一、有利因素

　　（一）民眾對文化娛樂的需求不斷增加

　　近年來，隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，民眾的文化娛樂支出比重不斷增加，文化消費時間逐漸增多，對文化產(chǎn)品的選擇性日益增強，逐漸向高層次的精神文化需要轉(zhuǎn)移，而觀看娛樂性強、影響力大的演出節(jié)目成為民眾最為普遍的文化消遣方式之一。各大城市的小劇場應(yīng)運而生，滿足了大眾對文化產(chǎn)業(yè)的需求。比較典型的代表有開心麻花、德云社、青曲社等一系列以大眾娛樂為代表的劇團，當(dāng)然國家大劇院、上海大劇院、廣州大劇院等仍然扮演著重要的角色。

　　（二）演藝與數(shù)字產(chǎn)業(yè)融合

　　近年來，數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為關(guān)注焦點。2016年12月，國務(wù)院發(fā)布的《“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》將數(shù)字產(chǎn)業(yè)列入十萬億元級戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一。2017年4月，文化部出臺《關(guān)于推動數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的指導(dǎo)意見》，鼓勵數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并提出大力推動演藝娛樂、文化旅游等文化產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。演藝產(chǎn)業(yè)與數(shù)字產(chǎn)業(yè)的融合將全面體現(xiàn)于演藝作品創(chuàng)作與傳播、演出形式、運營模式、產(chǎn)業(yè)布局等領(lǐng)域。

　　2018年5月，中國互聯(lián)網(wǎng)新聞中心與國家京劇院戰(zhàn)略合作簽約儀式發(fā)布會在梅蘭芳大劇院舉行。發(fā)布會將數(shù)字科技與傳統(tǒng)京劇演藝完美融合，通過數(shù)字全新技術(shù)演藝模式向世界傳播傳統(tǒng)京劇文化。演藝與數(shù)字產(chǎn)業(yè)的跨界融合將成為行業(yè)未來新的増長點。

　　（三）“演藝+互聯(lián)網(wǎng)”

　　在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷擴大、各項技術(shù)應(yīng)用日益廣泛的大趨勢下，擁抱互聯(lián)網(wǎng)為演藝行業(yè)帶來新的生機與變革。中國演出行業(yè)協(xié)會與愛奇藝、騰訊分別達成戰(zhàn)略合作，將共同探索創(chuàng)建“演藝+互聯(lián)網(wǎng)”新生態(tài)圈，對接多方資源、搭建互通平臺、提供大數(shù)據(jù)分析服務(wù)、發(fā)布熱門IP項目，共同助力“演藝+互聯(lián)網(wǎng)”快速發(fā)展。

　　（四）旅游演藝穩(wěn)定發(fā)展

　　旅游演藝是以游客為主要受眾群體，通常依托景區(qū)山水、旅游設(shè)施或游樂園，綜合運用歌舞、馬戲、雜技、曲藝等藝術(shù)表現(xiàn)形式，以表現(xiàn)地域文化背景或民俗風(fēng)情為主要內(nèi)容的主題商業(yè)演藝活動。旅游演藝是演出行業(yè)與旅游等行業(yè)結(jié)合較為直接且成功產(chǎn)生效益的演出模式。我國旅游演藝的發(fā)展，豐富和改變了傳統(tǒng)旅游產(chǎn)品內(nèi)涵，提升了文化旅游的質(zhì)量，在完善旅游設(shè)施和功能、延伸旅游產(chǎn)業(yè)鏈條、提升城市知名度和綜合競爭力等方面都具有重要意義。

　　二、不利因素

　　（一）產(chǎn)品創(chuàng)新困難

　　從專業(yè)劇場演出劇目來看，各級政府和藝術(shù)基金對文藝表演團體的創(chuàng)作持續(xù)加大支持力度，2017年新創(chuàng)劇目的數(shù)量比上年增長5.1%，但具有創(chuàng)新性的、社會效益和經(jīng)濟效益雙效統(tǒng)一的作品仍然比較匱乏。

