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　　2001年蔣遠華上任以來，堅持走自主創新之路，大力推進循環經濟，到2007年，企業銷售收入由5.8億元猛增到105億元，使一個虧損企業成為全國520家重點企業之一、中國石化行業最具影響力的十大代表企業之一。上任之初，面對企業虧損、生產經營狀況每況愈下的局面，蔣遠華第一件事情就是為職工發放了工資，穩定了職工情緒。對集團70%以上的中層干部進行了撤換和調整、在企業實行年薪制，在企業內部逐步形成統一的價值觀。他注重人才培養，為人才搭建良好的事業平臺和優良的創業環境把人才的投入作為最有價值的投入。

　　湖北宜化的前身是創建于1977年的湖北宜昌地區化工廠。1992年，作為中國第一批股份制規范化改制試點企業之一，改制為湖北宜化化工股份有限公司，1996年7月，公司向社會公開發行1635萬股人民幣普通股，并于1996年8月，在深圳證券交易所成功上市，是我國第一家氮肥類上市公司，被譽“中國氮肥第一股”。公司目前的股本結構為：總股本213880370股，其中國有股62875822股，占總股本的29.40%；社會法人股42154183股，占總股本的19.71%；境內人民幣普通股108850365股，占總股本的50.89%。

　　宜化文化解決了宜化發展最為核心、最根本也是所有企業領導人尤為關注的問題，即調動、激發了全員自覺、自動、自發工作的積極性，增強了員工對企業的熱愛。宜化文化產生的強大力量也促進、帶動了企業各方面的進步，最為顯著的是企業經濟效益的快速增長�？萍紕撔率且嘶瘜崿F快速發展的重要道路。宜化集團通過堅持自主創新，堅持貫徹創新規劃、加大創新投入、健全創新機制、優化創新環境、創建創新文化，實現技術創新的產學研聯合和國際國內互動，持之以恒地提高原始創新能力、集成創新能力和引進消化吸收再創新能力，成功地探索出了“宜化模式”的自主創新之路。

　　技術創新是現代企業發展的永動機。身為集團黨委書記、董事長、總經理的蔣遠華說，宜化成功的秘訣之一，就是超前研究產品市場，按照生產一代、開發一代、儲備一代的思路調整產品結構，實施產品更新換代，從而以唯我獨有、唯我獨優、唯我獨強搶占了市場制高點。宜化集團選擇的主業是對確保國家糧食安全非常關鍵的化肥生產。其旗下會聚了大量優秀人才和先進技術，決策者高瞻遠矚，用世界眼光謀劃發展，在戰術上瞄準世界先進水平，實施技術改造和技術革新。為生產“高純度、高肥效”的黃金肥料，宜化成功研發YH粉煤成型連續氣化專利技術，用相對廉價的粉煤代替價格較高的塊煤作為原料生產合成氨，年節約優質塊煤200萬噸，降低成本3.2億元，并率先在世界上第一次將粉煤成型氣化裝置大規模用于尿素生產。