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    關(guān)鍵詞:中國民企 生死啟示

    中國民企的生死故事及其啟示

    作者:中投顧問 時間:2015/11/27

       按語:全球需求依然疲軟,中國經(jīng)濟繼續(xù)放緩,如果說宏觀形勢不好,那么中國制造企業(yè)的微觀前景也好不到哪里去。中國民企的具體現(xiàn)狀如何?未來出路在哪里?要想了解這些,我們先來看看他們的故事吧。

     
      三個故事:
     
      第一個故事:印度商人賈延什?維亞斯從2001年起就一直參加廣交會,尋購電子產(chǎn)品和家具。維亞斯說:“我剛跟一家銷售不銹鋼擱架的廠家談好。他們愿意把最小訂購量從500件下降到50件。可見形勢有多糟糕。”
     
      第二個故事:麥格米特電氣股份有限公司靠制造電源和加熱器等基本元件發(fā)家,但現(xiàn)在已將自身徹底改造成一個擁有自主品牌,生產(chǎn)高附加值消費品的制造商,產(chǎn)品包括新推出的售價2000美元的“智能坐便器”系列。麥格米特旗下坐便器生產(chǎn)企業(yè)怡合衛(wèi)浴的Andy Yang認(rèn)為:“中國現(xiàn)在人人有iPhone,連廚師和清潔工都有,所以有錢人要想彰顯地位,最好的方法是買一個昂貴的坐便器。”
     
      第三個故事:香港聯(lián)業(yè)制衣剛剛關(guān)閉了在廣東省的一間褲子工廠,為廠內(nèi)4000名員工支付了1000萬美元賠償金,將這間工廠遷到越南,那兒的薪資水平能比中國低一半。聯(lián)業(yè)制衣行政總裁李國權(quán)表示,不斷高漲的薪資前景是促使他遷廠的原因,這間工廠的供貨對象包括J Crew和香蕉共和國等品牌。促使他遷廠的另一原因是越南的本地工作文化,這與廣東省以及中國其他制造中心普遍使用外來務(wù)工人員的局面截然不同。李國權(quán)說:“在中國,雇主很難建立良好的信譽,因為人員流動性太大。但是在越南,工人往往來自工廠周圍地區(qū)。”
     
      四點啟示:

      一、適者生存
     
      盡管經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的問題一再被政府強調(diào),但是真正驅(qū)使民營廠主調(diào)整商業(yè)模式的動力來自他們的生存本能,而不是政府的號召。有經(jīng)濟學(xué)家們認(rèn)為,中國政府在經(jīng)過最初的推動后,由于經(jīng)濟放緩,其改革努力已失去勢頭和焦點。牛津經(jīng)濟研究院亞洲區(qū)負(fù)責(zé)人高路易表示:“中國政府對經(jīng)濟放緩措手不及,于是將注意力轉(zhuǎn)向穩(wěn)增長,減弱了結(jié)構(gòu)改革努力。總體數(shù)據(jù)表明中國已開始向價值鏈上方移動,但在個別公司或行業(yè)的層面上,這種轉(zhuǎn)型伴隨著大量短期挑戰(zhàn)和痛苦。”這種挑戰(zhàn)和痛苦是全方位的,民營廠主不僅需要對生產(chǎn)的各方面進行轉(zhuǎn)型升級,更加迫切的是要從觀念和意識上變得更為主動,適者生存從來不是被動的。
     
      二、資金的問題
     
      企業(yè)面臨成本上升的困難,最容易被想到的是“向價值鏈上方移動”,打造更先進的產(chǎn)品,增強品牌價值。手機制造商小米就是最好的例子。但這需要資金,而許多小型民營制造商很難獲得貸款,因為政府推動國有銀行繼續(xù)支持掙扎中的國有產(chǎn)業(yè)。而這導(dǎo)致民營制造商受到愈演愈烈的擠壓,它們不得不在業(yè)務(wù)低迷之際謀求結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變,告別低成本生產(chǎn)。
     
      三、國外市場轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場
     
      當(dāng)外貿(mào)出口市場變差的時候,傳統(tǒng)上致力于出口的制造商把目光轉(zhuǎn)向規(guī)模越來越大的國內(nèi)市場,但他們發(fā)現(xiàn)很難將重心轉(zhuǎn)回國內(nèi)市場。對很多重心在國外市場的企業(yè)來說,國內(nèi)市場看似擁有巨大潛力,但信用風(fēng)險太高,尤其是在當(dāng)前環(huán)境下,而且國內(nèi)買家不像他們的國際同行那樣老練,他們對定價有著不切實際的期望,對生產(chǎn)卻不甚了解。但盡管有這樣的問題,隨著國內(nèi)消費者購買力上升以及中國零售業(yè)的發(fā)展,更多的廠商還是會將目光轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。
     
      四、我們的積淀
     
      中國正在失去人力生產(chǎn)要素優(yōu)勢,但上帝是公平的,在失去一些的東西的同時,我們也會獲得一些東西。第四個故事中的聯(lián)業(yè)制衣在廣東仍有一間襯衫制造廠,存在的理由是在這里一個地方就能獲得大量原材料,包括紐扣、線以及紡紗工廠。這種無與倫比的規(guī)模和效率將支撐制造業(yè),使其繼續(xù)是中國經(jīng)濟的基石,哪怕更多工廠轉(zhuǎn)移到更便宜的地方。隨著越來越快的市場變化,像東南亞這種有人力成本優(yōu)勢的地區(qū)很難應(yīng)對如此多的風(fēng)格變化,因為他們?nèi)狈?jīng)驗。而在中國,我們可以在幾分鐘內(nèi)就把速度提升到第六檔,及時變化。而這就是我們通過這幾十年的工業(yè)化進程所帶來的積淀。
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