　　從旅游演藝產(chǎn)品來看，它與一般劇場演藝產(chǎn)品不同，尤其是大型山水實景旅游演藝產(chǎn)品，它必須成為不可復(fù)制、難以替代的旅游演藝精品，這是它的核心競爭力之所在。因此旅游演藝產(chǎn)品的創(chuàng)新應(yīng)該融合自然景觀、歷史文化、表現(xiàn)形式于一體，這對于創(chuàng)作人員而言存在相當(dāng)大的困難，完全的模仿則容易出現(xiàn)僵化，無法吸引游客。

　　（二）劇場缺乏管理標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范

　　先進的設(shè)施與落后的管理間的矛盾是劇場目前存在的主要問題。據(jù)調(diào)研了解，國內(nèi)70%以上的劇場沒有完整的管理制度，劇場管理沒有明確的崗位定位和定責(zé)，缺乏管理標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范，沒有形成劇場管理人員、技術(shù)人員、服務(wù)人員的培養(yǎng)與考核體系。一些地方政府投資數(shù)億元建設(shè)大劇院，卻不知道該按什么標(biāo)準(zhǔn)組建管理團隊；斥巨資購置了燈光音響設(shè)備，卻沒有操作和維護規(guī)范。

　　（三）旅游演藝產(chǎn)品融資渠道不通暢

　　旅游演藝產(chǎn)品，尤其是大型旅游演藝產(chǎn)品的投資大多很高。《印象劉三姐》總投資3.2億元；《印象麗江》總投資2.5億元；廣東番禺的《森林密碼》節(jié)目，綜合投資3億元，僅燈光一項就投入2萬多元。高額的運作資金意味著正式運營后演藝產(chǎn)品能否及時回收成本，成功獲得利潤存在一定的風(fēng)險。因此融資渠道成為束縛旅游演藝市場發(fā)展的一大問題。

　　產(chǎn)品投資風(fēng)險化主要靠風(fēng)險投資，由各種風(fēng)險投資基金進入劇目的創(chuàng)作、制作和演出過程。但國內(nèi)目前仍然是以政府牽頭、企業(yè)投資為主，僅有少數(shù)項目引入了風(fēng)險投資，而由于演藝產(chǎn)業(yè)方面的經(jīng)驗匱乏，社會資本難以對于產(chǎn)品未來做出充分判斷，進而阻擋了融資渠道的暢通化和多元化，不利于行業(yè)的發(fā)展。

　　（四）演藝產(chǎn)業(yè)的盈利方式較單一

　　目前我國的演藝產(chǎn)業(yè)的盈利手段比較單一的，主要的盈利手段體現(xiàn)在以下的兩個方面：

　　一是售票利潤。在演藝活動中通過在劇場、演出地點的票務(wù)滿足演出的基本收益，這是我國目前演藝產(chǎn)業(yè)盈利的基本形式也是普遍的形式。通過在固定的地點進行固定的演出和非固定地點的巡回演出的售票形式，主辦方、演藝團體從中就可以獲得經(jīng)濟效益。這種收益的形式是適用于各個演藝形式的，但是這樣的方式的局限性也是很明顯的，就是把收益全都寄托于演出的票務(wù)銷售上，被動性比較強。

　　二是廣告贊助的收益。以這種方法來獲取某場或巡回演出的利潤，這種形式在我國的演藝產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益中其實是占有較大的比例的。廣告贊助的收益很明顯，資金回籠也很快，可以說是演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益的一個來源，但是從長遠(yuǎn)的角度看呢，這種收益呢就顯得它的目的性比較強，而且功利性也比較明顯，贊助的企業(yè)為了追求可以將自身企業(yè)的廣告效應(yīng)的最大化，往往就只會出錢贊助一些“明星、大腕”而對于普通的商業(yè)演藝演出時就不會出作出大手筆的投資的，所以廣告贊助的效益的葉并不是所有的演出都能獲得的。