www.la1o21.cn-日韩国产精品区一99,欧美性受xxxx黑人xyx性爽,糖心LOGO在线观看免费EYE,久无码久无码av无码

  • <strike id="g0cuk"><s id="g0cuk"></s></strike>
  • <ul id="g0cuk"></ul>
    <tr id="g0cuk"></tr>
  • 中投顧問

    中投顧問

    關(guān)鍵詞:文化產(chǎn)業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)+

    互聯(lián)網(wǎng)加之下,文化產(chǎn)業(yè)之變

    作者:中投顧問 時(shí)間:2016/1/13

       文化產(chǎn)業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的環(huán)境下,逐漸打破邊界,向縱深和橫向兩個(gè)維度拓展。“互聯(lián)網(wǎng)+”同時(shí)擔(dān)當(dāng)訴求、渠道和工具三個(gè)角色,正在不斷加速著文化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程。

     
      首先,“互聯(lián)網(wǎng)+”促成了文化的全新消費(fèi)模式。“互聯(lián)網(wǎng)+”加強(qiáng)了文化的交互能力,顛覆了以展示為主的傳統(tǒng)文化傳播/消費(fèi)方式,使體驗(yàn)?zāi)J匠蔀橹髁鳌S捎谖幕a(chǎn)品和服務(wù)具有強(qiáng)烈的個(gè)性化的特點(diǎn),各類文化企業(yè)如何在滿足體驗(yàn)功能的前提下,建立起適合自己的商業(yè)模式,是接下來需要深度探索的最重要課題。
     
      其次,“互聯(lián)網(wǎng)+”提供了文化的融合路徑和創(chuàng)新手段。文化融合有多種角度和形式,可能是文化資源的重組,可能是文化業(yè)態(tài)的融合,還可能是文化為其他產(chǎn)業(yè)注入內(nèi)涵、形成思想導(dǎo)引。“互聯(lián)網(wǎng)+”在其中不但扮演了超級(jí)接口,更從技術(shù)創(chuàng)新的角度重塑了“多媒體”概念。如何充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”,抓住最有價(jià)值的融合點(diǎn),將是未來文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重中之重。
     
      筆者認(rèn)為,在“互聯(lián)網(wǎng)+”重塑文化產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前形勢(shì)下,文化企業(yè)除了面對(duì)上述兩大重任,還應(yīng)該從源頭出發(fā),立足傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè),延伸產(chǎn)業(yè)鏈,培育專業(yè)化的細(xì)分產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。我國(guó)當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)相對(duì)局限于文化制造環(huán)節(jié);文化傳播領(lǐng)域面對(duì)政策環(huán)境等較大的障礙,短期內(nèi)難有較大的機(jī)會(huì);但基于“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的個(gè)性化、定制化的文化服務(wù)具有優(yōu)良的前景,如定制音樂包等。
     
      另外,文化企業(yè)還需要關(guān)注文化產(chǎn)業(yè)由內(nèi)容產(chǎn)業(yè)向生活方式產(chǎn)業(yè)升級(jí)的趨勢(shì)。除了一味地宣揚(yáng)傳統(tǒng)文化、特色文化,挖掘文化基因,也可以結(jié)合現(xiàn)代人文理念,打造和傳播全新的現(xiàn)代生活方式文化。“互聯(lián)網(wǎng)+”將在其中發(fā)揮更大的作用。

      原文閱讀

      文|陳少峰

      來源:第三屆中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)論壇(現(xiàn)場(chǎng)實(shí)錄,未經(jīng)作者本人審閱)
     
      陳少峰:很高興跟大家做一個(gè)交流,首先感謝今日給我們做演講的各位嘉賓,還有我們的合作伙伴,還有在座的各位代表來參加我們的活動(dòng)。剛才各位演講嘉賓我們是直播+互動(dòng),專業(yè)的分享都反饋極好。我們要特別跟大家報(bào)告的,今日周教授他是專門為我們這次活動(dòng)做了第一次內(nèi)容的準(zhǔn)備。所以,我們今日聽到的是最新鮮的內(nèi)容。我們也很感謝。李總有的內(nèi)容沒講完,李總是中國(guó)一個(gè)非常了不起的沉香的收藏者,又是一個(gè)工藝美術(shù)大師,在佛教雕塑和佛教文化方面很有情懷,可惜今日沒有把內(nèi)容都講完,我先對(duì)他們致以謝意,很感謝大家的參與。
     
      我跟大家分享一下我最近一直在研究互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)。跟大家分享三個(gè)部分的內(nèi)容。今年做了七個(gè)報(bào)告,文化產(chǎn)業(yè)報(bào)告時(shí)間比較長(zhǎng)一點(diǎn)。跟大家分享三個(gè)部分。
     
      1互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)
     
