關(guān)鍵詞：中投顧問經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

“春江水暖鴨先知” 中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型市場(chǎng)先行

作者：中投顧問　時(shí)間：2014/3/20

春江水暖鴨先知” 中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型市場(chǎng)先行

　　在2008年美國(guó)次貸危機(jī)沖擊最為顯著時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速顯著回落，此后大規(guī)模政府投資的刺激促使中國(guó)經(jīng)濟(jì)率先出現(xiàn)V型復(fù)蘇。但是之后大規(guī)模投資刺激的效果逐漸趨弱，其負(fù)面影響開始逐步顯現(xiàn)，主要表現(xiàn)為通脹壓力較大、勞動(dòng)力成本上升、貿(mào)易順差減少、地方債務(wù)壓力加大等。這意味著改革開放三十年以來推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)取得成功的高儲(chǔ)蓄、高投資、高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“三高發(fā)展模式”必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型，否則會(huì)面臨深刻的挑戰(zhàn)。

　　中投顧問宏觀經(jīng)濟(jì)研究員馬遙表示，所謂經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與升級(jí)，表現(xiàn)在宏觀現(xiàn)象上就是國(guó)民經(jīng)濟(jì)不同發(fā)展過程中的龍頭行業(yè)更換；在企業(yè)微觀現(xiàn)象上表現(xiàn)為企業(yè)提升品牌銷售渠道和科技含量以提升效率，擺脫簡(jiǎn)單勞動(dòng)力與資金投入獲取增長(zhǎng)的方式。盡管各方對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與升級(jí)普遍憂心忡忡，但實(shí)際上這個(gè)過程在2008年之后就已經(jīng)悄然開始。

　　2009年初，中國(guó)東部沿海出口企業(yè)開始借力互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)力量，開始開拓內(nèi)部市場(chǎng)。中國(guó)東部沿海出口企業(yè)強(qiáng)大的工業(yè)制造能力一直與國(guó)內(nèi)大市場(chǎng)相割裂，之所以如此，在于其高度專業(yè)化制造分工，從一開始就是與全球產(chǎn)業(yè)鏈制造端轉(zhuǎn)移密切相連，與國(guó)內(nèi)需求沒關(guān)系。從中國(guó)商業(yè)法律體系的效率看，東部沿海的強(qiáng)大制造能力，根本不可能從其內(nèi)部市場(chǎng)生長(zhǎng)出來，因?yàn)榻灰壮杀咎摺Ｒ粋€(gè)傳真發(fā)過來，就可以讓企業(yè)安心生產(chǎn)，而不擔(dān)憂貨款拖欠或者違約問題，這在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中是不可想象的。中國(guó)實(shí)體商業(yè)環(huán)境太惡劣，網(wǎng)絡(luò)成為降低交易成本的最佳手段，這是電子商務(wù)在中國(guó)興起的根本原因。

春江水暖鴨先知” 中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型市場(chǎng)先行

　　2012年，阿里巴巴的在線銷售額高達(dá)1萬億，而同年中國(guó)GDP總值也不過是40萬億左右。包括淘寶網(wǎng)在內(nèi)的國(guó)內(nèi)電子商務(wù)，目前各方初步估計(jì)解決了近千萬人就業(yè)，這背后其實(shí)就是東部沿海出口制造業(yè)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)統(tǒng)一的結(jié)果，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)數(shù)以千萬計(jì)的電子商務(wù)賣家，很大程度是東部沿海出口企業(yè)的分銷商。電子商務(wù)在2011——2012年出現(xiàn)爆炸性增長(zhǎng)，這直接拉動(dòng)了包括物流快遞等行業(yè)的高速增長(zhǎng)。盡管在2012年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)增速放緩的現(xiàn)象，包括鋼鐵、煤炭等傳統(tǒng)周期性行業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難的局面，一些傳統(tǒng)制造業(yè)中小企業(yè)頻頻關(guān)門，但物流快遞和運(yùn)輸企業(yè)卻火爆增長(zhǎng)，同比增長(zhǎng)高達(dá)12%。從趨勢(shì)上看，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托的中國(guó)電子商務(wù)，整合國(guó)內(nèi)大市場(chǎng)與出口企業(yè)強(qiáng)大制造能力，是完成擴(kuò)大內(nèi)需刺激經(jīng)濟(jì)的必然之路。所謂經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，其實(shí)早就悄然進(jìn)行，而主要力量并非政府有意規(guī)劃，而是萬千企業(yè)在經(jīng)濟(jì)谷底圖謀生存的最終結(jié)果。

