“五年計劃”是中國國家發(fā)展計劃的重要組成部分，主要為國民經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展遠景規定目標和方向，涉及經(jīng)濟發(fā)展、結構調整、科技教育、人口資源環(huán)境、改革民生、制度建設、國防軍事等社會(huì )發(fā)展各個(gè)方面，在不同規劃發(fā)展期，其具體的指導方針任務(wù)及發(fā)展的重點(diǎn)各不相同，從“一五”的原蘇聯(lián)設計的大中型項目建設構建中國初步的工業(yè)基礎，到后來(lái)的重工業(yè)、國防建設、基礎設施建設、完整的工業(yè)體系、人民生活溫飽到小康的跨越，以及到目前的全面協(xié)調發(fā)展，兼顧質(zhì)量與效益等。
　　“十二五”時(shí)期，我國全面深化改革，保持宏觀(guān)政策連續性和穩定性，創(chuàng )新宏觀(guān)調控思路和方式，有針對性進(jìn)行預調微調，實(shí)現了經(jīng)濟社會(huì )持續穩步發(fā)展，經(jīng)濟運行處在合理區間，經(jīng)濟結構調整出現積極變化，人民生活水平提高。與此同時(shí)，中國經(jīng)濟運行仍面臨不少困難和挑戰，經(jīng)濟下行壓力較大，結構調整陣痛顯現，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難增多，部分經(jīng)濟風(fēng)險顯現。
　　“十三五”規劃是指導地方經(jīng)濟2016-2020年發(fā)展的宏偉藍圖和行動(dòng)綱領(lǐng)，是政府履行經(jīng)濟調節、公共服務(wù)、市場(chǎng)監管、社會(huì )管理和環(huán)境保護職責的重要依據。編制好“十三五”規劃，對地方政府實(shí)現經(jīng)濟平穩較快增長(cháng)，保障各項社會(huì )事業(yè)健康有序發(fā)展，具有十分重要的意義。
　　“十三五”時(shí)期，我國面臨三大轉型：即工業(yè)轉型升級大趨勢——從“中國制造”走向“中國智造”；城鎮化轉型升級大趨勢——從規模城鎮化走向人口城鎮化；消費結構轉型升級大趨勢——從物質(zhì)型消費走向服務(wù)型消費。從三大轉型升級的大趨勢看，2020年我國基本形成服務(wù)業(yè)主導的經(jīng)濟結構的客觀(guān)基礎正在形成。實(shí)現這一轉型，既可以在結構升級的基礎上形成7%左右的經(jīng)濟增長(cháng)新常態(tài)，又能夠為跨越中等收入陷阱、進(jìn)入高收入國家創(chuàng )造有利條件。
　　中國已站在新的更高的起點(diǎn)上，“十三五”時(shí)期要確保全面建成小康社會(huì )的宏偉目標勝利實(shí)現，確保全面深化改革在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節取得決定性成果，確保轉變經(jīng)濟發(fā)展方式取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。中央政府要求規劃編制必須強化全球視野和戰略思維，正確處理好政府與市場(chǎng)的關(guān)系，科學(xué)設定規劃目標指標，積極推進(jìn)市縣規劃體制改革，堅持開(kāi)放民主編制規劃，使“十三五”規劃更加適應時(shí)代要求，更加符合發(fā)展規律，更加反映人民意愿。
　　中投顧問(wèn)結合對我國主流行業(yè)的多年研究經(jīng)驗，依托龐大的調研體系，結合科學(xué)的研究方法和分析模型，通過(guò)對“十二五”經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展成就，行業(yè)發(fā)展規模、市場(chǎng)競爭格局、未來(lái)發(fā)展策略等層面的闡述，深入分析關(guān)鍵的行業(yè)特性、競爭的激烈程度、行業(yè)變革的驅動(dòng)因素、競爭對手的市場(chǎng)地位和戰略、取得競爭成功的關(guān)鍵因素及“十三五”發(fā)展趨勢。此報告是您把握行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，編制產(chǎn)業(yè)規劃、制定產(chǎn)業(yè)政策的重要參考工具。

