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　　在2010年2月23日9：30這一刻，濱化股份的董事長張忠正無疑是現場最興奮的人。幾十年的風雨奮斗，濱化不僅從一個僅有幾個人的小化工廠發展成為今天濱州市舉足輕重的支柱企業，而且成功登陸滬市，成為上市公司中的一員。在外界人看來，張忠正是一個成功的企業家，他不僅自己從一個普通的技術員工成為今天坐擁上億身價的上市公司“掌門”，而且也帶領著濱化不斷創造著奇跡和成功。但是在更多時候，張忠正更像一個普通人，他平易近人，有著自己的愛好，身上籠罩著的眾多光環并沒有讓他飄飄然。年過六旬的他有著和別的老人一樣的和藹和慈祥。不過，張忠正也絕不是一個平凡的人，他運籌帷幄，將濱化股份打造成為環渤海地區的“綠巨人”。而濱化的成功上市，更給了張忠正更大的發展信心，“打造中國一流能源化工企業”成為張忠正的奮斗目標。

　　濱化集團股份有限公司目前擁有42萬噸/年離子膜燒堿裝置，18萬噸/年環氧丙烷裝置，10萬噸/年離子膜粒堿裝置，5萬噸/年片堿裝置，15萬噸/年PVC裝置，15萬噸/年VCM裝置，4萬噸/年三氯乙烯裝置，1.6億塊/年利用皂化殘渣制建筑用標準磚裝置，三爐三機熱電裝置（2×240t/h、260t/h鍋爐，2×25MW、50MW發電機組），產原鹽60萬噸/年鹽田和1000噸/年溴素裝置，年供水量800萬m3自備水庫。多年來，企業先后獲得了“全國五一勞動獎狀”、“全國先進基層黨組織”、“全國重合同守信用企業”、“全國工業重點行業效益十佳企業”、“全國行業經濟效益百強企業”、“國家一級安全標準化企業”、“全國信息工作先進集體”、“全國設備管理優秀單位”、“2008年度中國化工行業技術創新示范企業”、“山東省高新技術企業”、“山東省管理創新優秀企業”等眾多榮譽稱號，公司擁有省級企業技術中心和國家級企業博士后工作站，被授予“中國先進生產力示范研究基地”。已通過GB/T19001、GB/T24001和GB/T28001質量、環境和職業健康安全管理體系認證。2009年5月，榮獲“2008中國節能減排貢獻企業”榮譽稱號。

　　濱化集團招股說明書（申報稿）顯示，以張忠正為首的10位自然人股東系公司實際控制人，共持有發行前濱化集團44%的股權。與此同時，濱州市國資委的持股比例則在改制后降為10%，持有3300萬股。細觀濱化集團歷次股權更迭與企業改制，則發現僅僅3年，該公司完成從國資全資控股到管理層控股的蛻變，而眾多員工所持股份則在上市前夜被“清退”給三家戰略投資者。此間騰挪，公司眾高管可謂步步為營。濱化集團原系1968年成立的惠民地區北鎮化工廠，后更名為山東濱州化工廠，經濟性質為全民所有制。此后改組為山東濱州濱化化工有限公司，注冊資本1.3585億元，性質仍是國有獨資，后更名為濱化集團。2004年，濱化集團拉開企業改制序幕。當年2月23日，山東東慧會計師事務所有限公司出具的《山東濱化集團有限責任公司改制項目資產評估報告書》稱，截至2003年8月31日，濱化集團資產總額評估值為760764193.03元、負債總額評估值262761168.45元、凈資產評估值498003024.58元。但上述4.98億元凈資產，通過名目繁多的核銷與扣減，最后竟變為1500萬元，而這正是濱化集團改制的作價基礎。其中4666萬元不良資產在凈資產中核銷、1.57億元用于計提職工安置費用、1140萬元用于計提對高管的獎勵、1733萬元“因政府提前受益核減資產”、濱州市政府從評估凈資產中剝離并收回土地資產1.4億元。

　　在如此激烈的市場競爭中，濱化股份緣何能夠順利建成新生產線并順利投產？張忠正表示，企業得以高速發展，甚至是在金融危機的情況下能夠熬過寒冬，靠的就是在公司過去40年的發展中探索出來的一條高效的循環經濟之路帶來的低成本優勢。濱化股份最具代表性的循環經濟模式就是2009年建成投產的東瑞化工項目：從原鹽進廠開始，以氯堿為龍頭，所產氯氣用于生產三氯乙烯和環氧丙烷，三氯乙烯裝置副產HCL用于生產VCM，三氯乙烯、VCM裝置副產的電石泥經過回收處理用作環氧丙烷生產的皂化劑，將環氧丙烷生產中的反應尾氣進行回收、液化作為燃料氣回收利用，環氧丙烷生產中產生的廢渣與熱力公司的廢渣綜合利用制建筑標準磚、填充磚等新型建材，替代國家限制生產的粘土磚。整個生產鏈條實現了內部循環，克服了中間化工產品尤其是危險品的儲存、運輸、處理帶來的成本浪費。