第一章　全球并購市場概況
1.1　全球并購市場發(fā)展歷程
1.1.1　近年來全球并購市場的演變
1.1.2　主要并購事件及其影響分析
1.2　全球并購市場現狀
1.2.1　并購市場的規(guī)模現狀與趨勢
1.2.2　并購重點區(qū)域與行業(yè)分布情況
1.3　全球并購市場特點
1.3.1　并購類型與方式的多樣化
1.3.2　跨境并購的興起與挑戰(zhàn)
第二章　國內企業(yè)并購分析
2.1　國內并購市場概況
2.1.1　國內并購市場的規(guī)模與增長
2.1.2　并購市場的主要驅動因素
2.1.3　國內企業(yè)并購動機與策略
2.1.4　并購市場未來發(fā)展趨勢分析
2.2　并購主體與標的分析
2.2.1　并購主體特征
2.2.2　并購標的類型
2.2.3　并購標的行業(yè)分布
2.3　國內企業(yè)并購特點
2.3.1　政策影響顯著
2.3.2　融資方式多樣化
2.3.3　并購后整合難度大
2.4　重點并購區(qū)域及行業(yè)分布
2.4.1　重點并購區(qū)域
2.4.2　重點并購行業(yè)
第三章　中國企業(yè)并購政策及法規(guī)
3.1　國家層面并購政策概述
3.1.1　并購政策的主要目標與導向
3.1.2　并購政策的法律框架
3.2　并購審批與監(jiān)管政策
3.2.1　并購審批流程與要求
3.2.2　并購監(jiān)管重點與標準
3.2.3　并購審批中的常見問題與解決方案
3.3　并購稅收優(yōu)惠與金融支持政策
3.3.1　并購稅收優(yōu)惠政策
3.3.2　并購金融支持政策
3.4　地方層面并購政策差異與特點
3.4.1　不同地區(qū)并購政策的差異
3.4.2　地方政府對并購活動的支持與引導
3.5　并購政策對企業(yè)并購活動的影響
3.5.1　政策對企業(yè)并購決策的影響
3.5.2　政策對企業(yè)并購后整合的影響
3.6　并購政策的發(fā)展趨勢與建議
3.6.1　并購政策的發(fā)展趨勢
3.6.2　對并購政策的建議
第四章　國外經典并購案例分析
4.1　迪士尼收購二十一世紀福克斯
4.1.1　案例背景與動機
4.1.2　并購策略與執(zhí)行
4.1.3　并購結果與影響
4.2　亞馬遜收購全食超市
4.2.1　案例背景與動機
4.2.2　并購策略與執(zhí)行
4.2.3　并購結果與影響
4.3　臉書收購Instagram
4.3.1　案例背景與動機
4.3.2　并購策略與執(zhí)行
4.3.3　并購結果與影響
4.4　谷歌收購摩托羅拉移動
4.4.1　案例背景與動機
4.4.2　并購策略與執(zhí)行
4.4.3　并購結果與影響
4.5　微軟收購領英
4.5.1　案例背景與動機
4.5.2　并購策略與執(zhí)行
4.5.3　并購結果與影響
4.6　優(yōu)步收購Postmates
4.6.1　案例背景與動機
4.6.2　并購策略與執(zhí)行
4.6.3　并購結果與影響
4.7　英偉達收購Arm
4.7.1　案例背景與動機
4.7.2　并購策略與執(zhí)行
4.7.3　并購結果與影響
4.8　結論與啟示
4.8.1　并購案例的共性與差異
4.8.2　成功并購的關鍵因素
4.8.3　對未來并購活動的啟示
第五章　國內經典并購案例
5.1　阿里巴巴集團收購餓了么
5.1.1　背景介紹
5.1.2　并購過程
5.1.3　并購意義
5.2　美團點評收購摩拜單車
5.2.1　背景介紹
5.2.2　并購過程
5.2.3　并購意義
5.3　騰訊音樂收購懶人聽書
5.3.1　背景介紹
5.3.2　并購過程
5.3.3　并購意義
5.4　字節(jié)跳動收購沐瞳科技
5.4.1　背景介紹
5.4.2　并購過程
5.4.3　并購意義
5.5　海爾智家收購通用家電
5.5.1　背景介紹
5.5.2　并購過程
5.5.3　并購意義
5.6　京東健康收購京東大藥房
5.6.1　背景介紹
5.6.2　并購過程
5.6.3　并購意義
5.7　字節(jié)跳動收購北京量子躍動科技有限公司
5.7.1　背景介紹
5.7.2　并購過程
5.7.3　并購意義
5.8　美的集團收購庫卡機器人
5.8.1　背景介紹
5.8.2　并購過程
5.8.3　并購意義
5.9　結論
5.9.1　并購案例的啟示與借鑒
5.9.2　并購市場的未來趨勢與展望
第六章　中外經典并購案例
6.1　聯(lián)想集團并購IBM　PC業(yè)務
6.1.1　并購背景與目的
6.1.2　并購過程與關鍵節(jié)點
