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　　蔣錫培，1963年生。江蘇宜興人。中共黨員，高級經濟師，江蘇遠東集團有限公司董事長、總裁、黨委書記。高中畢業后，他當過鐘表匠，辦過儀表廠。1990年2月，27歲的蔣錫培籌資180萬元（出資比例占總出資額的80%），帶領28名青年好友，創辦了范道電工塑料廠（遠東集團前身）。1992年，遠東將私營企業改制為鄉辦集體企業，為企業贏得了當時極為可貴的發展環境。1995年，遠東又及時將企業改造為股份合作制，使企業保持了活力。1997年，為了解決企業資金瓶頸、實現市場擴張，遠東與中國華能集團等四家大型國有企業合資組建了被稱為雙贏模式的混合所有制企業。

　　遠東控股集團有限公司創建于1990年，是以電線電纜、醫藥、房地產、投資為核心業務的大型民營股份制企業集團。集團目前擁有員工5600余名，資產64億元，遠東品牌價值評估68.67億元，年銷售收入超百億元。遠東控股集團是“全球成長型公司社區”創始會員、“全國重點高新技術企業”、“全國用戶滿意企業”、“中國最具競爭力大企業集團”、“中國誠信經營企業”、“全國守合同重信用企業”、“中國質量服務信譽AAA級企業”以及中國民營企業首家“全國企業文化示范基地”，入圍“中國企業500強”、“亞洲品牌500強”、“世界華人企業100強”、福布斯“中國頂尖企業100榜”、“中國民營企業競爭力50強”、“中國電氣產品制造十大領軍企業”，“中國陽光財富企業榜”上榜企業

　　中投顧問認為，在遠東的發展過程中，經歷了從“私有企業-集體企業-股份合作制企業-混合型經濟模式企業-民營企業”的四次體制轉型，尤其是最后的“變臉”，使得遠東實現了由民營中小企業向大型控股集團的轉變。隨著企業規模的擴大，2005年12月，蔣錫培把江蘇遠東集團更名為遠東控股集團有限公司�！耙粋�企業在某種程度上是戰略制勝，細節制勝，人才制勝。遠東也應該有長遠的發展戰略規劃，而且這樣一個名稱改變意味著我們當時從戰略上發生了調整�！笔Y錫培解釋說。他把戰略著眼點放在電線電纜、醫藥、創投和房地產四大業務領域上面�！皹I務單元增多之后，遠東的管理結構也發生了變化，原來比較單一，現在整個集團，慢慢變成了一個投資公司，由于行業跨度巨大，管理架構和制度，以及對人員的要求都是不同的，除了管理制度之外，還得專業的人才”，蔣錫培表示，“無論怎么樣，一個組織要想能夠發展好，在經營的同時就要考慮非常長遠的目標，就要加強組織建設。在這一方面需要更好地不斷完善內部制度，不斷完善內部的業務流程，把制度和流程盡量要建設完善，并且能夠成為公司最具有核心競爭優勢的一個方面�！�

　　為打造中國名牌產品，提高企業整體競爭能力，遠東一方面堅持推進知識產權戰略，另一方面通過堅持“超越用戶期望、創造世界品牌”的質量方針，通過培育優秀的企業文化，通過制度管理與文化管理相結合的管理創新，把我們的遠東電纜打造成了中國名牌產品、國家免檢產品和中國馳名商標。精心制造，狠抓產品質量，是打造自主品牌的基礎。遠東電纜十八年的發展壯大，印證了這樣一句話，那就是企業靠市場，市場靠產品，產品靠質量，全面涵意上的質量競爭已經成為市場競爭的關鍵�！肮び�善其事，必先利其器”，精良設備是生產高品質產品的前提。蔣錫培董事長在設備引進方面舍得投入，目前擁有國內外先進生產設備和質量檢驗設備千余臺（套）。有了優良的設備，還要有嚴格的管理，遠東通過科學的質量管理方法，嚴格的質量管控手段和先進的質量管理工具，贏得了中國名牌的殊榮。從原料采購、進廠檢驗、投料生產、工藝制造、性能檢測、產品出廠實施全過程的監控，并將生產過程分解為一組有序的過程和子過程，每個工序制訂了強制性執行標準，要求員工嚴格按標準進行操作，防止質量問題的發生。