第一章　“十二五”期間中國女裝發(fā)展環(huán)境及政策回顧
　　第一節　2011年我國實(shí)體經(jīng)濟及貨幣信貸環(huán)境回顧
　　　　一、2011年我國農業(yè)發(fā)展回顧
　　　　二、2011年我國工業(yè)和建筑業(yè)發(fā)展回顧
　　　　三、2011年我國固定資產(chǎn)投資發(fā)展回顧
　　　　四、2011年我國國內貿易發(fā)展回顧
　　　　五、2011年我國對外經(jīng)濟發(fā)展回顧
　　　　六、2011年我國交通、郵電和旅游發(fā)展回顧
　　　　七、2011年我國教育和科學(xué)技術(shù)發(fā)展回顧
　　　　八、2011年我國文化、衛生和體育發(fā)展回顧
　　　　九、2011年我國人口、人民生活和社會(huì )保障發(fā)展回顧
　　　　十、2011年我國資源、環(huán)境和安全生產(chǎn)發(fā)展回顧
　　　　十一、2011年我國貨幣信貸環(huán)境發(fā)展回顧
　　第二節　2012年我國實(shí)體經(jīng)濟及貨幣信貸環(huán)境回顧
　　　　一、2012年我國農業(yè)發(fā)展回顧
　　　　二、2012年我國工業(yè)和建筑業(yè)發(fā)展回顧
　　　　三、2012年我國固定資產(chǎn)投資發(fā)展回顧
　　　　四、2012年我國國內貿易發(fā)展回顧
　　　　五、2012年我國對外經(jīng)濟發(fā)展回顧
　　　　六、2012年我國交通、郵電和旅游發(fā)展回顧
　　　　七、2012年我國教育和科學(xué)技術(shù)發(fā)展回顧
　　　　八、2012年我國文化、衛生和體育發(fā)展回顧
　　　　九、2012年我國人口、人民生活和社會(huì )保障發(fā)展回顧
　　　　十、2012年我國資源、環(huán)境和安全生產(chǎn)發(fā)展回顧
　　　　十一、2012年我國貨幣信貸環(huán)境發(fā)展回顧
　　第三節　2013年我國實(shí)體經(jīng)濟及貨幣信貸環(huán)境回顧
　　　　一、2013年我國農業(yè)發(fā)展回顧
　　　　二、2013年我國工業(yè)和建筑業(yè)發(fā)展回顧
　　　　三、2013年我國固定資產(chǎn)投資發(fā)展回顧
　　　　四、2013年我國國內貿易發(fā)展回顧
　　　　五、2013年我國對外經(jīng)濟發(fā)展回顧
　　　　六、2013年我國交通、郵電和旅游發(fā)展回顧
　　　　七、2013年我國教育和科學(xué)技術(shù)發(fā)展回顧
　　　　八、2013年我國文化、衛生和體育發(fā)展回顧
　　　　九、2013年我國人口、人民生活和社會(huì )保障發(fā)展回顧
　　　　十、2013年我國資源、環(huán)境和安全生產(chǎn)發(fā)展回顧
　　　　十一、2013年我國貨幣信貸環(huán)境發(fā)展回顧
　　第四節　2014年我國實(shí)體經(jīng)濟及貨幣信貸環(huán)境回顧
　　　　一、2014年我國農業(yè)發(fā)展回顧
　　　　二、2014年我國工業(yè)和建筑業(yè)發(fā)展回顧
　　　　三、2014年我國固定資產(chǎn)投資發(fā)展回顧
　　　　四、2014年我國國內貿易發(fā)展回顧
　　　　五、2014年我國對外經(jīng)濟發(fā)展回顧
　　　　六、2014年我國交通、郵電和旅游發(fā)展回顧
　　　　七、2014年我國教育和科學(xué)技術(shù)發(fā)展回顧
　　　　八、2014年我國文化、衛生和體育發(fā)展回顧
　　　　九、2014年我國人口、人民生活和社會(huì )保障發(fā)展回顧
　　　　十、2014年我國資源、環(huán)境和安全生產(chǎn)發(fā)展回顧
　　　　十一、2014年我國貨幣信貸環(huán)境發(fā)展回顧
