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　　任亞光，出生于1960年，博士后，畢業于中歐國際工商學院EMBA。曾任首鋼總公司黨委組織部副部長、分廠黨委書記；北京市總工會副主席�，F任北京京城機電控股有限責任公司總經理；中國國際貿易中心有限公司董事。

　　京城控股，北京京城機電控股有限責任公司（簡稱：京城控股）是由北京市人民政府出資設立的國有獨資公司，致力于通過對數控機床、印刷機械、氣瓶、發電裝配等產業的投資，向全世界提供專業機電一體化設備與服務。目前公司擁有2萬多員工，總資產為192.8億元，旗下擁有30余家大型制造業公司，產品種類豐富、服務范圍廣闊，客戶遍及全球70多個國家和地區。2006年銷售收入達151億元，利潤總額12.8億元。京城控股篤信“戰略成就現代公司持續發展”的理念，集中優勢資源培育核心產業。

　　回頭看京城控股的“十五”，上演了一出有進有退的調整大戲。 在產業調整上，京城控股提出了“在國內同行業排前三名，如果做不到，即使企業很好，國有成份也要退出”的行業發展標準。京城控股集中資源優勢發展在國內乃至國際上有一定影響力的印刷機械、數控機床、工程機械、環保產業和輸變電設備，作為公司的重點產業。在企業調整上，對連年虧損且扭虧無望、資不抵債的劣勢企業，堅決破產淘汰，并按“四種模式、七種辦法”進行了一廠一制的大規模企業改制。到2006年底，京城控股直屬企業改制31戶，非直接管理的400余戶二、三級中小企業全部改制，對涉及7.7億元資產總額的7戶企業實施破產，15戶中小企業劃轉地方管理，企業近幾年凈減員42000余人。

　　若認真梳理京城控股的發展脈絡，不難發現：“十五”期間，該公司堅持立足裝備制造業主業，以戰略為引領，以產權為紐帶，演繹了從產品經營到資本經營、從管理企業到經營資產的蛻變；步入“十一五”，京城控股正朝著成為全球領先的專業機電一體化設備和服務供應商的國際化目標奮進。第一次戰略轉型——做好“加減法”進有為，退有序。通過收縮產業范圍、提高主導產業集中度和優勢資源配置效率等舉措，促進產權結構和產業結構的優化升級。