      互聯(lián)網(wǎng)有什么,我們能不能對(duì)它的有一個(gè)更全面深入的了解。首先,我們現(xiàn)在有好多對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的誤解,好多人要想上網(wǎng)找IT公司,其實(shí)現(xiàn)在的IT公司不是互聯(lián)網(wǎng)公司或者好多IT公司不是互聯(lián)網(wǎng)公司,以前我們叫信息化,IT公司就幫你解決了,我們以前大IT里面的小小一部分,現(xiàn)在IT是大互聯(lián)網(wǎng)中一個(gè)小小的部分。所以,現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的公司是賺所有的錢,而IT只賺技術(shù)這部分錢,現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)賺的是一個(gè)生活方式。IT僅僅是互聯(lián)網(wǎng)里的一個(gè)指頭而已。所以,互聯(lián)網(wǎng)不是IT,但是它包容了IT,這是一個(gè)很大的變化。
     
      第二個(gè)角度,互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)它是IT企業(yè),但是它也不是IT企業(yè),它其實(shí)就是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里有IT的功能,所以,它不只賺IT的錢,也就是你如果要做互聯(lián)網(wǎng)公司,你一定要記住你的公司主要的收入不一定依賴你的技術(shù),你可能依賴別的東西,這就是我們現(xiàn)在在做的一個(gè)變化。
     
      第三,互聯(lián)網(wǎng)不是新媒體,新媒體有時(shí)候可能是互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)組成部分,新媒體是兩個(gè)部分,一個(gè)部分是個(gè)平臺(tái),另一個(gè)部分本身是平臺(tái)上的一個(gè)組成部分,一種功能。比如我們搞一個(gè)自媒體,這個(gè)自媒體不是平臺(tái)。互聯(lián)網(wǎng)上做了好多事情,其中有一個(gè)功能叫新媒體,新媒體只是互聯(lián)網(wǎng)一種功能,互聯(lián)網(wǎng)包容了新媒體,但是互聯(lián)網(wǎng)不是新媒體,但是有一點(diǎn)非常重要,我們的新媒體不僅僅因?yàn)樗且苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng),還有最重要的東西是什么?就是我們的新媒體跟別的功能是一體化的。我現(xiàn)在邊看邊下載,我現(xiàn)在可以邊看電視邊購(gòu)買衍生產(chǎn)品,甚至是金融支付。我們傳統(tǒng)的媒體就是個(gè)媒體,現(xiàn)在你很難把它從互聯(lián)網(wǎng)中摳出來,它其實(shí)已經(jīng)融化了,已經(jīng)結(jié)合在一起分不開了。所以,新媒體本身也被互聯(lián)網(wǎng)同化了,變成了其中的一種特征。
     
      互聯(lián)網(wǎng)有是的平臺(tái),有的不一定是平臺(tái),但是互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)的百貨或者傳統(tǒng)的媒體有一個(gè)區(qū)別就是互聯(lián)網(wǎng)本身就是個(gè)渠道,只要你是個(gè)平臺(tái)你本身就是個(gè)渠道,我不需要?jiǎng)e的渠道,我在這邊展示你一直按下去我就是渠道,馬上完成所有傳播和交易,我就是渠道。所以,渠道被省略了,沒有了。它本身就是一個(gè)特點(diǎn)。所以,我們有好多展示的網(wǎng)站都是平臺(tái),我們?yōu)槭裁撮T戶網(wǎng)站會(huì)衰落?因?yàn)殚T戶網(wǎng)站不是個(gè)平臺(tái),只是個(gè)信息的展示,它的功能太單一,而平臺(tái)的功能是非常綜合的,你想要什么東西基本上功能都有,這是我們講的互聯(lián)網(wǎng)不都是平臺(tái),如果它是平臺(tái)的話是很了不起的。互聯(lián)網(wǎng)不是信息化,而是需要商業(yè)模式。不是簡(jiǎn)單的信息化大家都變成互聯(lián)網(wǎng)公司,傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)都碰到問題,因?yàn)樗鼉H僅當(dāng)作一個(gè)營(yíng)銷的手段這是不行的,我今日幫你賣你的產(chǎn)品,你怎么知道下一個(gè)階段互聯(lián)網(wǎng)上需要什么產(chǎn)品?我就算天天幫你賣你也不需要他需要的是什么。所以,大家一定要知道你是傳統(tǒng)的公司也好,什么公司也好,你必須自己懂互聯(lián)網(wǎng),你可以讓別人幫你做營(yíng)銷,僅僅讓別人幫你做營(yíng)銷你根本不了解市場(chǎng)的,你以后就很麻煩,你這段產(chǎn)品賣出去了,過一陣你怎么知道互聯(lián)網(wǎng)上需要什么產(chǎn)品?你都不知道該生產(chǎn)什么東西。
     