　　中投顧問產(chǎn)業(yè)與政策研究中心主任扈志亮指出，就企業(yè)本身而言，增大技術(shù)投入以提升效率，擺脫簡(jiǎn)單勞動(dòng)力投入以擴(kuò)大再生產(chǎn)的路徑，其實(shí)早在各地上演“民工荒”之時(shí)就紛紛采取對(duì)策。要么是將工廠搬遷到內(nèi)地，要么收購國(guó)際品牌開拓銷售渠道，要么增大研發(fā)投入或提升固定資產(chǎn)設(shè)備。這包括吉利收購沃爾沃，但最典型的應(yīng)該是臺(tái)資在內(nèi)地代工龍頭企業(yè)富士康的舉動(dòng)，目前富士康已停止在內(nèi)地招工計(jì)劃-其實(shí)也是低薪下“無工可招”，而改為一百萬機(jī)器人計(jì)劃。目前除了洛陽地區(qū)，富士康的機(jī)器人項(xiàng)目已經(jīng)在晉城下線。郭臺(tái)銘此前表示，2016年，定位為智能化機(jī)器人生產(chǎn)基地的山西晉城富士康產(chǎn)值可突破500億元，“要在5到10年內(nèi)看到首批完全自動(dòng)化的工廠，并在數(shù)年內(nèi)通過自動(dòng)化消除簡(jiǎn)單重復(fù)性的工序。”作為150萬雇員的最大代工廠，停止招工而搞機(jī)械流水線，對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)而言有標(biāo)桿性意義。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型可以往三個(gè)方向走。其一，嘗試新業(yè)態(tài)，如2011年8月16日，小米手機(jī)正式推出，隨后，小米推出了小米盒子、小米電視、小米路由器，2013年小米含稅營(yíng)收將超過300億元人民幣，但此時(shí)距這家公司發(fā)布自己第一個(gè)產(chǎn)品，才僅僅兩年。不光是信息消費(fèi)，節(jié)能環(huán)保、新能源、新材料等新業(yè)態(tài)中，轉(zhuǎn)型升級(jí)之機(jī)也大量存在。其二，使技術(shù)達(dá)到新高度，黨的十八大作出了實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的重大部署，強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國(guó)力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置，傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，其核心必然是技術(shù)的升級(jí)換代。企業(yè)只有不斷地堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，才能在轉(zhuǎn)型升級(jí)的大潮中不斷前進(jìn)。其三，到新的國(guó)家投資，U型曲線讓中國(guó)企業(yè)多勞少得。通過跨國(guó)并購國(guó)外大型企業(yè)，我國(guó)企業(yè)可以順利提升自主品牌影響力，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)重要方式。截至目前，今年中資企業(yè)海外并購規(guī)模達(dá)562億美元，盡管這樣的總規(guī)模低于去年的621億美元，但仍遠(yuǎn)超日本企業(yè)今年407億美元的水平。中國(guó)今年在海外并購方面雄踞亞洲榜首，奪過日本保持了兩年的第一位置，這一點(diǎn)值得欣慰。

　　當(dāng)前我們的國(guó)家盈利模式正面臨著深度轉(zhuǎn)型的重大挑戰(zhàn)，長(zhǎng)期支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的要素紅利、人口紅利以及全球化紅利的勢(shì)能都在衰減，主要依靠低成本刺激的出口超高速增長(zhǎng)逐漸回歸常態(tài)增長(zhǎng)，以大量增加資源資金投入維持的粗放型增長(zhǎng)模式已走到盡頭。未來“十二五”時(shí)期，中國(guó)經(jīng)濟(jì)要在外部環(huán)境變數(shù)多、資源環(huán)境約束增強(qiáng)、生產(chǎn)要素成本提高的情況下，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效益的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)仍任重道遠(yuǎn)。

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