第二章　“十二五”期間國內外SAAS產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
　　第一節　“十二五”期間全球SAAS產(chǎn)業(yè)的發(fā)展概況
　　　　一、國外SaaS產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況及特征分析
　　　　二、世界SaaS市場(chǎng)需求與提供商分析
　　　　三、2008年全球SaaS市場(chǎng)規模透析
　　　　四、2009年全球SaaS安全服務(wù)市場(chǎng)規模迅速擴大
　　　　五、歐美地區SaaS型CRM漸成市場(chǎng)主導
　　　　六、2008-2010年日本SaaS市場(chǎng)投資趨勢解析
　　第二節　“十二五”期間我國SAAS產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展綜述
　　　　一、我國SaaS市場(chǎng)發(fā)展的基本情況
　　　　二、國內SaaS市場(chǎng)發(fā)展的新特點(diǎn)
　　　　三、企業(yè)對SaaS的需求狀況分析
　　第三節　“十二五”期間我國SAAS市場(chǎng)運行概況
　　　　一、2007年國內SaaS產(chǎn)業(yè)鏈已見(jiàn)雛形
　　　　二、2007年中國SaaS市場(chǎng)運行特征透析
　　　　三、2008年中國SaaS市場(chǎng)規模
　　　　四、2008年中國SaaS市場(chǎng)發(fā)展迅猛
　　第四節　“十二五”期間我國SAAS市場(chǎng)發(fā)展現狀
　　　　一、2009年中國SaaS市場(chǎng)走勢平穩
　　　　二、2009年我國SaaS市場(chǎng)競爭全面升級
　　　　三、2009年SaaS模式對傳統軟件行業(yè)發(fā)起猛烈沖擊
　　　　四、2009年我國SaaS市場(chǎng)渠道建設如火如荼
第三章　“十二五”期間我國管理型SAAS市場(chǎng)分析
　　第一節　“十二五”期間我國企業(yè)管理類(lèi)SAAS發(fā)展歷程
　　　　一、萌芽階段
　　　　二、調整階段
　　　　三、穩步發(fā)展階段
　　第二節　“十二五”期間我國管理型SAAS市場(chǎng)發(fā)展概況
　　　　一、管理型SaaS與工具型SaaS漸趨融合
　　　　二、管理型SaaS給企業(yè)帶來(lái)的利好
　　　　三、管理型SaaS市場(chǎng)逐漸受到企業(yè)重視
　　　　四、我國管理型SaaS應用成交率大幅上升
　　　　五、渠道將成為管理型SaaS企業(yè)制勝法寶
　　　　六、管理型SaaS的個(gè)性化發(fā)展透析
　　第三節　“十二五”期間我國管理型SAAS市場(chǎng)的發(fā)展分析
　　　　一、2009年第2季度管理型SaaS市場(chǎng)發(fā)展狀況
　　　　二、2009年第3季度管理型SaaS市場(chǎng)發(fā)展狀況
　　　　三、2009年第4季度管理型SaaS市場(chǎng)發(fā)展簡(jiǎn)況
　　第四節　“十二五”期間我國管理型SAAS市場(chǎng)成功的要點(diǎn)解析
　　　　一、SaaS廠(chǎng)商需具備的能力剖析
　　　　二、企業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)的能力
　　　　三、構建創(chuàng )新商業(yè)模式能力
　　　　四、全程客戶(hù)服務(wù)能力
第四章　“十二五”期間我國SAAS市場(chǎng)的廠(chǎng)商與用戶(hù)分析
　　第一節　“十二五”期間我國SAAS市場(chǎng)的廠(chǎng)商發(fā)展動(dòng)態(tài)
　　　　一、國外大型SaaS企業(yè)積極搶攻中國市場(chǎng)
　　　　二、國內SaaS行業(yè)顯現“羊群效應”
　　　　三、中國主流SaaS運營(yíng)商市場(chǎng)份額
　　　　四、國內主流SaaS企業(yè)及其產(chǎn)品評析
　　　　五、我國SaaS廠(chǎng)商積極構筑戰略聯(lián)盟
　　第二節　“十二五”期間我國SAAS用戶(hù)的使用狀況分析