      互聯(lián)網(wǎng)的電商,大家都把淘寶看作電商,其實(shí)淘寶是一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)商,它建了一個(gè)百貨公司,然后租給了很多人去里面做百貨。所以,淘寶是一個(gè)平臺(tái),不是電商,京東是個(gè)電商,這個(gè)要區(qū)別很清楚,它的商業(yè)模式,凡是電商都是賠錢的,只有平臺(tái)和內(nèi)容現(xiàn)在在賺錢的。所以,你們看現(xiàn)在要么做平臺(tái),要么做內(nèi)容,要么做平臺(tái)+內(nèi)容,而且大多數(shù)都跟文化產(chǎn)業(yè)有關(guān),現(xiàn)在最賺錢的都是文化產(chǎn)業(yè),這就是文化產(chǎn)業(yè)一枝獨(dú)秀。現(xiàn)在好多人都說現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)其實(shí)不對(duì),互聯(lián)網(wǎng)是經(jīng)濟(jì)超新常態(tài),傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)在走下坡路,互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)在快速增長(zhǎng),成長(zhǎng)性有多少?30%-70%不等,這就是互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路,我們現(xiàn)在的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路用廣告衡量發(fā)展速度比較慢,但是從公司的市場(chǎng)價(jià)值和盈利水平來講增長(zhǎng)幅度要大,這是我們的一個(gè)算法。
     
      互聯(lián)網(wǎng)的電商不是最好的模式,但是電商體現(xiàn)了規(guī)模化,電商跟互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是比較匹配的,但是存在很多問題,最主要的兩個(gè)問題,一個(gè)是假貨,一個(gè)是降價(jià)競(jìng)爭(zhēng),假貨是很大的問題,剛架競(jìng)爭(zhēng)問題可能更致命,再過十年我們網(wǎng)上的電商可能有二十萬(wàn)億,如果這二十萬(wàn)億都是賣的很便宜會(huì)給我們國(guó)家?guī)砗艽蟮耐ㄘ浘o縮的風(fēng)險(xiǎn)。大家都知道世界上凡是發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)的國(guó)家基本上最致命的都是通貨膨脹,如果你講價(jià)的話最后這個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)就沒了,GDP就不增長(zhǎng)了,也沒利潤(rùn)了。
     
      另外,互聯(lián)網(wǎng)不是一個(gè)工具,互聯(lián)網(wǎng)是既有理念,也有制度,也有方法,也有工具。當(dāng)然,我們互聯(lián)網(wǎng)也是一種工具,但是我們不要僅僅把它當(dāng)作工具,那就有點(diǎn)兒大材小用了。
     
      我理解的互聯(lián)網(wǎng)思維,我今日特別感謝周老師給我們梳理了好多互聯(lián)網(wǎng)的思維,他是一種建構(gòu)式的互聯(lián)網(wǎng)的思維,我是一種實(shí)用式的推廣的思維。換句話說,我站在企業(yè)的角度總結(jié)了互聯(lián)網(wǎng)的思維。第一,互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái),我們以前的經(jīng)營(yíng)是在別的店,別的地方經(jīng)營(yíng),現(xiàn)在我們要把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一個(gè)經(jīng)營(yíng)的平臺(tái),這個(gè)平臺(tái)你會(huì)發(fā)現(xiàn)它跟我們傳統(tǒng)的平臺(tái)不一樣,換句話說,你現(xiàn)在做一家企業(yè),你開一家店,海淀的百貨商場(chǎng)有幾家,隔多少距離這是很明顯的,但是一到互聯(lián)網(wǎng)你所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都跑出來了,你平時(shí)看不到的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都跑出來了。所以,你馬上會(huì)發(fā)現(xiàn)你原來只有隔壁多少距離只有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,你現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)馬上就有好幾萬(wàn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,這就是你這個(gè)平臺(tái)一定要考慮好,你是在平臺(tái),你不是在做一個(gè)企業(yè),總之大家都是在經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。
     
      互聯(lián)網(wǎng)是無邊界的,你公司做的很大,你規(guī)模可以做的很大,它是無邊界的。馬總說的你無邊界的成本能不能承受得了,為什么電商現(xiàn)在都在燒錢?因?yàn)閯e人規(guī)模比你還大,你又降價(jià),你怎么受得了?或者你的用戶太多的話你就沒有收費(fèi)的模式只好自己扛著,這就是一個(gè)無邊界。換句話說,你把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一個(gè)大海,現(xiàn)在你要出海,你一艘航空母艦,太平洋上無邊界。所以,這帶來我們非常大的變化,換句話說現(xiàn)在的企業(yè),包括華誼兄弟艦隊(duì)不是一家企業(yè)。所以,現(xiàn)在做企業(yè)很難躲開互聯(lián)網(wǎng)。
     
      第三,互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)新的機(jī)會(huì),新的地盤,現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)做的最好的正好是在互聯(lián)網(wǎng)泡沫的時(shí)候崛起的,為什么?因?yàn)樗涯切]有能力的人干掉以后,這個(gè)平臺(tái)清理了,我們?cè)谶@上面進(jìn)行一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)。所以,它是一個(gè)新的地盤。大家都知道互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)受技術(shù)的影響很大。舉個(gè)例子,我很可能發(fā)明一種比現(xiàn)在的微信更好用的東西,一年之后就把騰訊核心的業(yè)務(wù)干掉,這種機(jī)會(huì)都是有的。所以,大家充滿中國(guó)夢(mèng)。所以,互聯(lián)網(wǎng)的中國(guó)夢(mèng)可以持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間。
     