6.1.3　并購后的影響與效果
6.2　中海油收購加拿大尼克森石油公司
6.2.1　并購動機與戰(zhàn)略考量
6.2.2　交易金額與支付方式
6.2.3　并購后的整合與挑戰(zhàn)
6.3　萬科領銜中國財團收購普洛斯
6.3.1　并購背景與目的
6.3.2　并購過程與參與方
6.3.3　并購后的市場影響
6.4　騰訊收購芬蘭游戲開發(fā)商Supercell
6.4.1　并購背景與游戲市場趨勢
6.4.2　并購過程與交易細節(jié)
6.4.3　并購后的業(yè)務整合與戰(zhàn)略協(xié)同
6.5　中國化工集團收購瑞士先正達
6.5.1　并購背景與農業(yè)市場趨勢
6.5.2　交易金額與支付方式
6.5.3　并購后的市場地位與影響
6.6　美國黑石集團投資中國藍星集團
6.6.1　投資背景與目的
6.6.2　交易金額與股權結構
6.6.3　投資后的合作與戰(zhàn)略協(xié)同
6.7　聯(lián)合利華收購中華牙膏
6.7.1　并購背景與目
6.7.2　并購過程與關鍵節(jié)點
6.7.3　并購后的影響與效果
6.8　百事公司收購桂格燕麥
6.8.1　并購背景與目的
6.8.2　并購過程與關鍵節(jié)點
6.8.3　并購后的影響與效果
6.9　雀巢收購徐福記
6.9.1　并購背景與目的
6.9.2　并購過程與關鍵節(jié)點
6.9.3　并購后的影響與效果
第七章　央企國企經典合并案例
7.1　中國船舶與中國重工換股吸收合并
7.1.1　并購背景
7.1.2　并購過程
7.1.3　影響與效果
7.2　龍源電力收購新能源公司股權
7.2.1　并購背景
7.2.2　并購過程
7.2.3　影響與效果
7.3　國家電投并購重組打造清潔能源版圖
7.3.1　并購背景
7.3.2　并購過程
7.3.3　影響與效果
7.4　昊華科技收購中化藍天
7.4.1　并購背景
7.4.2　并購過程
7.4.3　影響與效果
7.5　華潤集團并購長電科技
7.5.1　并購背景
7.5.2　并購過程
7.5.3　影響與效果
7.6　國藥集團私有化中國中藥
7.6.1　并購背景
7.6.2　并購過程
7.6.3　影響與效果
7.7　中國稀土集團整合廣東稀土集團
7.7.1　并購背景
7.7.2　并購過程
7.7.3　影響與效果
7.8　中直股份收購昌飛集團、哈飛集團
7.8.1　并購背景
7.8.2　并購過程
7.8.3　影響與效果
7.9　西部創(chuàng)業(yè)控股股東變更為國家能源投資集團
7.9.1　并購背景
7.9.2　并購過程
7.9.3　影響與效果
7.10　重藥控股戰(zhàn)略整合重慶化醫(yī)
7.10.1　并購背景
7.10.2　并購過程
7.10.3　影響與效果
第八章　并購融資與支付方式
8.1　并購融資渠道
8.1.1　自有資金與銀行貸款
8.1.2　債券融資與股權融資
8.1.3　并購基金與私募股權
8.2　并購支付方式
8.2.1　現金支付與股權支付
8.2.2　承債式并購與資產置換
8.2.3　延期支付與業(yè)績對賭
第九章　并購后整合與管理
9.1　企業(yè)文化整合
9.1.1　文化差異識別與融合策略
9.1.2　文化沖突解決與團隊建設
9.2　業(yè)務整合與協(xié)同
9.2.1　業(yè)務板塊梳理與重組
9.2.2　供應鏈與銷售網絡整合
9.3　人力資源整合
9.3.1　人才保留與激勵機制
9.3.2　組織架構調整與流程優(yōu)化
第十章　并購風險與挑戰(zhàn)
10.1　法律風險與合規(guī)性
10.1.1　并購過程中的法律合規(guī)要求
10.1.2　知識產權與反壟斷審查
10.2　財務風險與估值
10.2.1　并購估值的準確性與合理性
10.2.2　并購后的財務壓力與現金流管理
10.3　運營風險與整合難度
10.3.1　并購后運營管理的挑戰(zhàn)
10.3.2　整合過程中的不確定性因素
第十一章　并購案例總結與啟示
11.1　成功并購案例總結
11.1.1　成功并購的關鍵因素
11.1.2　并購后企業(yè)的成長與變革
11.2　失敗并購案例反思
11.2.1　失敗并購的主要原因
11.2.2　失敗案例中的教訓與啟示
第十二章　中投顧問研究結論與展望
12.1　當前并購市場的總結
12.1.1　并購市場的亮點與痛點
12.1.2　并購活動的成功與挑戰(zhàn)
12.2　未來并購市場展望
12.2.1　并購市場的趨勢與機遇
12.2.2　企業(yè)并購策略的建議與指導