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　　關錫友，1960年3月出生。1988年7月畢業于同濟大學機械制造專業。高級工程師�，F任中捷友誼廠總經理。沈陽市第十二屆人大代表。第二屆沈陽市青年專業技術拔尖人才。 在從事技術工作過程中，先后領導、參與、主持了THY5640、TH5940、ZK3450、FK110、TK57150X300等高科技產品的研制開發工作，多次榮獲國家、省、市級科技獎勵，為企業高檔數控機床的開發做出了較大貢獻。1994年10月，關錫友同志被派往日本OKUMA公司接受國家重點技術引進項目大型龍門五面加工中心的制造技術培訓，回國后，主持完成了該產品的試制工作，填補了國內空白。

　　沈陽機床（集團）有限責任公司于1995年通過對沈陽第一機床廠、中捷友誼廠、沈陽第三機床廠三大機床廠資產重組而組建。重組后形成四個主機廠：沈陽第一機床廠、中捷機床有限公司、中捷搖臂鉆床廠和沈陽數控機床有限責任公司。并于2004年成功并購德國希斯公司、重組云南機床廠；2006年控股昆明機床廠。目前已形成跨地區、跨國經營的全新結構布局。2007年經濟規模突破100億元，數控機床產量突破2萬臺，海外市場銷售收入突破1.5億美元，機床產銷量、市場占有率居國內同行業首位，機床產品的銷售收入名列世界機床行業第八位。

　　2004年初，沈陽機床集團確立了“三個戰略轉變”的發展思路，即經濟增長方式由單純的內涵式增長，向內涵與外延并舉的增長方式轉變；經營跨度從本地經營向跨地區、跨國界經營轉變；經營的層次由原來單純的產品經營向產品經營、品牌經營和資本經營的組合經營轉變。2004年10月沈陽機床集團全資并購了具有150年歷史的德國希斯公司，迅速提升了沈陽機床重、大型裝備的研制能力，之后又戰略重組了云南CY集團、控股昆明機床，產品與市場結構實現了優勢互補，2005年沈陽機床實現銷售收入55.5億元，在世界機床行業的排名也由2002年的第35位上升到2005年的第10位。中投顧問認為，這一切成就都緣于集團黨委將工作著力點放在加強思想政治工作上，根據不同階段的工作重點，采取有力措施，為企業發展營造良好的氛圍。幾年來，集團黨委始終堅持以人為本的理念，以企業和員工的利益為最高行為準則，為員工解難事、做好事、辦實事，贏得了員工的認可，促進了企業和諧發展。

　　2007年初，按照沈陽市工業調整的新思路，沈陽機床依據“資源全面整合、實現徹底專業化，適度劃分規模、打開管理瓶頸，不走極端”的原則，拉開了波瀾壯闊的企業結構重組、業務流程再造的“大幕”。這是一場在沒有前人成功經驗可資借鑒的背景下，沈陽機床發展史上最深刻的主動變革，其變革涉及范圍、深度和劇烈程度都是沈陽機床發展史上前所未有的。對于沈陽機床來說，這場變革無異于驚險一躍，也無異于一場浴火重生的考驗。因而，這場變革也必然在沈陽機床發展史上占有重要的歷史地位。沈陽機床重組再造的內涵極其豐富，主要包括技術改造升級、企業結構重組、業務流程再造以及全面信息化建設，“四位一體”齊頭并進。