      第四,互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)跨界。你要精通金融、傳媒、品牌、內(nèi)容。所以,互聯(lián)網(wǎng)上跨界,跨界不是什么東西都需要你自己做,你可以跟別人合作,別人的長(zhǎng)處跟你自己結(jié)合在一起。
     
      第五,互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)生活方式。有人說我們?cè)缟弦黄饋硐让謾C(jī),晚上睡覺先摸手機(jī),最重要的事情就是手機(jī),手機(jī)其實(shí)代表著互聯(lián)網(wǎng)。所以,好多人都說互聯(lián)網(wǎng)是工具,我為什么說它不是工具?因?yàn)楣ぞ呶覀兛梢噪x開的,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)離不開了,離不開它,它就變成我們的生活方式,只有我們的生活方式我們離不開,但是你沒辦法脫離你的生活,你不開手機(jī),早上不打開的話你會(huì)發(fā)現(xiàn)你心里很焦慮,最焦慮的是你沒有打開手機(jī)的時(shí)候,一些人沒有形成生活方式,但是大多數(shù)已經(jīng)變成生活方式了。另外,現(xiàn)在大家大眾化的娛樂都轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)上,所以,互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)大眾化、娛樂化的網(wǎng)口。所以,馬總也說了,華誼兄弟的布局中最賺錢的可能還是互聯(lián)網(wǎng)的游戲,他跟騰訊合作,深入到互聯(lián)網(wǎng),轉(zhuǎn)型文化之后也是要回歸到互聯(lián)網(wǎng),互聯(lián)網(wǎng)是今后最大的平臺(tái),你做好內(nèi)容,盡可能在互聯(lián)網(wǎng)上放大,培育你的IP,然后再充分的實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值。所以,IP的流轉(zhuǎn)其實(shí)中間有一個(gè)孵化、培育和消費(fèi)的過程,這個(gè)過程就是在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn),比任何別的地方都好。
     
      另外,互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)資源流動(dòng)的平臺(tái),流動(dòng)性很大,你在互聯(lián)網(wǎng)上可以把別人撬走,別人也可以很快把你撬走,你的東西大家看得清清楚楚,你的模式大家也可以模仿,你有沒有內(nèi)在的積累很重要,你的人,你的能力,你的信仰,你內(nèi)心的東西有沒有足夠多的穩(wěn)定性能夠把人們吸引住。所以,互聯(lián)網(wǎng)上吸引人要比傳統(tǒng)的更具備魅力才能把人吸引住。所以,它是一個(gè)資源流動(dòng)的平臺(tái)。
     
      另外,互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)集散地和集聚地可以一統(tǒng)江湖。我們過去多少家公司才值幾百億的市值,現(xiàn)在騰訊兩億美元的娛樂市值,它的主營(yíng)業(yè)務(wù)是游戲平臺(tái)。這樣一個(gè)公司華誼兄弟將來會(huì)有多少市值我們搞不清楚,這都是一個(gè)集聚,這個(gè)集聚會(huì)給我們帶來一個(gè)企業(yè)新的變化,這是第一部分。
     
      2互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)面臨的12大挑戰(zhàn)
     
      第二部分是挑戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)有這些特點(diǎn),它的挑戰(zhàn),特別是對(duì)我們目前還沒有很深入的融入到互聯(lián)網(wǎng)的人來說,有些人做嘗試,但是他碰到很多問題,這些問題我們概括一下,總共有多少個(gè)已經(jīng)發(fā)生和現(xiàn)在正在發(fā)生和即將發(fā)生的挑戰(zhàn),這些挑戰(zhàn)有的是已經(jīng)有的,但是表現(xiàn)方式不一樣。
     
      第一叫規(guī)模化,互聯(lián)網(wǎng)一定要有規(guī)模,好多人說我在互聯(lián)網(wǎng)上搞一個(gè)報(bào)名,報(bào)名十個(gè),我說報(bào)名十個(gè)還不如果挨個(gè)打電話。所以,互聯(lián)網(wǎng)一定要達(dá)到巨大的規(guī)模。但是你的規(guī)模是不是最大呢?如果你不是最大別人可能超過你,只要你的規(guī)模沒有老大的位置跟老二的位置,市場(chǎng)價(jià)值要差好多。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值就差很多,一定要達(dá)到一定的規(guī)模,而且你做規(guī)模的時(shí)候還有風(fēng)險(xiǎn),你說我有一千萬(wàn)的點(diǎn)擊率,人家上線就一億的點(diǎn)擊,規(guī)模是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn),你能不能達(dá)到。
     
