科技建立了以國家認定企業技術中心為主體，以企業研究院、院士工作站、博士后科研工作站、國家認可實驗室 、UL CTDP認可實驗室和省級重點工程技術研發中心為依托的國內一流的研發平臺。多年來，公司視質量為企業的生命，先后通過了ISO9001質量管理體系認證、TS16949汽車產品質量管理體系認證。雄厚的技術實力和完善的質量體系為產品質量的穩步提升提供了可靠的保障。公司從創建伊始就堅持 “創造需求、引領市場、服務客戶”的市場運作之道，主動把握行業發展趨勢，挖掘市場的潛在需求，積極拓展國際市場。公司先后在美國、加拿大、印度、韓國等30多個國家注冊了“KINGFA”商標，并在美國、加拿大、俄羅斯、日本等國設立了辦事處。近年來，公司銷售額持續高速增長， 截至2008年底，金發科技實現總資產61.72億元，凈資產29.78億元，總銷售額近百億元的目標。

　　1992年，袁志敏作為“中國第一位阻燃材料碩士研究生”畢業于北京理工大學。次年，他放棄出國攻讀博士的機會，和幾個同學一起，決心振興民族改性塑料產業。幾個人借了兩萬塊錢，憑著一輛摩托車、一部電話、四張辦公桌，在廣州華工科技街一間十幾平方米的房子，創立了廣州金發科技股份有限公司，開始了艱難的創業之路。在袁志敏的帶領下，金發人克服了創業初期的重重困難，在市場經濟大潮中求生存、謀發展，金發人找到了自己的定位，同時也培養和鍛煉了金發人經營企業的睿智、謀略，形成了企業獨特的文化和制度。先進的科技、人性化的制度和獨特的企業文化，成就了金發。有人說：“金發成功的奧秘，就是個性化的人才機制”。在袁志敏的經營理念中，建立一個有效的人才激勵機制，是企業科技創新，不斷壯大，做大做強的有效法寶。從“讀書人”到大老板，如果說袁志敏善于經營，善于管理，不如說他更善于站在員工的角度換位思考，怎樣讓他們的價值得到充分體現，把員工煥發出來的青春價值轉化成生產力，從而促進企業的發展，這就是袁志敏創造出來的獨特的個性化人才激勵機制。

　　自主創新，鑄就持續發展之利器：“沒有自主創新，就沒有金發科技的今天，更不會有金發科技的明天！”袁志敏董事長概括了金發科技持續快速發展的核心競爭力。當歷史的鏡頭回放到1993年的那個冬天時，我們可以清晰地看到，以袁志敏為首的三個熱血青年赤手空拳地拉開了創業的序幕。沒有資金，東拼西湊借來2萬元作為啟動資金；沒有廠房，租了一個面積不到20平方米的房間既作辦公室又當宿舍，他們選擇了走自主創新之路，這一走，就是十四年。十四年來，金發科技在創新的舞臺上華彩綻放，書寫了一個又一個行業“第一”：創建了中國改性塑料行業第一家國家級企業技術中心、成立了中國改性塑料行業第一個院士工作站、建立了第一個博士后科研工作站、第一個國家認可實驗室。