　　　　一、用戶(hù)對SaaS的認知情況
　　　　二、用戶(hù)最看重的SaaS功效
　　　　三、企業(yè)SaaS應用計劃分析
　　　　四、OA類(lèi)SaaS應用受用戶(hù)重視
　　第三節　“十二五”期間我國SAAS用戶(hù)的使用情況透析
　　　　一、數據安全問(wèn)題受關(guān)注
　　　　二、服務(wù)的方便性受企業(yè)青睞
　　　　三、降低成本是企業(yè)考慮的重要因素
第五章　“十二五”期間我國SAAS的市場(chǎng)應用分析
　　第一節　“十二五”期間我國SAAS在中小企業(yè)的應用情況
　　　　一、SaaS幫助中小企業(yè)擺脫在線(xiàn)管理困境
　　　　二、中小企業(yè)全面普及SaaS尚待時(shí)日
　　　　三、中小企業(yè)選擇SaaS的注意事項
　　　　四、中小企業(yè)實(shí)施SaaS模式面臨的挑戰及策略
　　　　五、多數中小企業(yè)將應用SaaS模式
　　第二節　“十二五”期間我國SAAS在郵件領(lǐng)域的應用分析
　　　　一、SaaS對傳統郵件市場(chǎng)影響頗深
　　　　二、SaaS在反垃圾郵件中應用效果突出
　　　　三、SaaS的郵件歸檔功能突出應用前景光明
　　第三節　“十二五”期間我國SAAS在電子政務(wù)領(lǐng)域的應用綜述
　　　　一、電子政務(wù)領(lǐng)域SaaS發(fā)展的機會(huì )
　　　　二、SaaS模式在電子政務(wù)中應用特點(diǎn)透析
　　　　三、SaaS在電子政務(wù)中的具體應用情況
　　　　四、SaaS在電子政務(wù)領(lǐng)域的應用潛力探析
　　第四節　“十二五”期間我國SAAS模式的其他應用分析
　　　　一、零售企業(yè)對SaaS的需求及應用風(fēng)險探析
　　　　二、SaaS模式下視頻會(huì )議租用成市場(chǎng)新趨向
　　　　三、SaaS模式下視頻會(huì )議遭遇的阻礙
　　第五節　“十二五”期間我國SAAS模式的應用案例及方向透析
　　　　一、全程電子商務(wù)管理
　　　　二、CRM客戶(hù)關(guān)系管理
　　　　三、SCM供應鏈管理
　　　　四、節省通訊成本
　　第六節　“十二五”期間我國SAAS模式的企業(yè)應用個(gè)案解析
　　　　一、博思格集團
　　　　二、濟南創(chuàng )弈工場(chǎng)科技
　　　　三、安吉汽車(chē)俱樂(lè )部
第六章　“十二五”期間我國SAAS的市場(chǎng)運營(yíng)分析
　　第一節　“十二五”期間我國SAAS產(chǎn)業(yè)的基本運營(yíng)模式剖析
　　　　一、中國SaaS產(chǎn)業(yè)有兩種主導運營(yíng)模式
　　　　二、以自身產(chǎn)品為核心應用的模式淺析
　　　　三、以在線(xiàn)軟件服務(wù)的第三方平臺模式介紹
第七章 “十三五”期間世界及我國經(jīng)濟預測
　　第一節　“十三五”期間世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢
　　　　一、“十三五”期間世界經(jīng)濟將逐步恢復增長(cháng)
　　　　二、“十三五”期間經(jīng)濟全球化曲折發(fā)展
　　　　三、“十三五”期間新能源與節能環(huán)保將引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)
　　　　四、“十三五”期間跨國投資再趨活躍
　　　　五、“十三五”期間氣候變化與能源資源將制約世界經(jīng)濟
　　　　六、“十三五”期間美元地位繼續削弱
　　　　七、“十三五”期間世界主要新興經(jīng)濟體大幅提升
　　第二節 “十三五”期間我國經(jīng)濟面臨的形勢
　　　　一、“十三五”期間我國經(jīng)濟將長(cháng)期趨好
　　　　二、“十三五”期間我國經(jīng)濟將圍繞“三個(gè)轉變”
　　　　三、“十三五”期間我國工業(yè)產(chǎn)業(yè)將全面升級
　　　　四、“十三五”期間我國以綠色發(fā)展戰略為基調
　　第三節 “十三五”期間我國對外經(jīng)濟貿易預測