      第二,同質(zhì)化與假貨。好多人說互聯(lián)網(wǎng)上的電商沒賺錢,互聯(lián)網(wǎng)上好多電商都賺錢了,因?yàn)樗u的是假貨。我認(rèn)為電商平臺(tái)每個(gè)人都可以做衍生產(chǎn)品再做電商,不管你想賣什么都先變成獨(dú)家的,變成有品牌的,來源很正的。所以,他們現(xiàn)在為什么要做影視做內(nèi)容植入,其實(shí)他們現(xiàn)在包括明星代言,包括IP,將來衍生收入可能是最主要的收入來源,這是第二個(gè)挑戰(zhàn)。
     
      第三個(gè)挑戰(zhàn),競(jìng)爭(zhēng)與燒錢,剛才講的電商面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),目前的燒錢是這樣的,你只要在行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)上占有的地位,你排前五名,你燒錢燒到什么時(shí)候燒不下去。所以,2015年最大的事件構(gòu)造那些燒錢的公司合在一起燒,叫抱團(tuán)取暖,抱團(tuán)以后還虧的很大,但是盡可能少虧,兩個(gè)大巨頭出錢虧總比你一家虧虧的更有道理一些。
     
      第四,對(duì)傳統(tǒng)文化和文化產(chǎn)業(yè)帶來巨大的沖擊,現(xiàn)在大家都不去看戲了,看戲在互聯(lián)網(wǎng)上看,甚至足不出戶有直播,現(xiàn)在的直播還不完善,但會(huì)逐漸完善。傳統(tǒng)文化怎么辦?原來辦報(bào)紙的人天天研究怎么融合,最后死了還不知道怎么融合,你扛著報(bào)紙跟騰訊馬化騰說跟我們?nèi)诤弦幌抡l(shuí)跟你融合?他知道站向你那邊就是一個(gè)麻煩,你不可能給人家好處別人跟你怎么融合?行業(yè)產(chǎn)業(yè)的融合是由企業(yè)來融合的,企業(yè)找不到好處我怎么融合?所以,沒人跟你融合。所以,所謂的融合應(yīng)該說并行可以,有些并行,有些資源疊加。融合本身只是一個(gè)說法,你怎么融合,你要有個(gè)具體的辦法。好多人都在研究融合本身,而不去研究辦法本身,現(xiàn)在都死了。所以,領(lǐng)導(dǎo)說你們?nèi)ト诤习桑s快進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)新媒體吧,領(lǐng)導(dǎo)不好意思說你們都快死了,只有我這么說,我這么說沒人聽,領(lǐng)導(dǎo)不說得很清楚,大家天天研究融合,人家早做出來了他還在研究怎么融合,現(xiàn)在還不知道。
     
      第五,傳統(tǒng)文化要轉(zhuǎn)型大多數(shù)是通過投資轉(zhuǎn)型,投資或者并購(gòu)或者自己去做新業(yè)務(wù),傳統(tǒng)的東西是很難轉(zhuǎn)型的。轉(zhuǎn)型你怎么轉(zhuǎn)?你就是百貨你怎么轉(zhuǎn)?不是所有人都可以轉(zhuǎn)型的,不是所有人都可以升級(jí)的,你要有條件的。第五個(gè)是很致命的,互聯(lián)網(wǎng)不靠技術(shù)賺很大的錢,但是跟技術(shù)關(guān)系很密切,某個(gè)人掌握很核心的技術(shù)哪天推出來可能顛覆你原有的模式,互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)有兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的疊加,一個(gè)是技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn),一個(gè)是文化創(chuàng)意的風(fēng)險(xiǎn)。這兩個(gè)都是高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。所以,如果疊加在一起我們就知道了在互聯(lián)網(wǎng)上凡是能成功的一定都是大公司。其實(shí)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)是低回報(bào)的,只有少數(shù)成功的高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)王者通吃,其他人都是做墊背的,這是互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)特點(diǎn)。
     
      第六,互聯(lián)網(wǎng)的需求者變動(dòng)快,而且現(xiàn)在越來越年輕。我前兩天還在央視上講二次元,我費(fèi)了好大的勁兒才知道二次元有哪些比較厲害的,消費(fèi)者的口味變化太快,包括電影,每年的電影都有一些新的變化。所以,像馮小剛那樣與時(shí)俱進(jìn),不管導(dǎo)還是演都很厲害的確實(shí)是很難的,所以,為什么花大錢把他的工作室買過來。我們還要再培育一下,再增值一下,在互聯(lián)網(wǎng)上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),逛一逛。
     
      第七,速度。你要做一件事情要快,你速度慢以后別人地盤就占滿了,現(xiàn)在的速度并不僅僅是速度本身,這個(gè)速度和你的產(chǎn)業(yè)集聚的能力要跟在一起,所以,不是傳統(tǒng)的我跑得快這種概念,這個(gè)速度是推進(jìn)的速度,就是你做成這件事兒的速度,比如你做電商達(dá)到一定的規(guī)模你沒錢。所以,你的速度還包含著你的融資能力,你光跑有什么用?你跑得太快把錢燒光了自己就把自己燒死了。這個(gè)速度還要活著。
     
