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濰柴控股:打造裝備制造業產業鏈
中投顧問認為，山東重工集團的組建，實現了山東省打造大型汽車零部件產業集團的想法，實現了產業鏈條上的整合。其中，濰柴控股作為集發動機總成和汽車零部件生產于一體的大型企業集團，在這一鏈條中居于中間位置，其最為核心的產品發動機。山工集團是國內工程機械的大型生產基地，產品范圍涵蓋推土機、挖掘機、叉車、壓路機等，其中推土機產品在國內一騎絕塵。山汽集團的知名度則相對較小，資料顯示，公司具備年產輕型載貨車6萬輛、汽車零部件10億元的生產能力。
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- 《濰柴控股：打造裝備制造業產業鏈》第一部分
- 中投顧問點評：濰柴控股打造千億汽車集團之路還有多長？廣汽集團的跨區域收購話音剛落，山東省區域內的汽車產業整合如期而至。濰柴動力、山推股份、以及剛剛更名的濰柴重機2009年5月25日同時發布公告稱，5月22日接到通知，根據2009年5月7日山東省人民政府省長辦公會議紀要，原則同意對濰柴控股集團有限公司（以下簡稱“濰柴控股”）、山東工程機械集團有限公司（以下簡稱“山工集團”）及山東省汽車工業集團有限公司（以下簡稱“山汽集團”）實施重組，組建山東重工集團有限公司（以下簡稱“山東重工集團”）。此舉也標志著山東省汽車產業整合拉開序幕，新誕生的山東重工集團將肩負起山東打造千億汽車零部件集團的重任。
- 《濰柴控股：打造裝備制造業產業鏈》第二部分
- 濰柴控股 濰柴控股采用準時化生產組織方式，導入5S管理方法，強抓精益生產工作，不斷提升現場管理水平，實現生產組織的全過程控制。濰柴自1996年取得ISO9001質量管理體系證書后，2004年3月，又獲得英國標準協會BSI頒布的ISO/TS16949：2002體系認證證書，從而成為國內第一家通過該項認證的內燃機生產企業，以高技術、高性能、高質量和一流的服務飲譽國內外。
- ·公司介紹
- ·發展歷程
- ·大一統格局
- ·集成創新體系
- ·成功秘訣
- ·經營數據
- 《濰柴控股：打造裝備制造業產業鏈》第三部分
- 公司管理層 董事長譚旭光，身為濰柴控股集團有限公司（下稱“濰柴集團”）董事長譚旭光說：“濰柴動力未來發展的基本思路是：打造全球先進的以動力總成系統為核心的運輸和工程設備的供應商�！睘榱诉@個全新的模式，他堅持了十年的創新道路。2008年下半年，國Ⅲ排放標準正式實施，受其影響，重卡市場下滑趨勢將明顯，譚旭光說：“在低谷時，誰能做好，誰才是好的企業。濰柴動力能夠做到增長最多，下降最少�！�
- ·董事長譚旭光
- ·十年創新
- ·“快魚”致勝
- ·管理理念
- 《濰柴控股：打造裝備制造業產業鏈》第四部分
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- 《濰柴控股：打造裝備制造業產業鏈》第五部分
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