　　　　一、“十三五”期間我國勞動(dòng)力結構預測
　　　　二、“十三五”期間我國貿易形式和利用外資方式預測
　　　　三、“十三五”期間我國自主創(chuàng )新結構預測
　　　　四、“十三五”期間我國產(chǎn)業(yè)體系預測
　　　　五、“十三五”期間我國產(chǎn)業(yè)競爭力預測
　　　　六、“十三五”期間我國經(jīng)濟國家化預測
　　　　七、“十三五”期間我國經(jīng)濟將面臨的貿易障礙預測
　　　　八、“十三五”期間人民幣區域化和國際化預測
　　　　九、“十三五”期間我國對外貿易與城市發(fā)展關(guān)系預測
　　　　十、“十三五”期間我國中小企業(yè)面臨的外需環(huán)境預測
第八章 “十三五”期間我國政策體系預測
　　第一節 “十三五”規劃重點(diǎn)傾斜內容預測
　　　　一、大消費
　　　　二、高鐵及城軌建設
　　　　三、生產(chǎn)性服務(wù)
　　　　四、戰略新興產(chǎn)業(yè)
　　第二節 “十三五”期間我國主要政策預測
　　　　一、“十三五”期間將進(jìn)一步勞動(dòng)力市場(chǎng)政策
　　　　二、“十三五”期間將進(jìn)一步充實(shí)擴大就業(yè)的財稅政策
　　　　三、“十三五”期間將進(jìn)一步豐富擴大就業(yè)的金融政策
　　　　四、“十三五”期間將進(jìn)一步完善擴大就業(yè)的社會(huì )保障政策
　　第三節 “十三五”期間我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展階段預測
　　　　一、“十三五”期間我國將加速全面建設小康社會(huì )
　　　　二、“十三五”期間我國將全方位改革綜合推進(jìn)階段
　　　　三、“十三五”期間我國工業(yè)化中期向工業(yè)化后期轉變
第九章 “十三五”期間我國經(jīng)濟將面臨的問(wèn)題及對策
　　第一節 “十三五”期間影響投資因素分析
　　　　一、財政預算內資金對全社會(huì )融資貢獻率的分析
　　　　二、信貸資金變動(dòng)對投資來(lái)源變動(dòng)的貢獻率分析
　　　　三、外商投資因素對未來(lái)投資來(lái)源的貢獻率分析
　　　　四、自籌投資增長(cháng)對投資來(lái)源的貢獻率分析
　　第二節 “十三五”期間我國經(jīng)濟穩定發(fā)展面臨的問(wèn)題
　　　　一、經(jīng)濟結構失衡
　　　　二、產(chǎn)業(yè)結構面臨的問(wèn)題
　　　　三、資本泡沫過(guò)度膨脹
　　　　四、收入差距進(jìn)一步擴大
　　　　五、通貨膨脹風(fēng)險加劇
　　　　六、生態(tài)環(huán)境總體惡化趨勢未改
　　第三節 “十三五”期間我國經(jīng)濟形勢面臨的問(wèn)題
　　　　一、世界政治、經(jīng)濟格局的新變化
　　　　二、國際競爭更加激烈
　　　　三、投資的作用將下降
　　　　四、第三產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟增長(cháng)的作用顯著(zhù)增加
　　　　五、迫切需要解決深層次體制機制問(wèn)題
　　　　六、勞動(dòng)力的供給態(tài)勢將發(fā)生轉折
第十章 “十三五”期間我國區域經(jīng)濟面臨的問(wèn)題及對策
　　第一節 “十三五”期間促進(jìn)區域協(xié)調發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)
　　　　一、健全區域協(xié)調發(fā)展的市場(chǎng)機制與財政體制
　　　　二、培育多極帶動(dòng)的國土空間開(kāi)發(fā)格局
　　　　三、積極開(kāi)展全方位多層次的區域合作
　　　　四、創(chuàng )新各具特色的區域發(fā)展模式
　　　　五、建立健全區域利益協(xié)調機制
　　第二節 “十三五”期間我國區域協(xié)調發(fā)展存在的主要問(wèn)題
　　　　一、空間無(wú)序開(kāi)發(fā)問(wèn)題依然比較突出