      第八,負(fù)面因素。我可以在互聯(lián)網(wǎng)上做好的東西,但是罵的人一大堆,好多人在罵你。所以,互聯(lián)網(wǎng)有各種各樣的東西,可能你很多負(fù)面的東西,還有低速的東西,很蠱惑人的東西,各種各樣的東西。
     
      第九,競(jìng)爭(zhēng)者特別多。這是好事兒,也是壞事。好事兒就是消費(fèi)者特別多,壞事競(jìng)爭(zhēng)者特別多。所以,你這是一把“雙刃劍”,看你對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者有什么辦法,原來分散在全國(guó)各地的潛在的競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在都擺在你面前了你怎么跟他競(jìng)爭(zhēng)。所以,大家看羅輯思維很紅火,人家確實(shí)很厲害,把普通的東西寫成書賣的很火。人家真的有本事可以化腐朽為神奇。我佩服他,他有競(jìng)爭(zhēng)力,適合于互聯(lián)網(wǎng)上講課,我只適合在這個(gè)論壇上講課。
     
      第十,跨界。我們跨界這個(gè)挑戰(zhàn),你現(xiàn)在不管做啥事情,比如你想賣個(gè)自己的東西要有獨(dú)家的,有設(shè)計(jì)感,有品牌,明星代言,傳播,你營(yíng)銷不是像以前我搞一個(gè)店賣出去,現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)上要賣一個(gè)東西那可是要綜合的知識(shí),你不是說我開店掛在那兒,雖然很多人太簡(jiǎn)單了,其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)全面跨界。
     
      第十一,多數(shù)的商業(yè)是短期不盈利,這也是個(gè)挑戰(zhàn),你錢很快就燒沒了,現(xiàn)金流不夠。所以,在互聯(lián)網(wǎng)上大家碰到的現(xiàn)金流的問題,還有資金的延續(xù)性的問題。
     
      另外,還有一種很厲害的公司,BAT,他們具有一定的壟斷性,門檻弄的好高,你要進(jìn)去的時(shí)候,包括你現(xiàn)在要搞一個(gè)IP,人家競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格很高,我最近嘗試拍微電影,結(jié)果在過去一年當(dāng)中微電影劇本的價(jià)格漲了百分之百以上,我親自問了,漲了百分之百,比如原來有個(gè)人你幫我寫一集多少錢,過了不到一年再問,已經(jīng)漲價(jià)樂觀百分之百,為什么?因?yàn)锽AT跑來做內(nèi)容,這個(gè)內(nèi)容就漲價(jià)了。所以,這是一個(gè)非常大的運(yùn)動(dòng)。
     
      3互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的10個(gè)重要對(duì)策
     
      最后是我給大家出的主意,不見得都能行,跟大家分享一下,毫無保留,包括我自己現(xiàn)在做的事情都告訴大家。
     
      第一,認(rèn)知模式的轉(zhuǎn)變,互聯(lián)網(wǎng)有點(diǎn)像怪獸,你怎么跟它一起生活,大家有可能再過十年之后,機(jī)器人變成生物機(jī)器人,好多人不結(jié)婚了,要找機(jī)器人當(dāng)伴侶,現(xiàn)在的機(jī)器人已經(jīng)做到什么程度呢?我們研究倫理學(xué)的人在研究機(jī)器人要不要教給他一種感知人類情緒的能力,換句話說我們以前說機(jī)器人是理性的,我們現(xiàn)在告訴他要感性,要懂得道德,不要反過來欺負(fù)人類,已經(jīng)進(jìn)入到這個(gè)階段。所以,現(xiàn)在我們模仿機(jī)器人拍馬屁,所有人類的情感討好你拍馬屁,跟你對(duì)話基本上全都有了,只剩下把機(jī)器人做成仿真的。很可能我們將來要跟機(jī)器人交朋友。
     
      我們傳統(tǒng)的思維方式有好多互聯(lián)網(wǎng)也是要的,比如實(shí)事求是,要有數(shù)據(jù),但是它的發(fā)生方式不一樣,我講真話我怎么講?在互聯(lián)網(wǎng)上講真話跟課堂上講真話是不一樣的講法,在互聯(lián)網(wǎng)上講真話就跑的干干凈凈了,你在課堂上我講真話考試,你在互聯(lián)網(wǎng)上同樣講一種真話不好講,道理是一樣的,但是方式是不一樣的。認(rèn)知上需要有一些變化。
     
      我們要顛覆的,我們以前叫利潤(rùn)最大化,如果你這個(gè)公司能夠證明你厲害,你賺錢的能力,現(xiàn)在京東證明它厲害是燒錢的能力,人家燒得越來越多,人家燒到現(xiàn)在把別人都燒死了,自己值三千億,不信你去試試看,人家還會(huì)越燒越值錢,再燒二十年說不定值六千億,這就是一個(gè)顛覆。
     
