體育保險(xiǎn)是隨著體育運(yùn)動(dòng)的發(fā)展而誕生的一塊保險(xiǎn)細(xì)分市場(chǎng)，體育運(yùn)動(dòng)中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)可以通過體育保險(xiǎn)得到有效化解。作為一個(gè)以體育活動(dòng)為依托的綜合保障計(jì)劃，范圍涵蓋財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、責(zé)任險(xiǎn)、意外險(xiǎn)等不同方面，涉及壽險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、責(zé)任險(xiǎn)、再保險(xiǎn)等領(lǐng)域。

　　其包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容，第一，面向體育組織者的賽事保險(xiǎn)與責(zé)任保險(xiǎn)；第二，面向體育設(shè)施與產(chǎn)品提供方的責(zé)任保險(xiǎn)、資產(chǎn)與收入保險(xiǎn)；第三，面向運(yùn)動(dòng)員、觀眾、志愿者及所有參與人員的人身保障保險(xiǎn)等。體育保險(xiǎn)尚有巨大潛力等待挖掘。

　　現(xiàn)階段我國(guó)每年有4億經(jīng)常運(yùn)動(dòng)人群，60多萬體育從業(yè)人員，10多萬專業(yè)運(yùn)動(dòng)員以及年均600余場(chǎng)納入國(guó)家體育總局計(jì)劃的大型賽事。若以普通運(yùn)動(dòng)人群年人均體育投保20元，從業(yè)人員人均2000元，專業(yè)人員1萬元，大型賽事場(chǎng)均100萬元計(jì)算，體育保險(xiǎn)潛在規(guī)模將超百億。

　　我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)當(dāng)前發(fā)展勢(shì)頭正勁，2014年產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達(dá)到13574億元，2015年體育產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值4000億元以上，占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值0.7%，總規(guī)模超過17600億元。體育總局十三五規(guī)劃以及《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》要求體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模在2025年達(dá)到5萬億元，以此估計(jì)，未來體育產(chǎn)業(yè)增加值年復(fù)合增速最低將保持16%的水平，體育行業(yè)將迎來重要發(fā)展機(jī)遇期，這為體育保險(xiǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

　　此外我國(guó)體育保險(xiǎn)業(yè)尚處于初級(jí)發(fā)展階段，未來有巨大發(fā)展空間。長(zhǎng)期以來，國(guó)家體育總局下屬的中華全國(guó)體育基金會(huì)保險(xiǎn)部，一方面負(fù)責(zé)體育保險(xiǎn)的代理業(yè)務(wù)，另一方面又以經(jīng)紀(jì)人的身份代表國(guó)家體育總局開展相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，既導(dǎo)致體育保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)難以轉(zhuǎn)移，又難以滿足我國(guó)日益發(fā)展的保險(xiǎn)市場(chǎng)需求。

　　目前為止，我國(guó)從事專業(yè)體育中介的公司僅一家，即中體保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司。而美國(guó)的專業(yè)體育保險(xiǎn)中介超過100家。中體保險(xiǎn)隸屬于中體產(chǎn)業(yè)，是體育總局下屬上市公司。這種低市場(chǎng)化的現(xiàn)狀嚴(yán)重抑制體育中介機(jī)構(gòu)的活力，不利于相關(guān)保險(xiǎn)產(chǎn)品的開發(fā)與推廣。

　　遍觀國(guó)內(nèi)各大保險(xiǎn)公司的產(chǎn)品目錄，有針對(duì)性的、能充分體現(xiàn)體育運(yùn)動(dòng)特色的保險(xiǎn)產(chǎn)品難以尋覓。從國(guó)內(nèi)當(dāng)前的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)類型來看，體育領(lǐng)域的險(xiǎn)種僅有專業(yè)技能保險(xiǎn)。我國(guó)體育保險(xiǎn)發(fā)展較為薄弱，針對(duì)運(yùn)動(dòng)員的體育專業(yè)技能保險(xiǎn)不適用于“大數(shù)法則”，該類保險(xiǎn)一直未引起重視。不過，隨著中國(guó)體育職業(yè)化的不斷深入，體育保險(xiǎn)或許能夠?yàn)榈兔缘谋ｋU(xiǎn)市場(chǎng)注入一股新的增長(zhǎng)動(dòng)力。

　　目前為止，商業(yè)保險(xiǎn)公司參與體育保險(xiǎn)多以贊助的形式為主。相對(duì)而言，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，運(yùn)動(dòng)聯(lián)合會(huì)、協(xié)會(huì)、俱樂部、運(yùn)動(dòng)員依據(jù)市場(chǎng)化模式均有相應(yīng)的保險(xiǎn)安排，且聯(lián)賽的股份由俱樂部共擔(dān)，這使得體育保險(xiǎn)與聯(lián)賽管理、運(yùn)動(dòng)員自身需求有機(jī)結(jié)合，市場(chǎng)化水平高。

　　基于我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，以及體育保險(xiǎn)商業(yè)化進(jìn)程的加快，體育保險(xiǎn)將呈現(xiàn)崛起之勢(shì)。但值得注意的是，我國(guó)體育保險(xiǎn)潛在規(guī)模雖然在百億級(jí)別，但其起步較晚、基礎(chǔ)薄弱，2015年我國(guó)體育保險(xiǎn)的市場(chǎng)規(guī)模僅為5億左右，近五年內(nèi)難以較大程度釋放其潛在市場(chǎng)空間。中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心預(yù)測(cè)，到2020年體育保險(xiǎn)市場(chǎng)規(guī)模將超過20億，未來五年復(fù)合增速約為35%。