　　　　二、東中西產(chǎn)業(yè)互動(dòng)關(guān)系有待進(jìn)一步加強
　　　　三、落后地區發(fā)展仍然面臨諸多困難
　　　　四、財稅體制尚需完善
　　　　五、區際利益矛盾協(xié)調機制不健全
　　第三節 “十三五”期間促進(jìn)區域協(xié)調發(fā)展的政策建議
　　　　一、編制全國性的空間開(kāi)發(fā)利用規劃
　　　　二、以經(jīng)濟圈為基礎重塑?chē)�土空間組織框架
　　　　三、制定基礎產(chǎn)業(yè)布局戰略規劃
　　　　四、加緊制定促進(jìn)區域合作的政策措施
第十一章　“十三五”期間我國SaaS(軟件運營(yíng)服務(wù))產(chǎn)業(yè)前景趨勢分析
　　第一節　“十三五”期間世界SAAS市場(chǎng)發(fā)展前景展望
　　　　一、全球SaaS市場(chǎng)發(fā)展迎來(lái)黃金時(shí)期
　　　　二、全球SaaS未來(lái)發(fā)展方向探析
　　　　三、2013年SaaS服務(wù)將成全球電子商務(wù)發(fā)展主流
　　第二節　“十三五”期間我國SAAS市場(chǎng)發(fā)展前景及趨勢
　　　　一、未來(lái)中國SaaS市場(chǎng)發(fā)展前景展望
　　　　二、2010年中國SaaS市場(chǎng)的發(fā)展形勢分析
　　　　三、2012年中國SaaS市場(chǎng)規模預測
　　　　四、SaaS市場(chǎng)前景廣闊漸受資本青睞
　　　　五、　未來(lái)SaaS對中國傳統軟件行業(yè)的影響透析
第十二章　“十三五”期間我國SaaS(軟件運營(yíng)服務(wù))產(chǎn)業(yè)面臨的問(wèn)題及對策
　　第一節　“十三五”期間我國SAAS產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題
　　　　一、中國SaaS市場(chǎng)發(fā)展的制約因素
　　　　二、SaaS產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的主要挑戰分析
　　　　三、SaaS市場(chǎng)存在的兩大難題
　　　　四、中國SaaS產(chǎn)業(yè)安全問(wèn)題亟待解決
　　　　五、國內SaaS產(chǎn)業(yè)發(fā)展遭遇三大瓶頸
　　第二節　“十三五”期間我國SAAS產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策分析
　　　　一、國內SaaS市場(chǎng)發(fā)展的建議
　　　　二、健全的安全運營(yíng)體系是SaaS發(fā)展的關(guān)鍵
　　　　三、中國SaaS健康發(fā)展需要構建完善的誠信機制
　　　　四、中國SaaS廠(chǎng)商快速壯大的對策
　　　　五、SaaS產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)攻略
　　第三節　“十三五”期間我國擺脫ASP模式困境SAAS需解決的難題
　　　　一、SaaS業(yè)務(wù)模式的深入解析
　　　　二、服務(wù)提供商的公信力是首要挑戰
　　　　三、應用連續性與數據安全性成為重點(diǎn)
　　　　四、盈利模式和營(yíng)銷(xiāo)方式的突破
　　第四節　“十三五”期間我國SAAS模式的運營(yíng)風(fēng)險及安全策略分析
　　　　一、SaaS模式面臨的主要風(fēng)險因素
　　　　二、SaaS系統的風(fēng)險主體探討
　　　　三、透析SaaS系統存在的安全隱患
　　　　三、SaaS系統的風(fēng)險規避措施探究
　　第五節　“十三五”期間我國SAAS的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略探討
　　　　一、SaaS市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的三大建議
　　　　二、SaaS的渠道建設方案透析
　　　　三、SaaS的市場(chǎng)推廣模式探索
　　　　四、SaaS的品牌推廣策略思考