      所以,凡是用錢可以做到的你一定盡可能不要做,盡可能不要陷入用錢能做到。京東燒錢但是人家燒的早,而且人家燒的好,人家確實(shí)有這種燒錢還能有一種內(nèi)在的能力。一定要想好,我們今后最主要的,不管你怎么做,你的內(nèi)在能力,你一定要有內(nèi)在能力加上領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和資源的占有,互聯(lián)網(wǎng)上做任何一件事情是綜合的事業(yè),如果你自己沒有具備這些,你具備不了這三個(gè)東西的話,你跟別人合作,內(nèi)在能力,領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和資源的占有,你想做這件事兒的核心資源有沒有,核心資源沒有的話,你都是邊角料你怎么做?
     
      第二個(gè)角度,有一點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)跟我們傳統(tǒng)的思維很像,就是積累。不要說互聯(lián)網(wǎng)太快,很多事情該干不干,到處亂跑,跑了之后發(fā)現(xiàn)還是要回來的。所以,我們要回歸積累的原點(diǎn),比如我要做內(nèi)容就好好做,有些人做這個(gè)平臺(tái),有些人做另外一個(gè)平臺(tái),換來?yè)Q去哪個(gè)都沒做好,還不如做一個(gè)系列的。我建議我們要回歸一個(gè)內(nèi)容或者品牌的模式,你做內(nèi)容是要全新的序列,全新的積累,品牌也是,我們要回歸到一種積累性的,我們需要對(duì)人和產(chǎn)品進(jìn)行延續(xù)性的開發(fā)。你盡可能做一件事兒一直做,構(gòu)造這么簡(jiǎn)單。當(dāng)然這件事兒要想好。
     
      第三個(gè)角度,互聯(lián)網(wǎng)有兩類的東西,一類是規(guī)模化,一類是個(gè)性化。所以,你要么做獨(dú)家內(nèi)容,要么你規(guī)模很大。所以,我們總結(jié)起來,互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該0.5%的人做規(guī)模化,99.5%的人做個(gè)性化,就是我獨(dú)家的,別人沒的,這就是一個(gè)基本的方向。
     
      第四,互聯(lián)網(wǎng)最缺的就是商業(yè)模式。所以,你要找到一個(gè)好的商業(yè)模式。比如我做內(nèi)容,那我擁有自己的平臺(tái)。剛才舉的芒果電視臺(tái),最后發(fā)現(xiàn)一個(gè)很重要的規(guī)律,我把內(nèi)容自己賺錢企業(yè)的價(jià)值還提高,現(xiàn)在有好內(nèi)容我就不分銷了,我自己做平臺(tái),我先有好內(nèi)容,然后我自己再做平臺(tái),我先在別人的平臺(tái)上孵化一下我的IP,回過頭來我在自己的平臺(tái)上再來實(shí)現(xiàn)我充分的價(jià)值。所以,將來給華誼兄弟一個(gè)建議,建立一個(gè)自己的平臺(tái),這個(gè)平臺(tái)一定是自己擁有的,別人變成你的合作伙伴。這也是一個(gè)組合式的平臺(tái)加一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的平臺(tái),兩種平臺(tái)都需要。
     
      我現(xiàn)在研究出一種做微電影的叫峰嗩經(jīng)營(yíng),就是頻道組合的平臺(tái)。
     
      第五,包括做平臺(tái)的,現(xiàn)在盡可能都做一部分內(nèi)容,這跟版權(quán)的成本高有關(guān)系,我認(rèn)為版權(quán)成本高是一方面,另外最主要的是現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)誰(shuí)都可以做。但是內(nèi)容不是誰(shuí)都可以做好,你有內(nèi)容,并且做好,將來的核心競(jìng)爭(zhēng)力氣就要靠它,不僅是成本的概念,還是核心競(jìng)爭(zhēng)力,我擁有獨(dú)家的資源。
     
      第六,延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,縱深。我前兩天看到一個(gè)消息我很佩服華誼兄弟,我老給它做廣告,我看到《老炮兒》還沒有開演的時(shí)候,實(shí)景娛樂已經(jīng)奠基了,這就是縱深化,以前我們做電影考慮到票房,現(xiàn)在做電影要考慮到互聯(lián)網(wǎng),還要考慮到實(shí)景娛樂,考慮到一大堆的事情,所以,我們做一個(gè)系列全產(chǎn)業(yè)鏈,這是我們將來做內(nèi)容的一個(gè)方向。
     
      第七,要跟蹤最好的技術(shù),選擇跨界的節(jié)點(diǎn),做好細(xì)分市場(chǎng)的深化和專業(yè)化,形成領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。這是什么概念?這個(gè)概念,最近大家都在做AR或者VR這種技術(shù),但是我們知道現(xiàn)在在全世界所有的技術(shù)你領(lǐng)先別人不會(huì)超過一年,多數(shù)就是幾個(gè)月之內(nèi)別人也同樣跟你同步出來。所以,你做一個(gè)小公司發(fā)明一種技術(shù),你提供技術(shù)服務(wù)的話你很快就被別人顛覆了,別人會(huì)用更便宜的方式快速的鋪開,你根本不能做技術(shù)。所以,假定你現(xiàn)在擁有一個(gè)技術(shù)的話,你一定是什么?你一定跟一個(gè)做應(yīng)用的人結(jié)合把它落地,然后你把這個(gè)模式做出來,后復(fù)制出去,這樣你就有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。你技術(shù)形不成領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)你必須變成一種應(yīng)用和模式快速的復(fù)制你就有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)了。所以,現(xiàn)在的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)不能僅僅靠技術(shù),這就是我要說的意思。
     
      第八,其實(shí)我們現(xiàn)在在做企業(yè),不是在做項(xiàng)目,我們以前項(xiàng)目的概念,我拍電影,拍個(gè)電視劇,現(xiàn)在是說我這個(gè)公司怎么做價(jià)值最大化,我公司怎么值錢,我公司考慮的是值錢,而不是考慮做哪個(gè)項(xiàng)目,等我公司布置好了要怎么值錢再做具體的模式和產(chǎn)品,以前我通過做產(chǎn)品有自己的模式,現(xiàn)在我追求企業(yè)價(jià)值很大,然后我應(yīng)該選擇什么模式,我應(yīng)該選擇什么產(chǎn)品,應(yīng)該倒過來。所以,我現(xiàn)在好多人還利用傳統(tǒng)的低產(chǎn)商的思維,就是三五年一個(gè)項(xiàng)目,三五年一個(gè)項(xiàng)目來做互聯(lián)網(wǎng),肯定做不下去。三五年你把錢燒完。所以,我們中國(guó)BAT這樣的公司最后的投資人都是老外,好多人都罵馬云給老外打工,你為什么不投資?中國(guó)人第七年都撤的干干凈凈了,老外2200倍的回報(bào),我們都撤經(jīng)。我們現(xiàn)在投資基金和投資公司全是三年、五年,最多5+2,文化產(chǎn)業(yè)從第八年開始賺錢,前面賠了。你選擇一個(gè)東西,做到行業(yè)地位再孵化一陣子不是六七年就過去了,你這個(gè)基金三年怎么投資?我們投資人用低產(chǎn)商的思維做投資,這會(huì)扭曲我們的文化產(chǎn)業(yè)。所以,這是很不好的。所以,我覺得應(yīng)該是一種企業(yè)價(jià)值最大化,我這個(gè)企業(yè)越來越值錢。
     
      第九,我們現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)跟線下,線下的東西,我們研究傳統(tǒng)文化都是做展示,展示是不行的,我們現(xiàn)在要做高科技跟娛樂產(chǎn)業(yè),用主題公園的手法來做傳統(tǒng)文化,這個(gè)中國(guó)有巨大的需求,不管做什么我都有傳統(tǒng)的,,比如我現(xiàn)在做一個(gè)音樂,我可以把場(chǎng)景弄的非常震撼,讓你一下子就身臨其境,背景音樂加上聲光電的話,你就會(huì)有一種臨場(chǎng)感就會(huì)非常強(qiáng)。這是一個(gè)線下體驗(yàn)。
     
      第十,連BAT的三巨頭都考慮跟誰(shuí)合作,要么并購(gòu),要么投資,要么合作,包括百度正式的宣布我不要尋求控股,你只要跟我合作就行了,不管用什么方式合作,現(xiàn)在合作已經(jīng)年來一個(gè)時(shí)代的主旋律。總之,你能找到的合作你就盡量的找,找不到的話找我?guī)湍憬榻B。
     
      我就講到這兒,謝謝。
    免費(fèi)咨詢服務(wù)熱線
    400-008-0586
    0755-8257 1568
    地址:廣東省深圳市福田區(qū)車公廟泰然六路雪松大廈A座4樓 郵編:518040
    • 掃一掃 加微信咨詢我們

      中投顧問 - 劉姍姍

    Copyright © 2002-2023 ocn.com.cn, All Rights Reserved 中投顧問® 版權(quán)所有 粵ICP備10082669號(hào) 增值電信業(yè)務(wù)

    經(jīng)營(yíng)許可證:粵B2-20110739 粵公網(wǎng)安備 44030402001065號(hào) 不良信息舉報(bào)中心

    微信掃一掃關(guān)注公眾號(hào)“中投顧問”(ID :touziocn),回復(fù)“上市公司”即可獲取。

    知道了
    一本大道色卡1卡2卡3| 私密直播全婐APP免费| 欧美日韩国产精品| 最好看的2018中文在线观看| 无尺码精品产品日韩| 亚洲国产精品VA在线观看香蕉| 亚洲精品国产肉丝袜久久| 天天看片亚洲国产| 亚洲国产AV无码精品无广告| 老子影院午夜伦手机在线看|